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第二章 挖掘人才的潜能4（第1页）

第二章挖掘人才的潜能（4）

捆绑不成夫妻

初看起来，“要合得来”似乎是狭隘的用人观念，但是企业领导坚持“合得来”的用人观念，并不是自私自利，或以自我为中心盲目用人，而是根据企业的切身利益和特征，寻找和制定适合企业发展的用人战略，从中精选出吻合企业所需的大量人才。请注意，用人适己并不等于用人以私。所谓“私”往往是企业领导个人意愿的满足，或者说，所谓用人适己，就是使用人才时，以达成自己的心愿和利益为目的。

为了理解用人适己，不妨先讨论一下用人以私的10大现象：

1．明升暗降，从对手手中巧妙地夺取实权；

2．以邻为壑，向领导转嫁困难和灾祸；

3．各个击破，分期分批撤换对手的官职；

4．声东击西，假意威胁某甲的官位，实则夺取某乙的官位；

5．混水摸鱼，乘混乱时机扩充自己的势力；

6．以逸待劳，自己养精蓄锐，待对手疲惫不堪、元气大伤时，再整倒对方；

7．收买人心，用不正当手段骗取大家的信任；

8．以怨报德，借助恩人的力量发迹，然后再整倒恩人；

9．以利诱人，用不正当手段拉拢腐蚀仇人，诱骗他为自己效劳；

10．为所欲为，不择手段地达到自我欲望的满足。

与用人以私相反，“用人适己”则要做到：

1．企业现在最需要什么样的人；

2．企业将来急需哪些人力资源；3．现有哪些人才能够胜任企业急待解决问题；

4．应当怎样把某个下属安排或更换到适合其才智的工作岗位上；

5．应当解除哪些不适合企业发展进程和策略的“多余人”。

公道自在人心

用人持之以公正，是企业领导博大胸怀的体现。这种精神往往在现实中遭到破坏，以至于用人以私成为满足个人私利的手段。因此，有必要重新讨论“用人要公道”的问题，力戒用人的自私和贪欲。所谓用人以公，与用人适己并不矛盾，它们动机一样，只是做法不同。

所谓用人要公道，是指使用人才时应当以企业整体目标或多数人的心愿及利益为目的。做到用人公道，必须遵循以下准则：

1．用人不一定非得出于自己门下，而要从实际需要出发选拔、任用人才；

2．对内不褊袒亲属，对外不可以埋没关系疏远的人；

3．不把职位当人情私自送人；

4．按照职位要求选择人才，因位设人，而不能因人设位；

5．用人不应出于私心而损害集体的利益；

6．和自己意见相同的人未必可用，和自己意见不同的人也未必可小看；

7．任用人才出于私心，重用私人，那么不亲近、没有私人关系的人就会怨恨，使用人才有妒嫉心、怀疑心，那么人才就不能安心工作；

8．使用跟自己关系并不密切的人，这才能成就大事；

9．不要用有才能却用来办私事、谋私利的人。

只有用人以公，下属才能有一种平衡感，才能有一种希望，才能有一种苦干精神。领导所制定的计划和策略才能让下属一丝不苟地去完成。否则，下属就会在企业领导“私欲”的支配下，成为工作机器。看样子，“用人以公”客观上能够激发下属的集体意识和群体力量，因为公正本身就是检验的最高标准。

亮出你的信用记录

“信”是一种忠实的品质。用人以信，才能不让下属产生怨恨，也才能让下属心甘情愿地为自己效力。

所谓用人以信，就是对人以信任的态度加以运用。做到用人以信，必须具有以下理念：

1．授人职权，就是不要随意剥夺；任人以事，就不要乱出主意去干涉；

2．任用人的基本道理，关键在于不滥生怀疑；