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第五章 艰苦创业 给人生着色（第4页）

人生经营智慧

一个创业者不了解来自社会中的变化，他要想获得成功创业是不可能的。

４．创业方案贵在切实可行

成功创业需要我们去计划、设想。但是，如果你以为在完成了经营计划之后，你就可以立刻开始自己的创业活动，那就大错而特错了。经营计划是针对你已经创建成功的企业，规划现有公司的经营原则与管理方式。你现在需要做的，是要对你要创业的企业公司拿出一个切实可行的创业方案。

一般情况下，要成功创业，你就必须先有一个蓝图，也就是你经营计划中的相关部分。其次，你必须在创建期内解决一些基本问题，如相关的法律手续、营业场地、必要的设备、员工的招聘以及员工的培训等等。这些都是你在这一阶段要考虑和解决的事情。当然，对于许多中国的创业者来说，可能是一边营业，一边在做着以下这些应该做的事情：

●相关的一些法律手续。在一般情况下，要创业，要创建公司或者企业，你必须到相关的部门去办理相关的法律手续。例如工商注册登记、税务登记、银行开户、办理经营许可证等等。

当然，有一点必须提醒你，在你办理一些相关的法律手续之前，你必须给你的公司或是企业起一个名字。古人云：“名不正则言不顺。”所以，给你的公司或是企业起名字你一定要花点时间和功夫才对，因为一个企业或是公司的名字，对以后的经营是大有影响的，甚至，它有可能是你的一笔无价的无形资产。

●营业场所。这也是一个你无论如何都无法回避的问题，在你的创业计划中，你要根据你自己对未来公司和企业的规模和标准选择你的经营场所。

你如果本来就有自己的经营场所，那当然是再好不过了，但对大多数创业者来说，经营场所大多是租来的。这也就要提醒你，在中国城市商业区租赁门面，可能会有许多部门来直接间接地管理着你的经营场所。你很可能没有多少精力来处理这些在别人看来是鸡毛蒜皮的事情，那么，你在租赁房子的时候，就一定要与房东把该说的问题说清楚，尤其是你各种管理部门交涉的事情。否则，可能因为一个小小的事情，到时候就会将你搞得焦头烂额。

●经营设备。设备问题也是在创业初期的一项主要工作，购置并安装那些固定设备，因为这些投资会对你的经营产生直接的影响。所以，对于这项工作也不能掉意轻心。

●员工的招聘与培训。在你创业之后，你使用自己培训的员工是十分有利的。

除了这些具体而又琐碎的事情，你还要对你的创业经营方案有理论上的认识与准备。它包括你的企业／公司理想，你的创业目标，你的经营战略，你的成功创业因素，以及你的企业／公司经营原则。在《创业者手册》这本书中，列出的下列你必须考虑的内容：

●企业／公司理想：

—为什么企业／公司需要一个理想?

—拥有理想会起到什么作用?

—怎样拟订我的企业／公司理想?

●经营目标：

—在筹建企业／公司这一年里，我应该为自己树立什么样的目标?

—怎样树立有意义的目标?

—怎样建立一个实用的企业／公司经营目标体系?

●经营战略：

—你有哪些战略性经营设想?

—怎样在竞争中脱颖而出?

—价格战对本企业／公司的危害会有多大?

—为什么抓住重点如此重要?

—怎样确定你的经营战略?

●成功因素：

—创业成功的原因在哪里?

—怎样才能确定你的企业／公司成功的关键之处?

—在确认了成功的关键之处后，应该得出什么样的结论?

●企业／公司经营原则：

—为什么确立企业／公司经营原则的意义重大?

—通过企业／公司经营原则可以协调处理哪些事务?

—企业／公司经营原则包括哪些内容?

—怎样确立你企业／公司的经营原则?

当然，你可能要考虑更多的问题，处理更多的事务，而且，有些问题是我们无法预料到的。但是，你有了创业相关的法律手续，意味着你的创业已经受到了国家政策的保护；你有了经营场所，这也就意味着你很快就能投入到真正的创业活动中去；你有了经过你培训的员工，你也就立刻可以采取行动；而企业／公司理想、经营目标、经营战略、成功因素、经营原则等，则使你对你创建的企业／公司从理性上有了一个更为清晰的了解与理解。

那么，你就赶快投入行动吧!

人生经营智慧