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第8章 服从 执行力就是竞争力（第9页）

关于所有4个信息会让新员工知道与公司融合的最有效的方法。

4个P：地点

雇主信息：你对雇主的历史及目标了解多少？

你的职责对达成这些目标起什么作用？

很多人不能回答这些问题。然而，如果要激励新员工并使他们了解其职责，这些信息是必不可少的。关于雇主的信息应包括：

*简史

*目的和目标

*组织结构

*产品和服务

*各部门的职能及作用

物质环境

这方面很容易被忽视，但对于一个不熟悉工作环境且不好意思总是问东西在哪儿的人来说是非常重要的。因此，参观是很必要的步骤，无论场地多大或多小。包括：

*入口和出口

*食堂或咖啡机位置，厨房

*告示牌

*邮寄间

*传真和复印机

*急救室

*存衣室

*其他地点，工厂，商店

你可以根据单位具体情况增加要参观的地点，或去掉不合适的项目。

开发活动

如果你没有正式的欢迎材料包，你可以按下列步骤设计一个：

*与经理们谈谈他们的团队部门

*发一些短小的调查问卷给大家，询问他们所做的工作及他们是否有什么文件或传单可以帮助你

你会惊奇竟然存在这么多你不了解的信息！

别忘了参考前面做的调查，找也人们会认为有用的信息。据此建立一份欢迎材料包。

4个P：策略

有关策略的信息包括如何处理各种情况的程序及原则。可能包括下列各项：

人事策略

*条款和条件

*利益分配

*工资发放：时间，计算方法，如何支付

*病假规定

*假日

*评分标准

*升职

*纪律制度

*投诉

沟通策略