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第8章 服从 执行力就是竞争力（第18页）

6．你对进行培训的人的评价如何？（将所有有关人员列出，让新员工为他们打分。）

7．你觉得做培训的地点怎么样？

8．你觉得所用的方法怎么样？（将其列出并提供评分体系）

强调问卷可以用匿名形式，这样人们在说实话的时候就不会有什么顾虑了。

受培训者核对表

用这些核对表检查新员工已经理解了多少以及是否有需要进一步澄清的地方。要说明设计这些核对表不是为了来考他们的，而是要获得反馈，以了解是否还可以做些其他对他们有利的工作。核对表包括：

会面活动：

会面活动有哪些及你从中得到了什么？

卫生及安全：

离你最近的出口在哪里？

集合地点在哪里？

如果发现火灾你怎么办？

公司信息

公司提供的主要服务项目是什么？

谁是主要顾客？

公司未来的目标是什么？

你所在的部门的职能是什么？

培训者核对表

所有做上岗培训的人都应该有一份所负责内容的核对表。这有两个作用：

*它保证所有新员工收到一致的信息，并且

*它能够发现是否忘掉了某个活动或漏掉了某条信息

不同阶段用的核对表的一些实例可在以后的部分中查到。

生产线经理报告

上岗培训的一部分应该是让生产线经理为新员工设立一些工作目标。这些目标必须是**ARTER的。

做商定的一段时间结束后，经理要核查这些目标，并对新员工进入他或她新工作角色的程度进行评估。这会突出上岗培训的益处及尚需得到进一步帮助的任何方面。

生产线经理报告：例子

目标

如何去做

截止日期

业绩评价

了解你的职责及部门的职责。

阅读文献材料。与经理会面，与部门人员见面。听上岗培训报告。

4月末

在某些项目上带头，表明了自己的职责。需要进一步加强与团队的合作，以便了解其他员工的工作。

开发便于使用的新数据库并强化部门用的老数据库

数据库培训课程。会见数据库使用者。提供可选答案。模拟。

5月末

已经开发了新的数据库，团队正在使用。一个月后复查。

更新IT技能以符合公司标准。

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