燃文小说网

第8章 服从 执行力就是竞争力（第16页）

这可能是你前面准备的欢迎材料包中的部分内容。

第一天

这是你给新员工留下好印象并使他们感到自己做出了正确决定的机会。当天晚上他们回家时应面带微笑，并期待第二天的来临。要做到这一点，你得保证你对他们第一天如何度过已有了确切的安排，还要确保所有负责人把时间安排记在他们的日记里。

记住，第一印象是相当持久的。

你期望新员工达到的水准应当在你自身的行为中反映出来，所以通常要：

准时

留出充足的时间

避免干扰

预订房间或带他们去别处

第一天：实例

晚开始，早结束并且注重基本需求。

时间

人活动

10：00

10：30

11：00

11：30

12：00

1：30

2：00

4：00

4：30

约翰·史密斯（生产线经理）—欢迎、营造友好气氛、讲解工作职责

约翰·史密斯—将新员工介绍给团队和搭档（每项用10分钟）

马尔·李图尔（人力资源主管）—负责文书工作、讲解公司政策

与团队共进午餐

团队秘书—整理个人工作地点、文具、书籍、告知IT口令等

分配要做的第一件工作

约翰·史密斯—第一天的反馈

送新员工回家

以下几周

最初几周的目的是要使新员工轻松进入角色并使他们熟悉其经理和同事。提供信息及安排任务时不要忘了这一点。可以让新员工：

*接受培训

*与未来将一起工作的同事呆上一段时间

*通过阅读文献更多地了解公司

*和生产线经理一道设立工作目标

*通过定期见面反馈信息增进与经理的联系

*参观不同的地点（相关的）

*了解卫生及安全事项

*了解公司政策