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第8章 服从 执行力就是竞争力（第12页）

可能要等到适当的时候再开始

每个人同时接受同样的信息

可能不会总是相关

进一步接受新信息前有机会试用新知识

可能限制所能做的工作的量

所有信息一次提供，故能完成工作的任何方面

由于信息负荷太大，工作可能做不好

长度

上岗培训的长度取决于

公司的结构

项目的结构

所涉及的信息活动的量

新雇员的职责

新雇员以前的经验

新雇员是升职、转调还是新指派来的

这在公司与公司之间也会有所不同。

文化

所有公司都和人一样有着决定他们形象的具体的特征和特点。作为上岗培训计划的一部分，要让新雇员了解这些特征以便他们能轻松地融入公司。

这些特征分为3类

开发活动

与你的上岗培训小组一道，研究下面几页的问题来确定你公司的文化。

人

典型的背景是什么：他们都是毕业生、业人士，还是其他什么人？

什么年龄段的人最多？

种族组合怎样？

男女比例是多少？

平均服务期多长？

社交日历表是什么样的？

结构

员工人数？

都在一个地点还是在不同地点？

公司是“扁平”的还是有很多管理层？

技术的应用程度如何？

房间布置是开放式布局还是有私人办公室？

现代的或是传统的办公室？

私营或公共部门？

主要的业务是什么？

主要活动有哪些：销售、生产、咨询等？

管理

公司的使命或关键目标是什么？