燃文小说网

第二章 挖掘人才的潜能4（第5页）

③公正公平原则。相同违纪的行为，避免发生有轻重宽严不一的惩罚现象。

④顾及颜面原则。惩戒避免在大庭广众之下为之，以顾及部属的颜面。

⑤适可而止原则。点到为止，不要让受惩罚者长期处在恐惧不安之中。

不过，有一些奉行权威作风的领导人，最近也开始动摇使用恐惧激励法的决心，甚至，有些领导者已开始静下来，寻找“是不是有别种较好的激励方式呢?”这个问题的答案。这是因为许多事实已经证明，恐惧的激励方法通常只有昙花一现的短暂效果。

2．诱因激励法。如果将惩罚比喻成迫使驴子向前行的鞭子，那么，诱因就是引诱驴子拉车向前迈进的胡萝卜了。每位领导者都被他的上级赋予一种特权，他可以运用他权责范围许可内所支配的金钱或其他代替物（奖金、红利、升迁、加薪）来作为激励其部属的重要工具。

不过，你所带领的部属是低薪阶级的话，金钱可就不一定是最好的激励工具了。你必须要给他想要的东西（诸如有意义的工作、关怀尊重、愉快的工作环境等），还有一点，你也要注意到的事实，每个人都有自己生活的重心，单靠金钱这一项诱因并不足以完全引发他的工作动机，金钱仍然需要和其他引起动机的事物整合一并使用，才能达到最好的激励效果。

单靠金钱因素并不能激励员工的工作情绪，金钱的效力有一定的限制。原因之一，是员工很重视他和他的工作伙伴之间的关系，这可不是金钱能完全取代的；再者，金钱不能激励员工的另一个理由，则与心理因素有关。一般人在达到一定的经济水准之后，便会转而追求其他方向的满足，对他们来说，那些东西比金钱更具价值。

金钱激励法并非是惟一能完全引爆员工的干劲、雄心壮志的万灵丹，那么请问：是否还有更好的激励法值得我们来加以运用呢?答案是肯定的，这种崭新的方法，我们称它为人性激励法。

3．人性激励法。愈来愈多的激励专家举双手支持“单靠金钱一项，并不足以引发工作动机”的观点，并且一致深信金钱若能和引发“人性”的事物合并一起使用，必可达到最高的激励效果。

是的!人们除了要获得金钱之外，他们真正要得到的是觉得自己很重要的感觉。因此，谁能够满足人们内心深处这股最渴望的需求，谁就是这个时代里最好的激励者。谁掌握住了人性，谁就注定是个成功的领袖人物。

“人性”激励的4件法宝分别是信任他们、尊重他们、关怀他们、赞赏他们。

善为上者，不忘其下。你要时时刻刻让你的伙伴、部属了解你对他们多么的信任、尊重与关怀，并且具体表现出来，如果能确实做到这五件事情，你将拥有一群世界上最精良、最勇猛的无敌团队。保证你们进足以胜敌，退足以坚守，屡建奇功，成为大家钦羡的领导人才。

总之，现在的人们最需要领导者给予他们最丰富的“人性激励”，足够的“金钱激励”和最少的“恐惧激励”。设法满足部属们人性深处那些最渴望的需求，并为他们提供一个重视人性，又兼顾效率的适当环境，然后对此信条奉行不渝，那么，我们的组织里就有一群愿为你和共同目标合作及努力的好伙伴了。

切记，激励下属要以人性为本，切忌过多地采用恐惧激励和金钱激励。

你就是原动力

当今社会，**太多，你的下属很容易对工作失去兴趣，失去热情，造成工作效率降低；这时，你必须想办法激起他的干劲，否则长此以往，企业不垮台才怪!

员工不好好表现的原因，主要在缺乏适当的激励。对领导者而言，激励即使不是一种口头禅，也往往由于误解激励而采用了无效的方式。

领导者不了解激励的真义，没有花时间深人探讨激励的本质，那么嘴巴上说说，却缺乏真正的有效措施。这种空口说白话的激励，实际上不能激励员工好好地表现。

有些人认为刺激、鼓舞或开一些空头支票来描述未来的远景，便等于激励。有些人以为诚恳或坦诚就是激励，于是把这些与激励有关的东西当做激励看待，结果也没有适当的激励。更有些人用施压力来激励，短暂地提高绩效，使自以为得计。

当然，也有些人知而不行，认为不激励又如何?不料缺乏激励，员工便不好好表现，以致绩效不佳。

绩效不佳的理由很多，包括组织、制度以及管理等方面的诸多问题。然而，大家很容易一下子便把责任推给“沟通不良”或“士气不振”。其中士气不振又联想到缺乏激励，所以缺乏激励成为争相指责的对象之一。

“不激励不行”似乎是一种趋势，因为大家公认激励是一种有效的驱策力，可以激发员工努力工作，尽量好好地表现。不激励的主管，部属懒洋洋，主管自己也不好受。

缺乏激励可能产生的不良现象，例如士气低落；员工流动率过大；彼此之间漠不关心，没有人情味；大家厌烦工作，生产力降低；不用心、不专心，到处制造浪费；一动不如一静，抵制革新；种种因素加在一起，就造成绩效不佳的可怕结果。

有位专家将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确，用对地方，用对时机，效果很好。反之则可能伤到自己，危及组织。因此，领导者更须保持着恭敬虔诚的态度，用心学习正确的激励之道。

“激励”部属的第一课，是你自己首先要建立一套正确的激励理念：

1．部属的动机是可以驱动的；

2．绝大多数的部属会喜欢自己的工作；

3．部属都期望把工作做好、做对，而不会存心犯错；

4．每位部属对需求的满足有完全不同的期待；

5．部属愿意自我调适，产生合理的行为；

7．让部属觉得重要无比也是一种激励手段；

8．激励可以产生大于个体运作效果的绩效。

总而言之，不激励的确不行，有时候，激励是企业领导给员工注入的“兴奋剂”。