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第２３章（第3页）

罗迈最终向资深前辈摊牌了，希望他召集所有的人宣布：“他是老大”。但是资深前辈却有自己的顾虑，怕如此一来会引起其他人的反对，因此并没有同意这么做。罗迈备感受挫，他不能容忍有实力却无权威的现实，最终离开了这家公司。实际上，要想获得实际的权威，是有章可循的。以下几点建议可以帮你利用影响力树立你的名分和权威。

学会察言观色。因为你的影响力难以测量，上级可能会表现出对你不信任，必须运用你的眼光和头脑判断自己在别人心中的位置。

保持清醒。旁人昏头转向时，你若能保持清醒，就会拥有更大的权威。

显示大将风度。一般人不仅愿与智者接近，也愿和有大将之风度的人为伍。要能自我控制，并能左右全局，使所有在场的人不离主题。

主动提案，大胆尝试。不要消极等待，要主动出击，能率先提出或否定某种观念的人会在这方面有更大的权威。

不吝赞美。在合适的场合、合适的时候称赞别人，能振奋士气，赢得好感。

善于掌握分寸，在影响力和工作权威之间取得恰当的平衡。

要循序渐进，不可操之过急。增进自己权威的过程可能是很缓慢的，不可能一蹴而就，必须沉得住气，注意把握分寸。

当机立断。有成就的人不一定是才智过人的人。他们更了解自己的影响力，并且会毫不犹豫地加以利用。

八个重要的要求

一位领导要真正做到有权威、树立威望绝非易事，还需要掌握一些原则与技巧，这里讲八个最基本的要求：

１．保持健壮的体魄

谁都知道，身体条件是挑起现代领导重担的基本保证。在管理日趋现代化，生活、工作节奏不断加快的今天。领导者要适应发展的潮流，除了博学多才，动作迅速敏捷以外还必须能够连续工作，在一场又一场战斗中，在一桩又一桩地处理工作之后，仍然保持充沛的精力和冷静的头脑。

２．不要等问题找到你头上

一位有进取心的领导在平时的工作中应该不断地发现并处理部门中存在的种种问题，排除隐患，虽然这些问题在当时看起来是微不足道的，但是在一定条件下，很可能扩散到不可收拾的地步。领导者应及时找到问题，探明原因，不要等问题扩大时再去设法解决。

３．善于化整为零

一个组织上上下下关系错综复杂，有时领导并不能方方面面都兼顾，但是精明的领导者应善于将复杂的问题进行简化处理，抓住问题的中心，“快刀斩乱麻”。一个领导者如果做不到这一点，“眉毛胡子一把抓”，事无巨细，顾此失彼，就难孚众望了。

４．具有较准确的前瞻性

领导在作决策和决定时，要能较为准确地预测到这项决策和决定执行的后果，并能准备好处理意外情况的设想。

５．讲信用，讲实效

好的领导绝不轻易许愿，更不会“封官许愿”，即使许愿，也要言出必信，即使作过暗示，也应信守诺言。这样做，虽然有些人因未得到许诺而失望，但大家知道这位领导者是“金口玉言”说话算数，必然会加以崇敬，领导者因而获得威望。

６．公正

这是针对领导者对下属的态度而言的。对待下属一定要一视同仁不偏不倚，这样既不会使任何部下产生莫名的优越感，又不会使一些部下产生消极的情绪。

７．防止嫉妒

任何优秀的领导者，总是爱才、惜才如命的人。一位领导者，如果自己不能胜任工作，又嫉妒他人的才干，其必然结果是优秀的人才被排挤殆尽，剩下的全是碌碌无为的庸才。

８．应当知道自己的竞争对象

一位领导者如果不知道外界环境的压力，不了解组织的竞争对象，不了解自己的对手，则必然固步自封，不知进取，使组织停滞不前，而这样的领导者是不可能有威望的。

以上的八点当然是最基本的原则和方法，不同的组织，不同的领导环境，定会有不同的作用方式和效果。