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第三章 培养八种基本素质（第2页）

然而，到１９９９年初的时候，爱多便出现了一些反常的现象在中央电视台播出的有关爱多的产品的广告锐减。在全国的许多大城市中，曾经处处林立、举目皆是的爱多户外广告，不知不觉中已是渐现稀疏。在一些全国性的报刊上，爱多广告同样大幅度减少……到２０００年，历经了债务堆积、广告停播、股东危机、法院封楼、员工离开等一系列的打击后，红极一时的爱多终因欠巨额债务而陷入了困境，破产在即。到了４月，爱多危机爆发一年整，胡志标又出了事，因涉嫌商业欺诈行为，被警方刑事拘留。因此，有理由问，号称“我们一直在努力”的爱多和他们的领导者胡志标“一直在往哪儿努力”?

爱多走到今天，其中一个最低级的错误，便是缺乏最基本的商业信用。１９９９年初，在爱多初现病象的时候，据《中国企业家》杂志披露，爱多连最起码的商业信誉也缺乏。爱多的一位供应商说该公司与爱多合作几年了，当初为了争取爱多的定单下了不少的工夫，认与爱多合作是一次好机会。谁知好景不长，从１９９７年底至今，爱多先后占用该公司资金８００多万元，现在还欠着５００多万元。另一家公司也反映，在与爱多公司合作的几年中，对方从一开始就未能按时履约支付货款，至今仍有２４０多万元货款未还。这位供应商还表示，爱多林老板（胡志标妻）曾经亲口表示“我公司作出如下承诺，１２月（１９９８年）结束前４０万元的期票兑现给贵公司。１月（１９９９年）前付出８５万元，春节前付清余款，还望贵公司能接受此计划。”可是，直到现在还是一分钱未还。尤其让这位供应商不解的是，１９９８年１２月１９日，爱多还开出了一张４０万元的空头支票?选同样收到空头支票的另一位供应商直言不讳地批评说，爱多工作效率低，与合作方没有诚意。

写到这里，即使读者不知道爱多为何会有今天的尴尬，也能理解爱多为什么会衰落，一个不讲信誉的公司迟早会被市场所淘汰。

而且，作为中央电视台的标王ＶＣＤ的龙头老大，通过广告轰炸，爱多在人们心目中已经树立起了非常好的品牌形象。可以这么说，爱多在人们心目中的地位是超出一般的ＶＣＤ品牌的。由于人们对爱多的期望偏高，而爱多本身的技术和管理却跟不上，与一般品牌的ＶＣＤ技术没有差别，这必然导致其在人们心目中的地位的衰落。可以说，爱多夺得标王，进行广告轰炸，其实质是在透支其信誉，透支爱多这个品牌，而这种透支的结果，迟早会给企业、给胡志标带来巨大的不幸。

而且，胡志标本人涉嫌商业诈骗行为，被警方拘留，这样的事情也不多见，在中国比较知名的民营企业家当中，胡志标好像是破天荒的第一人，成了“第一个吃螃蟹的企业家”，如果大家都这样吃螃蟹，中国肯定没的救了，更别说“播种爱心，创造未来”。胡志标曾经抱怨，“所有的人都对不起我，都是请来的咨询策划人害了我”，却极少反省自己，他应该好好问一问自己，“我对得起别人吗?我有信誉吗?”

因此要牢记忠信是立身之本，企业的信誉就是企业的灵魂，个人的信誉就是个人的生命。

渊博的知识

《沁园春·雪》是一件非凡的文艺精品，非常人所能及，非文人所能作，从头至尾无不显透出毛泽东的精神气韵和胸襟气度，显透出毛泽东深厚的历史功底、文学功底和艺术才能及其非凡卓越的文化修养。这样的文化素质为产生毛泽东这样光辉夺目的伟人，为产生毛泽东一生挥洒自如的雄才大略提供了最深厚、广阔和坚实的文化基础和灵感源泉。他的文化底蕴为他取得领导中国革命的成功提供了无穷的力量。他之所以是中国人民的卓越领袖，之所以能在后来敢同苏联的大国沙文主义作斗争，原因之一就是由于他拥有异常优秀的中国文化素养。

１９４５年８月，毛泽东亲赴重庆，参加国共谈判。这一天，柳亚子兴冲冲地来到桂园探望毛泽东。交谈了一会儿以后，柳亚子问“润之先生，最近有雅兴作诗么?”毛泽东摇摇头“太忙了，寻不到灵感。”柳亚子深为遗憾。

柳亚子临走之前恳求毛泽东赠他一首诗，以纪念这次有意义的会面。毛泽东说“新作我一时拿不出来，我把旧作抄录一首送你可好?”

柳亚子连连点头“行，行。”

于是，在宽大的会客桌上，雪白的宣纸铺开了，毛泽东微微凝神，将气运到手腕，随着毛笔的挥洒，一首词便跃然纸上。但见写道

沁园春·雪

北国风光……

“好气派，好气派啊?选”柳亚子万分激动，“这种宽阔胸怀、远大抱负的词句，只有润之先生才能写得出来。”柳亚子捧着毛泽东的《沁园春·雪》，爱不释手，“我要珍藏它，以作永久之念。”

假如到此为止，那也罢了。谁知柳亚子得了此词之后，得意之际，邀来亲朋好友一起鉴赏。于是一时之间，《沁园春·雪》竟在重庆传抄开来，大有令重庆纸贵之势。后来，重庆的《新民晚报》干脆将它全文发表，引起了巨大的轰动，人们无不谈论着毛词。

蒋介石也通过报纸读了这首词。他不相信这是毛泽东填的词。尽管他不会填词，但凭直觉，他品味到这是一首气势磅礴的好词。他找来了谋士陈布雷。陈是一位替蒋介石起草文稿的文人，他对中国诗词的了解比蒋介石多得多。

蒋介石问“布雷先生，你看毛泽东这首《沁园春》词是他作的吗?”尽管陈布雷知道蒋介石希望他说“不是”，但陈布雷是一个忠实于主人的文人，他觉得不能对蒋介石撒谎。于是，他还是如实地说道“是的。”回答使蒋介石感到很失望。蒋又问道“布雷先生，你觉得这首词写得如何?”“气度非凡，真有气吞山河如虎之感，是当今诗词中难得的精品啊?选”“难道就没有不尽人意之处，譬如说音韵、对历史人物的评价等方面?”蒋介石千方百计想找出一点差错，以平衡自己妒嫉的心理。

“嗯，我细细看了，没有什么毛病。至于对历史人物的评价，因为是诗词，也只能这样说了。据我所知，毛泽东对中国古代文学和古代历史是非常精通的，填词作诗，对他算不得什么难事。”

“我看他的词有帝王思想，他想复古，想效法唐宗宋祖，称王称霸。”蒋介石又评价起毛泽东的词来，眼睛死盯着陈布雷，似乎这是无可争辩的事实。

“这个嘛，倒是有。”陈布雷顺着蒋介石的心思小心地答道。

“那好，你赶紧组织一批人，写文章，以评论毛泽东词的名义，批判毛泽东的‘帝王思想’，要让全国人民知道，毛泽东来重庆不是来和谈的，而是为称帝而来的。”蒋介石总不甘心毛泽东因这首词占尽风头，企图反过来用这首词攻击毛泽东。

蒋介石一声令下，御用文人们忙碌起来，官方控制的报纸纷纷登出文章，含沙射影地攻击毛泽东。

毛泽东见了重庆报纸大大小小的攻击辱骂文章，笑着对周恩来说“看来称王称霸的还是蒋介石啊?选不然，我的一首小词，怎么就触怒了他，引得他万炮齐发呢?他不就是怕中国共产党参政，打破他的一党专制的统治么?”

事实上，毛泽东的伟大决不仅仅在于他在政治、军事、战略和行政乃至道德上的伟大，而是同时在知识和艺术或者文学和历史乃至哲学等方面超凡卓绝。可见，文化素质无时不在影响和决定着领导的成败得失，也预示着领导命运与事业的未来。领导之间的对比和较量，深层次地取决于各自文化素质之间的较量。

现代社会已经步入了一个知识经济的时代，它要求领导者不仅要具备全新的知识，其知识结构也不同于传统的领导者，应该呈一个“厂”字结构，其中“一”代表领导者横向的可迁移性的知识，说明领导者知识的广博性。“丿”代表领导者应该具备的纵向专业知识，说明领导者知识的深刻性。一个内行的领导者如果拥有了更为广泛的横向知识，那将是如虎添翼，其事业也将再上层楼。

敢于直面恐惧

著名的哲学家伊曼努尔·康德说过，恐惧是对危险的自然厌恶，它是人类生活中不可避免的和无法放弃的组成部分。恐惧是很多心理和生理疾病的征兆。与它类似的灰心和抑郁不仅渗透到医疗诊断活动中，还涉及到社会、职业和政治、军事、经济、文化等生活的方方面面，以致每个人不知什么时候就会以这种或那种方式碰到。从长远来看，有意识地与自身的恐惧和抑郁作斗争才是彻底战胜疾病、战胜生活的惟一选择，特别是面对长期的、日益加重的痛苦时尤显突出。

直面恐惧，勇敢地面对危险更是作为领导的一种基本素质。“不让恐惧左右自己”，是美国著名将领巴顿用以激励自己的格言。第二次世界大战期间，巴顿将军在北非、地中海和欧洲战场上屡建奇功，威震敌胆，被誉为“血胆将军”。

一个将领，要统帅千军万马驰骋疆场，必须具有勇冠三军的胆量。巴顿青少年时期就雄心勃勃，心存大志，并努力锻炼自己的胆量，克服恐惧心理，发誓要把自己培养成一个勇猛无畏的人。

巴顿小时候发现自己虽然勇敢，但在危险面前并非毫无顾虑。于是他决定锻炼胆量和勇气，改变自己，努力去克服自己隐藏在内心深处的恐惧心理，并时刻以“不让恐惧左右自己”自勉。

在西点军校学习期间，他有意锻炼自己的勇气。在骑术练习和比赛中，他总是挑最难越过的障碍和最高的跨栏。在西点最后一年里，有几次狙击训练，他突然站起来把头伸进火线区之内，要试试自己的胆量。为此他受到父亲的责备，而巴顿却满不在乎地说“我只是想看看我会多么害怕，我想锻炼自己，使自己不胆怯。”

巴顿的锻炼，使他的性格变得异常刚毅果断，这种性格自始至终贯穿其整个的军事生涯。

巴顿在作战中，总结出两条座右铭，那就是“果断，果断，永远果断?选”和“攻击，攻击，再攻击?选”在进攻德军并取得胜利的布列塔尼战役中，他的这种指挥思想得到了充分的体现——布列塔尼战役中，身为集团军司令的巴顿，命令第８军冒着两翼和后方暴露挨打的危险，向２英里外德军防守的布雷斯特进攻。这使得那些参谋们顿生忧愁，认为这是铤而走险的做法。但巴顿却认为，战机稍纵即逝，目前德空军已被逐出诺曼底地区，德军大部分装甲部队也被牵制于其他战场无法脱身，故正面之敌实不堪一击，因而要果断进攻，而不能畏缩不前。

巴顿正是这样，抓住战机，果断地指挥部队快速挺进攻击，使德军措手不及，从而把德军赶出了布列塔尼半岛的内陆，取得了此次进攻战役的胜利。

巴顿的勇猛果断，使他赢得了“血胆将军”的称号，并因在第二次世界大战中取得了赫赫战功而被授予四星上将。巴顿终于在“不让恐惧左右自己”这一格言的激励下，实现了自己的雄心壮志。

每一位领导人都需要冒险。风险愈高，领导人的情绪愈接近恐惧。要训练自己在重要关头能够处理恐惧，最好的办法就是在控制的情境下练习克服恐惧。

企业领袖都非常重视抱负，但除非他们学会如何处理更强有力的情绪——恐惧和愤怒，否则很可能受制于抱负，而不能有效发挥这个特性。