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第五章 艰苦创业 给人生着色（第7页）

有一个故事，说到三个砌砖工人的工作态度，这个故事对于我们或许有些意义。

有人问三个砌砖的工人说：“你们在做什么?”第一个工人说：“砌砖。”第二个工人则说：“我正在做一项每小时9美元的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实告诉你，我正在建造世界上最大的教堂。”

这个故事虽然没有告诉我们那三个砌砖的工人后来的际遇，但我们不妨想像一下他们三位的结果。最可能的结果是：前两位继续在砌着他们的砖，因为他们没有远见，不重视自己的工作，不会去追求更大的成就。

但那位认为自己在建造世界上最大的教堂的工人则不一样了，他一定不会永远是个砌砖的工人，也许他已经变成了工头或者承包商，甚至变成了很有名气的建筑设计师，他还会继续向上发展。因为他善于思考，他当时的说法已经明显地表现出他想更上一层楼。

有一家职业介绍所的工作人员曾经这样说：“我们在分析应征者能否适合某项工作时，经常要考虑他对目前工作的态度。如果他认为自己工作很重要，我们就会留下很深的印象。即使他对目前的工作不满也没有关系。”

“为什么呢?这个道理很简单，如果他认为他目前的工作很重要，他对下一项工作也可能抱着‘我以工作成就为荣’的态度。我们发现，一个人的工作态度跟他的工作效率确实有很密切的关系。”

如同你的仪表一样，你的工作态度，也会对你的领导、同事、部属以及你所接触的每一个人表现出你的内心世界、你的价值取向。

以“勤”而逐鹿天下并创业成功的台湾“塑胶大王”王永庆，最早只是开了一家米店，为了同附近已有的几家米店争取有限的客户，王永庆挨家挨户地去走访，还不容易才争取到几家客户同意试用他的米。王永庆深知，如果自己的服务质量比不上别人，他的米店肯定就会关门。于是，他就在“勤”字上下功夫。他把米中的杂物在灯下一粒一粒拣出来，有时为了十分微薄的利润宁愿冒雨将米送到客户的家中。他的这种态度感动了客户，客户们主动替他宣传，介绍新的客户。这也才使得他的生意有所改观。就是在这个基础上，王永庆开设了一个碾米厂。为了同已有的一家条件更好的碾米厂竞争，王永庆每天要工作十六、七个小时，别人的碾米厂晚上六点关门，他的碾米厂则要到晚上十点才关门。正因为王永庆克勤克俭，王永庆碾米厂的生意终于胜过了原来条件更好的碾米厂，为他以后事业的腾飞，奠定了良好的基础。

所以，对于一个渴望创业成功的人来说，无论你现在做什么，你都要认真地去做。因为你对待工作的态度，会直接影响到你的创业成就，因为凡事都怕成为习惯。你认真地对待工作，这成了习惯，那么你以后做任何事情你都要认真对待；反过来说，你敷衍你目前的工作，久而久之也就成了习惯，那么你以后无论从事什么工作你都会敷衍了事，而不会将其当作一项伟大的事业来完成，你对你自己的创业也是空谈。

这也就是说，你目前对待工作的态度，你认为你怎样你就会怎样。因为你的思想不知不觉会使你变成你所想的那样，你对工作没有热情，表现得很消极，那你就不可能在工作上取得任何成就。如果你认为你很虚弱，你的条件不足，会失败，是二流货色等等，这些想法会注定你会平平庸庸地度过一辈子。

相反，你如果认真地对待你眼下的工作，你认为自己的工作很重要，你自己也很重要，你有足够的条件，是第一流的人才，那么你很快就会迈上成功创业之路。

一个人的工作态度在很大程度上能显示出他是否有担负更大责任的可能。

９．危机感是成功创业的动力

你所以要创业，是因为你有危机感；创业取得初步的成功之后，你所面临的压力可能会更大。你要时时记住，你所取得的永远只是阶段性的胜利，更大的挑战还在后头。

危机感是我们成功创业的动力。

随着经济的全球化、一体化，异常激烈的竞争无处不在，稍一松懈就有可能被时代所抛弃，因而对于创业者来说，最重要的是，一定要有一种危机感、紧迫感。所以，创业者一定要懂得时间的宝贵、市场的无情，对竞争对手所带来的巨大威胁要始终牢记在心，要时时都在考虑着怎样做得比自己的竞争对手更好、更出色，这样你才能立于不败之地。

在我们的社会中，许多创业者之所以比我们一般的人做得更成功，要么是因为他们找到了更为有利可图的市场，或者发明了一种更为有效的做事方式和先进的技术，或者是找到了更能占据市场的新产品。但我们需要清楚地看到，这些东西的获得，在很大的程度上，是因为这些成功的创业者有危机感。

就个人来说，当一个人有了危机感，而不是在自足意识中其乐陶陶，他的行为就不会是懒散的，他的大脑机制就会始终处在一种高速运转的过程中，这样，他的潜能就会最大限度地被发掘出来。而这，就使得这个人成功的概率大大增加，成功的可能性就会远远大于失败的可能性。危机感，对于一个企业、一个公司，乃至于一个地区、一个民族、一个国家照样适用。日本国之所以能够很快地在战争废墟上崛起，而成为世界上第二号经济强国，就基于这个民族始终有着其他民族所不具备的危机感。

说到危机感，可能你会说：那是没有成功的人或失败者才要考虑的，成功创业者只需尽情地举起庆祝的酒杯，享受成功后的喜悦，无需再有什么危机感。

创业成功，的确该庆祝庆祝，该享受一下成功后的喜悦。即使你的创业只是取得了阶段性的成功，但不管怎么说，你还是成功了。但如果你认为创业成功了就不需要危机感，那就大错特错了。

创业成功之后，我们所面临的压力可能会更大。要时时记住，你所取得的只是阶段性的胜利、成功，更大的挑战还在后头。人常说，世界上没有常胜将军。这也就是意味着，世界上没有常败将军。你这次创业成功了，下次完全有可能失败；而另一个人这次创业失败了，说不定下一次他就成功了。真正的创业成功者绝不会因为一时一地的成功而沾沾自喜，更不会忘乎所以地躺在功劳簿上睡大觉!

仔细地分析一下那些创业的成功者，你会发现，每一个真正的创业成功者时时都充满着危机感。因为他知道，影响成功的因素是多方面的，其中充满了变数，而这些因素你又不能完全控制。这就意味着成功只是暂时的，一旦明天某个因素发生变化，可能后天就需要面对失败。如果你没有危机感，对于可能发生的事情缺少应对的策略，到那时候，你可能束手无策。

日本丰田汽车公司在五十多年前还默默无闻，但现在已是世界上最著名的汽车公司之一了。丰田公司的发展与日本国的其他大部分公司不同，它的确不是依赖外国资本发展起来的，而是依靠本国自己的力量发展壮大的。之所以如此，就是因为丰田公司的决策层始终具有很强的危机感。

这从“丰田方法”或“丰田经验”就可见一斑。

丰田公司创造了一套独具特色的“丰田方法”。其中“六大原则”与“七不浪费”就是“丰田方法”其中之一。

丰田公司同其他公司一样，也要追求利润的最大化，追求最优化的经济效果，竭力做到以最少的资本获得最大的利润，要达到这一目的，就必须在生产中坚持“六大原则”和“七不浪费”。

“六大原则”：不把不良产品送到后段工序；密切地配合后段工序；只生产后段工序所需要的数量；生产平均化；采用微调手段；工序要安定化、合理化。这实际上就是“看板方式”的生产管理内容。

“七不浪费”：避免过量制造的浪费、手中存款的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、制造次品的浪费、库存的浪费、加工过程的浪费等。其中，不制造次品和过量产品是最为关键的。

以时时要有危机感为指导，丰田人采取了上述经营策略，丰田公司的产品降低了成本，增强了在汽车市场上的竞争力。这也就使得丰田公司几十年来在国际汽车市场上立于不败之地。

一个成功创业的人如果没有危机感，要不了多久，就会在破产者的队伍中找到他的名字。所以，即使你已经创业成功了，你也应该时刻记住：对于我们任何人包括成功创业者来说，明天的日子不会比今天更好过!

人生经营智慧

对于我们任何人来说，明天的日子不会比今天更好过！