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7。目光远大坚持不懈

2002年12月10日，计算机成像解决方案及服务的全球领先提供商惠普公司，在北京举办采购论坛，惠普董事会主席、总裁兼首席执行官卡莉·费奥莉娜专程越洋出席。

费奥莉娜在AT&T和朗讯科技工作了29年后，于1999年7月加盟惠普。费奥莉娜对公司进行了大刀阔斧的改造，将互联网成功地引入到公用业务运营及客户服务中。在她的领导下，惠普重新回到了其改革和创新的优秀传统上，并将提供最佳的全面客户体验放在了工作的首位。

为加快惠普的战略实施，在日新月异的技术市场中高速发展并提高股东和客户的长期价值，奥瑞纳和康柏计算机公司首席执行官麦克卡普拉斯合力促成了惠普和康柏的合并。这一合并于2002年5月顺利完成。

在惠普采购论坛上，费奥莉娜发表了精彩演讲。随后，她接受了媒体的采访。

人们最关心的当然是惠普与康柏此次合并的成功经验和卡莉·费奥莉娜的个人的感受。

费奥莉娜说：“对于我来说，永远要保持一种谦和以及永远饥渴的状态。成功并不是一定会来的。成功瞬间就会失去。在保持谦和与一种渴望状态的同时，必须有理想，要考虑到可能实现的东西。如果没有这种可能性的话，也就不可能有进步。我想，毫无疑问的是，最难做的决策是那些很难看出来的事情，因为单凭事实与数据并不能让每一个人针对同二件事情作出同样的决策，所以，要做一个最艰难的决策，需要集合多方面的内容，一方面要有事实，又要有良好的判断，同时，还要有丰富的经验，以及很深的感悟，还需要勇气。要做业务，总要承担一定的风险，你只能尽力而为作出适当的决策，然后尽可能地去执行，使你这个决策得到实施。如果我们回顾各个行业与各个国家的发展历史就会发现，最成功的决策往往是开始时最有争议的决策，因为它最初总是不明朗的，如果等到事情明朗起来，那就太晚了。”

谈到两家公司合并后，惠普与康柏的文化整合问题，费奥瑞纳的回答是：“在这个方面，进展非常顺利，取得了优异的结果。在这里，我给大家举一个例子，惠普中国区的管理团队，从管理层、销售队伍、客户和合作伙伴，都变成了一个统一的整体。今天早上，我见到了中国区的整个管理团队，我已经无法分辨出他们谁是来自哪个公司的。”

对于新惠普的未来，她说：“关键是如何执行的问题，我们已经作出了战略的抉择，我相信惠普公司有着全球最强有力的技术、产品以及最强大的员工队伍与管理团队，这是任何一家IT公司都无法比拟的。我想，今后我们会有重点地继续执行我们设定的目标。”

卡莉·费奥莉娜，这位当今IT业界第一女强人，以坚定的话语，表达了她非凡的决心：“我们尊重我们的价值，我们要认可我们的目标，通过实现目标达成远景的一种平衡。如果我们本身不能成为全球一流的伙伴公司，全球公民的话，我们是不可能执行和实施自己的战略的。”正式远大的目光决定了费奥莉娜能够成功。如果没有远大的抱负，安于现状，她恐怕不会想到合并惠普和康柏这样有远见的计划和大胆的举措，当然她就也不会成功了。

要做一个成功的女性管理者，一定要有远大的目光，这一点十分重要。只有持之以恒的人才会有好的机会。

而且，成功的管理者都是坚持不懈和持之以恒的人。他们的生活信条便是：坚持下去，永不放弃。如果你把自己的管理创造看作是公司本身，而不是执行某一种观点或者利用某个短暂的市场机会，那么你就会超越任何一种观点——不管这种观点是好是坏，而致力于建设一个伟大的、长盛不衰的公司。