如果希望消费者能够看完其所制作的全部广告,广告主就需要特别留意色彩的调和。
千百次的问候——反复
走在北京的大街上,映入眼帘的是道旁满眼的公用电话亭,和以往不同的是,亭子里如同碧蓝的海水,凉爽怡人,那是“百事可乐”的巨幅彩画,水中悠悠飘着一瓶“美年达”。
又转过一道街,也许你终于抵不住那一次次的问候语,买了一瓶找回了那种感觉,从此有一名话便长在心里:
“渴了吧?找百事!”
是我们信任了“百事”,还是“百事”战胜了我们?
或许一次只贴一张并不能形成注目的焦点。但是,如果一次连贴好几张就必定会造成强烈的刺激,被发现的比例也会相应提高,吸引顾客的注意,这无疑是很好的立场,我们会发现,这种张贴法的背后隐藏着一条重要的原理:以景取胜。
这种方式虽然相当原始,但是却具备极高的吸引注意效果。所以我们知道,广告宣传除了需要清新的创意以外,也需要适度地在某个固定的时间之内反复推出相同的广告文案和销售要点,以期达到吸引广告对象注意,和增强其记忆的目的。
东京大学的一位教授在一项调查报告中指出,推出广播广告时,最少将同一项广告内容播出三个月~六个月之间(每天一次),才可能收到广告效果。
不过,反复也有一定界限,过分长久的反复,只会使广告对象感到厌烦,沉闷。
奇葩一枝
几乎每个人都有猎奇的天性。
新奇的事物才能吸引我们的注意。在此起彼伏的商海中,广告也趋盛的情况下,除非推出新奇的广告文案,否则很难引起消费者的注意。
日立公司在推出直流变频式的全能空调机时,就颇有默默无声、自待公评的味道。无声就是商品质”,这一似弱实强的宣传口号正是此类商品的代号。这一新奇的策划可以使我们立刻联想到其牌名、品质、特性等信息。
“日立冷气以高品质的无声”征服了炎热与噪音,还你一个梦境!”也征服了众多消费者。
除了广告本身的图案之外,就连问卷调查和有奖销售各方面也应该绞尽脑汁,以求出奇致胜之道。
前些时候颇为流行一时的有奖售物失去魅力之后,厂商马上针对出国观光的旅行热潮设计出一连串的“免费畅游东南亚”、“母女同游菲律宾……”。总之,厂商无时不针对顾客的心理,推出诱人的新鲜面孔。
小型礼品本身也具有新奇感。所以,许多厂商在举行新型产品发表会或创立几周年纪念活动时,都会随货赠送一些小礼品。
可是,我们发现这种小礼品送得泛滥之后就无法再吸引顾客的注意,因为说也奇怪,这么多厂商赠送的产品之中,总是不外乎原子笔一枝、肥皂一块、或钥匙链一条,真是既无聊又小气。所以,聪明的厂商不妨设计一些新颖、实用而且在普通商店无法买到的特殊制品,来提高顾客的兴趣。
**裸地暴露
大约每个人都有这种感觉,我们打开杂志,会发现许多广告都刊登在右页的右端,这是一块风水宝地。
如此做法你感到奇怪吗?只要想想,我们在翻阅下一页之前,总要留意即将不见的页尾——右页时,不能不佩服广告者的苦心。
就杂志位置而言,最佳位置是封面或封底,其次是封二、封三、扉页。广告者不妨在这里让其产品暴露无遗,大放光彩。
报纸广告的心理因素和杂志相比之下,就显得更加复杂,就一般报纸的“页上位置”而言,英文报纸同页数的左上角位置优于右上角位置,中文报纸同页数的右上角的位置则优于在左上角的位置。
而如果同一页的报纸横分成四栏时,其注目率以中间上的位置为最高,中间之下次之,最上又次之,最下一栏则最低,也就是说,每一页的上半部效果都比下半部的效果高,而其中最佳效果的位置又是距页端四分之一的地方。
你是否对穿着三点式的美女视而不见?
在印刷广告中留有适当的大面积空白如同美女在展示自己美丽的胴体,增加很大的表现力。我们千万不可存有既然已经花了那么多广告费,就应该把每一个空间都填满了才划算的错误观念。
倘若广告留有很大的空白处,或许你在一时之间会觉得十分浪费,不过,事实证明,这些空白不但不浪费反而有引人注意的力量。因为,这些空白使得广告上的字和图案完全孤立,以致显得特别夺目。
同理也可以适用于其他媒体,例如,在电视广告中,如果能以两、三秒钟的空白、无声处理画面,反而能在其他连续吵杂、纷乱的广告中鹤立鸡群。
广告是一场没有结尾的战争,或许这是对的,具备了引人注意的巧思之外,还要让消费者有“既来之,则安之”的决定,留给广告者做的便是如何培养持续的兴趣。
二、扣人心弦
广告是做给消费者的,迎合这些“上帝”的意图,满足其兴趣便是广告宣传的要旨。可是,如今“上帝”的喜好真是万变,考虑得太远,广告商不得不从“请大家使用×××”的劝告式圈子中走出,谋求一种综合性的广告。
此种广告除了推销商品之外,还企图形成企业和商品的印象,气氛,目的在于使接受广告者了解厂商的规模和信用,期望利用厂商名称打动消费者购买物品的兴趣。
象个孩子似的
“泛美航空公司的服务堪称一流!”
“这些绿苹果还没到成熟。”
对于上面由认知而产生的印象,一般具有实实在在、不容置疑的特点。
人们在社会环境或面临其中事物时,会采取有利于自己的选择以进行认知作用。这是基于人们不同的欲望和态度,也会产生不同的印象,因而导致不同的行动。
日本SB食品公司刚刚推出大蒜(从前日本人不吃大蒜)