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三经营状况的诊断（第1页）

三、经营状况的诊断

1、财务平衡

（1）其企业之健全性、流动性及资本的有效利用度是如何判定的？

（2）以一系列的时间性来看，财务体质如何变化？

（3）财务体质上的特色及问题为何？

2、损益状况

（1）其企业的收益性及活动的生产性为何？

（2）损益的趋势如何变化？

（3）和竞争对手比较，本公司的损益体质如何判定？

3、组织构造平衡性

（1）组织构造是否适切？组织有否形成有效平衡？

（2）各个部门的处理性质，如何辨别判定？

4、经营部门的利益感度

（1）是否已表示出优良的利益感度状况？

（2）经营部门（Ma）的损益构造如何？

5、经营部门的销售趋势

（1）MU的销售趋势如何？

（2）将来事态走向的预测如何？

6、商品营业部分的市场销售地位（1）和竞争对手间的商品营业部分的市场销售地位为何？

（2）什么是务必要改善的部分？

（3）如何面对竞争对手的挑战？

7、商品及营业部分的将来性

（1）由公司全体或是营业部分、商品部分来看，市场的将来性可否预期得出远景？

（2）市场构造如何变化？

8、市场销售地位的经合性

（1）和各竞争公司比较，在寿命周期时钟上，其企业的地位如何？

（2）应该具有何种变化？

9、证券地位

（1）综合性判定营业、商品等部分的成长性，市场分配额、收益性等对于将来战略考虑的有效性。

（2）是否已考虑公司未来发展的概略方向？