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三群雄竟起快速扩张时钱的来源（第2页）

克罗克终于再也无法容忍，他准备良久，决定不惜撕破脸皮，把桑那本赶出麦当劳。没想到桑那本却挂起免战牌，自己提出辞职。

克罗克乐得顺水推舟，准了他的辞呈。

这样，由于克罗克与透纳的关系，由于桑那本的辞职，透纳便是当然的接班人。

他才35岁。

透纳成了总裁。克罗克继续呆在西岸。

但是克罗克仍然在公司里扮演着一个积极的角色。在芝加哥的透纳几乎每天都跟他通电话，商讨事宜。

不过的确，克罗克是公司与加盟者之间最好的桥梁，是最热心地寻找新产品、新地点的高级主管。

最最重要的是，克罗克从未停止过对品质、服务、卫生以及价值（即他的Q、S、C、V系统）的信心。

透纳接管麦当劳，是在1968年。

这一年，公司扩展缓了下来。而且这时，它要面临的是，由中小型企业到大型企业的转变，瓶颈制约无法突破。

而且，速食业在美国爆炸式的发展，使麦当劳的领导地位受到了严重的挑战。

透纳带领麦当劳，进行了许多实质性的转变。

一个接一个的大食品公司由于眼热，相继投入速食洪流。这给麦当劳凭空制造了许多强劲对手。

1967年，汉堡新店开张的速度己超过每年100家，当年全美第三大冷冻及加工食品企业毕斯百利公司买下了汉堡王连锁，这使得汉堡王连锁扩张时，不用发愁钱。

1968年，汉堡大厨也为通用食品公司买下，第一年就拿出2000万美元的投资用于扩张！

还有呢，新的速食连锁雨后春笋般地出现于市场之上！

可谓群雄纷起！

麦当劳的领导地位受到严重挑战！

怎么办？

全美数一数二的食品公司——联合食品公司就向麦当劳颇为含蓄地提出“合二为一”的要求。

克罗克对联合食品公司的总裁康明斯直截了当地说：“我非常高兴像您这么大的公司向我们提出这样的建议。不过，除非我们会有结合之后的控制权，否则我们不会考虑您的建议。而且，去控制像您这么大的规模的公司，恐怕非我们力所能及的。”

作为董事长的克罗克的这番见解又会给年轻的总裁什么启示呢？

透纳知道，克罗克不仅无意卖出公司，而且愿意让它全速地前进，推动公司的发展。

透纳像吃了一颗定心丸，于急流之中冷静下来，毅然采取了对策。

那就是：

全速前进，扩张连锁！

虽然许多人，哦不，是股市专家们，都在预测速食市场已是饱和状态，透纳却是个认准了理几百头牛也拉不回来的人，他相信只要竞争力足够强，广告足够多，市场需求还会增加的。

而且，各个加盟店的营业额在不断地上升，这也使克罗克信心百倍。

很明显，继续扩张是竞争中取胜的唯一的捷径，人人都在加速扩张，可是麦当劳新总裁透纳的大胆作风仍然让人咋舌。那些对手们也不禁要说：

他疯了！

在接任总裁的前两年，透纳大量增加房地产和建筑部门的人员，并且订立了一个目标，一个惊人的目标：开店速度从每年100家增加到每一年开500家店！

从1969年开始，麦当劳开店速度便逐渐增加。

1974年一年之内，就开了515家连锁店，这就使得全美的麦当劳连锁店数目超过了3000家，是透纳接任总裁时店面数目的3倍！

而其它同行正以麦当劳在60年代的速度开业呢！

如此，在汉堡业中，麦当劳霸业大势已经定了！

有趣的是，由于追时髦而加入速食业的那些大型的食品公司，在加入之后，才蓦然发现原来速食业并不是想象中的那么简单。纵然财源充足，无后顾之忧，却并不是那么一帆风顺的。

于是这些公司在初试一口觉得难嚼之后，便纷纷撒手了。

那个通用食品公司的例子就可以说明。