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采购过程的八条戒律（第2页）

密切关注与供方关系甚密的职员

仔细核实供货帐目

戒律5

不把握市场信息

如何避免

市场信息可指名什么时候行情最好，事先确定行情最佳时间，可更有效的采购物品，也有利于防止库存积压，提高劳力有效利用率，节约成本，提高利润。

戒律6

不联合其他采购方（因大批采购可压低价格）

如何避免

大批采购可大量节约成本，所以可与许多公司联手去采购，可以降低原料进价。

你应与供应厂家讲明价格，看你一次购进与分两次购进的差距如何，也可与几个竞争厂家联系，看他们是否愿意联手采购以降低成本。

戒律7

没有考察各供货商家以保证尽可能节约成本

如何避免

如果你公司需大批购进某种商品，应该可以获得5～35％的折价，可与之签订谈判合同，将价格方面协议列于其中。

有许多合同形式，一下两种较为普遍：

将特殊要求及价格（通常优惠30～50％）列入合同中。

可以吸纳供方职员，给他们一定报酬。

一些公司发现，尽管大量采购是一新兴的采购方法，但他们却十分有效，值得采纳。

戒律8

物品流通缓慢

如何避免

做生意一项最大的资金损耗便是留有大量的存货，每100美元的存货大约要消耗20～25美元。