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准则八 执著耐心成就未来（第2页）

陈金飞认为成功的关键是胆量、勇气和拼搏精神，而这一切的基石是执着和坚持。建厂初期，他们遇到的困难是难以想像的。但是为实现目标，他们一直在努力。除资金、技术，以及人员这些每个新生企业都会遇到的问题外，由于社会的不理解而强加给他们的不公正待遇，几乎成了他们难以逾越的鸿沟。如果没有胆量和勇气坚持下来，今天他们就不会拥有这一切了。

记得有一个美国发泡印花的订单，当时这种技术还没人掌握。就连国营大厂都不敢接，怕麻烦，不愿意冒险。外贸公司问到陈金飞他们，他们毫不犹豫地接了下来。合同签了，还不知道怎么干，那时真急了，天天跑化工商店，请教工程师们。通过多次的实验，他们终于掌握了发泡所需的各种化学原料的配比和温度。那时也没有听说过发泡机，电吹风、电烙铁都成了工具。车间里经常能听工人们兴奋的叫声：“发起来啦!”那神情不像是工作，更像是一群做游戏的孩子，谈笑间保质保量地做成了近百万元的生意。当时车间对外绝对保密，主要是怕外商看见了他们的工作条件而被吓跑。他们凭着敢于面对困难的勇气和敢于尝试新事物的胆量，掌握了发泡技术，并控制了近两年的时间。前期几百万元收入主要来自发泡印花的订单。

成功不可能没有艰辛，只要有胆量、勇气和拼搏精神，离成功就不会遥远。

费奥莉娜认为，只有设定明确的目标，并清楚、实际、客观地明白、成长、领先，才能取得胜利。要成功就得努力，要实现目标就得付出行动。中外许多成功的企业家和费奥莉娜一样，通过持之以恒的奋斗把目标变成现实。

3。内改外购，不惧阻力

惠普公司的首席执行官当起来就没有竞争这个首席官那么容易了，这一点费奥莉娜比谁都清楚。

首先，她面对的是公司内部结构复杂、经营范围广和缺乏责任制等问题，她必须加强力度对公司进行全面的重组改革。其次是惠普的财政问题，在2000年上半年，惠普公司确实实现了增长目标，但在2000年最后一个季度，费奥莉娜又从财务部得到了十分残酷的消息：虽然公司季度销售额实现了增长预期，但利润却损失了2．3亿美元。还有，费奥莉娜决定收购康柏，这一决定几乎陷入无人喝彩的窘境。费奥莉娜的确是费奥莉娜，无愧为“铁娘子”，面对着重重困难，她毫不退缩，依然有解决问题的方法。

费奥莉娜知道困难并不可怕，可怕的是害怕困难。困难面前，勇者胜。

其实，每一个成功者的成功道路都是崎岖不平的，关键在于他们不懈的努力和坚持。女性要想管理成功必须改变胆小怕事的弱点。

要清楚，每一个人都有遇到逆境的时候，诸事不顺，做什么都不对，好像全世界都合起来和自己作对……但这也正是自己发挥意志力迎接打击，强迫自己往前冲的时候。

很多成功女性都有过失去大客户、丢过饭碗、失去心爱的人，甚至被伴侣抛弃的不幸记录，但正是因为有过这么多波折，她们的毅力与意志才会像钢铁般坚强，她们咬着牙活下来，靠着一种顽强的意志支撑着自己走过了人生最难过的关隘。

每个女性在走向成功的道路同时，一定要做好面对困难的贮备，不要气馁，应该敢于拼搏，这样才能取得最后的胜利。

4。下定决心，排除万难

前文已经提到，在惠普收购康柏的决定做出之后，费奥莉娜面临着巨大的困难，这也许是她一生中的最严峻的考验。

惠普董事会和两大家族间为250亿美元收购康柏计划之争愈演愈烈。帕卡德家族长子戴维公开借助华尔街日报一整版广告，指责惠普高层正“滥用”他父亲生前所说过的话。

在致惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜的信中，戴维毫不客气地称费奥莉娜曲解其父“停滞不前就是失败”的著名论断。

费奥莉娜则在声明中反击戴维，称其仅是在重复以前的言论、基于自己的臆测，而阻碍了收购的进程。

沃尔特在报告中指出，收购康柏创造个人电脑帝国会使惠普传统打印机业务收入骤减。他指责董事会所说的收购会带来每股4美元的收益是异想天开。潜在损失也大大高于董事会预期的5％的水平。

持有惠普5。2％股份的沃尔特正试图说服所有协会和个人投资者在最终表决中持反对票。

惠普曾在美全国各著名报刊大幅刊载创始人戴维·帕卡德和比尔·休利特的照片，并称如果他们在世，也会同意该收购计划。

戴维愤怒指责费奥莉娜，“作为专业人士，费奥莉娜当然知道如何利用人们对过世人物的景仰来达到自己的目的。但我父亲所说过的话根本与此事毫无关系。”

戴维称，费奥莉娜应该引用他父亲的又一著名论断：“许多公司都因消化不良而导致破产，而非饥饿。”这一句倒是说出了真正的问题，合并后又是一个新的公司，这对费奥莉娜又是一个新的挑战。

沃尔特·休利特向美国证券交易委员会（SEC）提交了一份新的报告，内容是关于惠普公司提议中与康柏电脑公司的合并是如何损害股东权益的。这几乎让费奥莉娜陷入了绝境。

沃尔特称，报告阐述了惠普公司的分析没有反映出交易的全部影响，并显示了惠普公司的假定是如何“不切实际”。沃尔特还说，报告证明了惠普公司在评估时没有认清业务整合存在的风险，以及拟议中的合并对股东权益的损害。

沃尔特曾致信给惠普公司股东，敦促他们投票反对与康柏的合并。惠普公司也致信给股东，称其收购康柏的计划是增加股东在惠普公司投资价值的最好也是最快的方式。

遭到惠普公司创始人家族的否决之后，惠普公司首席执行官卡莉·费奥莉娜雄心勃勃地收购康柏公司计划的命运现在就取决于占股票持有者多数的专业资金管理人的立场了。

惠普公司最大的股东帕卡德家族基金会决定反对这笔交易，组成了占该公司股份18％的反对派，给费奥莉娜的合并计划一个潜在的致命打击。

如果要全部股东对合并一事进行投票，费奥莉娜和管理部门还得确保获得剩余的投资者61％的支持率才能获得绝对多数。这些剩余的投资者包括机构和个人投资者。

这一问题的缓解将取决于共同基金的首席顾问、各个保险公司和其他对这笔250亿美元的交易没有表明立场的机构投资者。

美国一家很有影响力的股东咨询公司机构股东服务公司（1SS）可能会成为费奥莉娜和康柏公司首席执行官迈克尔·坎培拉斯下一个要争取的目标。惠普公司发言人称，该公司首席执行官将于机构股东服务公司会谈。但是没有说明会谈的时间。

JP摩根公司分析师认为，机构股东服务公司可能会经受巨大的压力去忽略童在博思咨询公司的分析。戴维和露西尔·帕卡德家族基金会雇用了童在博思咨询公司，该公司作结论说合并会伤害惠普公司。

在帕卡德信托基金公布该消息后，惠普公司的股票上涨了6％，收盘25．01美元。康柏公司股票下跌了12％，收盘10．OO美元，表明投资者对合并持怀疑态度。

机构股东服务公司暂时还不会有明确的立场。惠普公司还没有计划就合并一事发出股权代理投票。