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一七 厂长（第2页）

熟悉黄河的人都知道，他是一个很有个性、原则性很强的人。在困境在中寻求支持，在许多人看来，这是有求于人，但深谙国内外资本市场脉络的黄河不这样看。他认为银行发放贷款获取利息，企业通过贷款谋求发展，然后按照贷款合同还本付息，这是一种银行与企业对等的、双赢的关系，不存在谁求于谁的问题，关键在于企业如何以自己的综合潜在势力赢得银行家们的信赖。但合作是讲求原则的。在与日本联合银行谈判时，对方的条件非常苛刻。“我们不可能为了贷款什么条件都答应吧？”话不投机，黄河拍桌子走人。尊严是生命中最珍贵的品质，一个人或一个企业，一旦失去尊严，也就失去存在的意义。即使是在危难之际，黄河依然坚守这一原则。

漂洋过海，走出国门融资的这段时期，黄河疲于奔命，心力交瘁，常常整夜睡不着觉。他一次又一次修改完善演说材料，殚精竭虑地拟订融资计划和实施步骤，把青铜峡铝厂独特的区域优势和领导团队的执行能力、企业的科技实力以及在国际市场上的知名度等，精心整理成一份份准备前往世界各大银行的演讲材料。他克服时差，争取时间，连续三十多个小时，不遗余力地“周游列国”，在世界各大银行之间游说、谈判。每一次拖着疲惫的身体回来，他仿佛耗尽了全部气力，很快就昏睡过去。而此时纷至沓来的内外事务，又使他不得不拖着虚弱的身体继续投入工作中。长期以来体力和精力的双重透支，使他身体的免疫能力急遽下降，疾病乘虚而入。短短半年时间里，原本很健壮的黄河瘦了十多斤。一个四十岁出头正值壮年的人，一下子苍老了许多。

初步融资成功后，被青铝人誉为“饭碗工程”和“生命线工程”的一、二期技术改造工程和续建“350工程”的“希望工程”项目建设全面铺开，陷入绝境的工厂重现生机。一时间，光大银行西安分行、深圳招商银行、交通银行深圳分行、建设银行宁夏分行、工商银行宁夏分行、国家开发银行宁夏分行等十九家国内金融机构也陆续赶来。一年多时间里，先后融资34亿元人民币，工厂发展的瓶颈豁然打开，并且打通了工厂今后持续的广阔融资渠道。

2006年，黄河由此左右逢源、内外顺畅，又为工厂成功地在境内外融资12亿元，使工厂在三个系列全面投产、氧化铝新一轮价格上涨开始之际，能够及时归还银行借款，进入良性循环发展轨道。

国际金融市场的成功介入，融资瓶颈的豁然打开，只不过是创造了工厂前进的必备条件。如何将资本有效地转化为产业优势，再把产业优势转化为最佳经济效益，才是事情的关键。要实现这一既定目标，对企业家及其团队的执行能力，是一个严峻的考验。

资金陆续到位后，黄河奔忙的脚步一刻未停。每次拖着疲惫的身躯出差回来，他又马不停蹄赶到技改现场，亲临一线，督战指挥，检查工程建设中的资金使用情况、了解工期和建设质量等情况，及时解决工程建设中的重大问题。黄河的行动如同一面旗帜，把大家凝聚和带动起来。在150千安电解系列技改现场，人们夜以继日、废寝忘食、顽强拼搏，分不清哪是工人，哪是干部，大家一样的装束，一样的热情。在距离限定投产日期的一百六十五天里，大家齐心协力、无私奉献、不计报酬，用青铝人特有的方式书写着大厂浴火重生的历史篇章。

2005年1月30日，厂区内彩旗飞扬，欢声雷动，鞭炮声响彻云霄。冬日的严寒掩不住全体员工的喜悦与兴奋。150千安电解槽系列正式通电投产了！在庆贺的会场里，大家能清楚地看到，许多人眼里含着喜悦的泪水。参加庆典的自治区领导感慨万千，青铝仅用一百六十五天，就完成了二期由106千安上插槽到150千安大型预焙槽的重大工程改造，其速度堪称国内电解铝行业建设史上的又一奇迹。2005年2月28日，150千安电解厂房里充满着喜庆的气氛，一期技改工程按计划全面投产了。为期一百六十五天的二期技术改造工程奇迹般圆满完成，验证了黄河团队决策的前瞻性和科学性、执行能力的果断性和顽强性。在一、二期技术改造工程如火如荼进行的同时，经过积极争取，被列为国家第四批国债专项资金项目、投资近30亿元的350千安电解系列工程建设，也在有条不紊、紧锣密鼓地进行着。

开工于2003年4月1日，首批电解槽建成投产于2004年1月12日的350千安电解槽系列工程，是当时国内乃至世界电流最大、系列产量最大、技术最先进的电解铝生产线。其生产工艺技术在国内乃至世界尚处于“初试锋芒”阶段。工厂作为第一个吃螃蟹者，尝尽这种创新槽型的苦头。由于缺乏成熟的生产管理经验和技术指标数据可供借鉴，电解槽电压摆动大、电耗高，生产设备运行不稳定的问题成了继续投产启动后续电解槽的拦路虎。不解决这个技术难题，意味着建设前期所有付出将化为泡影，系列工程建设将宣告失败。黄河上任后，客观地分析了工厂所面临的严峻形势，以过人的胆识和气魄，果断做出加快350千安电解系列工程建设的决策，西为中用，坚决攻克350千安电解系列工程技术难关。

黄河邀请焦作万方电解铝业股份有限公司及贵阳铝镁设计院技术人员前来协助攻关。2004年11月18日，经过一个多月的潜心摸索、精心调试和细心操作，电解槽各项技术指标快速接近或好于设计值，单槽日平均电压保持在4。18伏。350千安电解系列工程技术难题的成功破解，为公司全面完成整系列270台电解槽顺利、平稳生产提供了强有力的信心和保障。这一战果，标志着青铝人成功驯服世界上第一批投产的350千安特大型预焙电解槽这匹“烈马”。后来世人称赞青铝人为运行350千安特大型预焙电解槽的“世界鼻祖”。

攻克350千安特大型预焙电解槽技术难关后，始建于2003年10月的350千安阳极系统也紧张有序地建设着。350千安阳极系统设计年产阳极炭块16万吨，是当时国内产能最大、技术最先进的电解铝阳极生产线。

2004年9月28日，正值中秋佳节。那天上午，煅烧车间里人头攒动，彩旗飘扬。9时10分，在煅烧系统8号大窑下，隆重的揭彩仪式即将开幕。9时25分，8号大窑一次性点火成功。此时，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣——煅烧8号大窑成功点火，标志着350千安系列阳极系统正式启动。随着大窑点火，打通成型、焙烧系统生产线工作也有序展开。2004年11月20日19时45分，高楼部成型系统被成功打通，现场所有人鼓起热烈的掌声。青铝人仅用三天时间，就实现了高楼部制糊成型系统安全平稳试车成功的目标，创下全国乃至世界同行业建设史上的一大奇迹。

黄河不仅是一位高瞻远瞩的企业家，更是一位博学多才、融会贯通的智者。多种优秀品质，熔铸了他高度的组织与统筹能力。从2004年8月18日一、二期技改战役打响，到2005年12月16日120千安、150千安、350千安电解系列和350千安系列阳极系统全面投产的四百八十五个难忘的日日夜夜，黄河率领青铝人，以大河奔流般的意志、百折不挠的精神和克服一切困难的坚定信念，树立起了半个世纪青铜峡铝厂发展史上的一座里程碑——形成电解铝58万吨、碳素制品28万吨的产能，跨越式攀上国有大型电解铝企业高峰，向世界展示了一个中国企业家在当代国际市场经济大潮中劈波斩浪的宏大气魄和逆境中奋勇拼搏的高贵品质。

一项宏大事业的开创，不仅需要坚忍不拔的毅力、超人的智慧，还需要忘我的工作热情和自我牺牲精神。2006年五一长假，黄河在北京上大学的儿子想念父亲，回来看望。一年多没有陪伴过孩子，黄河答应这次一定抽时间陪陪孩子。一天过去了、两天过去了、三天过去了……黄河始终忙得顾不上回家。假期第六天，儿子将要返校，打电话请求父亲回家陪自己吃顿饭，黄河答应了。可是，这天他不得不去银川参加一个重要会议。中午会议一结束，他立刻走出会场驱车赶回家里。然而，孩子已乘火车返校。黄河怔怔地站在尚弥漫着儿子气息的屋子里，禁不住泪眼蒙眬。他的内心深处充满说不出的内疚。

黄河博大的人生格局，来源于他对事业孜孜不倦的追求和对知识永不满足的渴求。从少年时代便形成的读书习惯，一直伴随着他。在常年没日没夜奔波的日子里，候机厅、宾馆里、汽车上都留下他勤奋读书的身影。黄河在哲学、经济、历史、地理、文学等方面的积累和修养，往往令专业人士惊愕不已。良好的文化素养对他的人生信念和价值观的形成，起到了潜移默化的作用。黄河也酷爱艺术。做一名摄影家是黄河至今难以释怀的梦想，可繁忙的工作使他无法全身心地投入到摄影艺术中去。为此，他非常羡慕一位有足够的时间和精力投身于摄影艺术，并取得巨大成就的摄影家朋友。朋友赠送的很多来自西域、天山、草原的摄影作品，他时常一个人静静地去欣赏、去感受，洗净心灵，体验超越时空、超越生命的宽度和广度。

大规模的技术改造建设完成后，黄河将青铜峡铝厂的工作重点调整到稳定生产和达产达标上来。他充分调动各方面的积极性，一次次组织工程技术人员开展科技交流和技术攻关，使技改后的120千安系列、150千安系列在短期内达产达效，各项指标均达到国内同类槽型领先水平，产量和效益同步提升；通过潜心探索，攻克技术难关，350千安预焙阳极电解槽系列生产也保持了稳定态势，成为工厂经济效益增长的大主力。2006年，工厂规模效益充分显现，全年共生产铝及铝合金产品40。47万吨，分别是2005年和2004年的2。04倍和2。48倍，当年实现利润2。7亿元；累计生产阳极碳块21。88万吨，超设计产能5。88万吨，经营业绩达到历史最高水平。

在工厂电解铝各项生产经营指标节节攀升的同时，黄河坚持拓宽多种经营渠道，积极推进自备电厂和铝深加工项目。2006年3月18日，青铝煤电公司成立。黄河和他的经营团体开始按照煤、电、铝及铝深加工一体化的发展战略，积极推进15万吨铝板带项目建设，使企业生产经营步入持续、健康、协调发展轨道。

在工厂取得辉煌业绩的同时，黄河本人也得到了行业的认可和各种荣誉。“你的一再谦让，并没有动摇组委会维持当选决定的理由。因为，今天的宁夏更需要率军突围的将才。奋战半年建成目前世界上最先进、国内最大的电解铝厂。走南闯北、远涉重洋融资30多亿元投入生产技术改造，使10000多名工人看到绝地逢生的希望。”2006年3月19日，“宁夏2005年度十大经济人物”颁奖盛典在宁夏电视台演播大厅隆重举行。黄河以综合得票第一的绝对优势，当选“宁夏2005年度十大经济人物”。颁奖典礼上，那感人至深的颁奖词至今还回**在青铝人耳畔。2006年，在北京召开的中国有色金属工业协会第二次会员代表大会上，黄河当选中国有色金属工业协会副会长、中国有色金属工业协会第二届理事会常务理事。2007年6月9日，在中国共产党宁夏回族自治区第十次代表大会举行的第三次全体会议上，黄河当选中国共产党第十七次全国代表大会代表。2008年，黄河被评为宁夏回族自治区劳动模范，并荣获全国五一劳动奖章。2008年6月30日，黄河入选奥运火炬手，并作为奥运火炬吴忠站传递最后一棒火炬手，亲手点燃了圣火盆。这是他个人的荣耀，也是青铜峡铝厂的光荣。当天晚上，黄河将属于他个人的奥运火炬献给青铝，永久陈列在展览室里，让奥运精神激励青铝人一如既往创造新的历史。

在实现了从资本到产业转化的战略步骤之后，如何通过改革，实现企业管理效益、营运效益、行政效益、文化效益的优化和最佳组合，从而实现企业经济效益的全面提升这一根本目标，是对企业家高超领导艺术的综合检验。

打造一个优秀的企业，除了要具备科学的发展战略外，还需要创新管理机制，提高管理水平，完善企业内部激励机制，建立适合现代企业制度的内部干部人事制度、收入分配制度和劳动用工制度。黄河和他的经营班子上任之初，在实施青铝一、二期技术改造工程和续写350千安预焙阳极电解槽系列工程的战略目标的同时，以尊重劳动、尊重人才、尊重创造的人性化管理理念，大刀阔斧地对工厂人事、机构和工资制度进行深层次改革，建立有青铝特色的干部晋升考评体系、岗位绩效工资体系和绩效考核体系。与此同时，就广大工人关心的中小学教育、社会治安、安全生产等问题进行妥善解决。

由于工厂原有的结构工资制度已运行了十多年，存在工资水平低、工资结构不合理、职称已不能体现职工专业水平和实际责任，绩效考核难以支持奖金按劳分配等方面的问题。这些不协调、不平衡状况已不能适应工厂发展战略的新要求。黄河果断做出改革薪酬体系的决策。这一改革本着向关键技术岗位和劳动强度大的岗位倾斜的原则，根据“按劳分配、按贡献分配、按价值分配”的工资分配机制，建立起以岗位重要程度、岗位在公司整体生产经营中的贡献程度和难易程度以及工人个人实际绩效为核心的工资制度，使职工收入得以普遍地、较大幅度地增长，使工厂的改革发展成果惠及每个职工，有效激发了职工工作的积极性和主动性。2006年，新的绩效工资体系全面实施，职工人均年收入增加9600元，激励作用充分显现出来。

“围绕中心抓党建，进入管理起作用”是国有企业党建工作的基本思路。几年来，黄河和他的经营班子始终支持、配合公司的党建工作，充分发挥党组织的政治优势，真正形成了“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的良好局面，为各项工作有效开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。2006年，青铜峡铝业被中央组织部和国务院国资委党委授予宁夏唯一的全国国有企业“四好班子”荣誉称号。

随着企业规模的扩大，为进一步提高企业经营管理能力，黄河立足于企业长远发展规划，实施人才战略，深化“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的用人理念，不拘一格使用人才。通过组织竞选、内部公开竞聘、对外招聘的方式，多渠道、多形式地吸纳人才，将真正有能力、有才干的包括技术工人在内的各层次人员，充实到经营管理、技术管理队伍中，逐步解决了工厂人员结构不合理、人才储备不足和人员结构老化问题。

为了整合资源，提升企业现代化管理水平，黄河根据企业发展，积极推进质量、安全、环境与职业健康“三标一体”认证管理体系；完成供应链及生产指挥系统网络化运行，实现了企业信息化管理；引入全员目标成本管理，充分展示了公司全新的现代化企业形象。同时，投资近2亿元建成10套净化系统，采用干法净化回收技术，使每年氟化物、烟尘及沥青烟排放消减率分别为94。77%、80。91%和64。17%，均达到国家排放标准。青铝地区环境保护发生了质的变化。在2005年国家环保总局首批21家符合环境保护规定的电解铝生产企业名单中，青铜峡铝业榜上有名。

产业链建设事关企业的整体实力和长远发展。青铜峡铝业在形成58万吨产能规模后，确保稳定合理的电力和氧化铝供应，成为企业延伸产业链和可持续发展的战略重点。为此，黄河和他的经营团队根据国家政策，立足市场战略规划，打造完整产业链，积极推进自备电厂项目、青鑫方圆石墨化工程、通润铝材工程建设，从而夯实了企业发展基础。

加强产、学、研联合，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业通过与中南大学、北京矿冶研究总院、北方工业大学、宁夏大学的领导和专家协作，举行以“自主创新，院企合作，支撑发展，面向未来”为主题的青铝首届“产学研”联合研讨会，与企业相关人员就铝电解及相关技术研究、节能减排技术等八个方面进行了深入细致的讨论，将企业具有的新技术工程应用能力和产业化实施能力强的优势，与高等院校、科研院所具有的知识创新和技术研发能力强、国外技术发展跟踪紧密等优势结合起来，建立战略联盟，整合人才、科技等各类资源，加强创新的目的性和针对性，提高创新的效益与效率，为实现青铝与高等院校、科研院所的“三赢”搭建良好的发展合作平台。随着产学研联合的不断深入，企业自主创新能力明显提高。

一个真正的优秀企业家，必须具有永不停息的创新精神。黄河始终坚持把科研、技术改造工作与经营发展紧密结合，立足自主创新，坚定不移地走“科技兴企”之路，大力开展科技攻关和技术创新，使得企业科研攻关、技术改造、科技管理、知识产权等工作都取得了长足进步。在他的带领下，青铜峡铝业先后自主完成国家、自治区重大技术创新项目12项，自主创新、自主研发项目45项，申请专利57项。专利技术、科研成果达到了国内领先、国际先进水平。黄河正是凭着火热的**与永不停息的创新精神，与他的团队一道，不断进行技术改革和自主创新，推动企业技术的不断升级，创下了青铜峡铝业史上一个又一个崭新纪录。

而今，三线工业时代已渐行渐远，黄河也已近花甲之年，但我相信，21世纪初他带领工人们在中国工业史册留下的浓墨重彩的一笔，永远不会褪色。