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特征九 富有创新能力的思维（第2页）

森林里年成不好，食物不够吃了，所有的动物聚在一起，讨论怎么分配。

“我认为，每个动物都应当得同样的一份。”兔子大胆地说。

“你讲的话很好听，可惜你的肚子不如别的动物大。食物平均分配，你吃饱了，别的动物却只能饿肚子，”狮子说，“当然，如果你有老虎、豺狼和我一样的爪子和牙齿，抑或你有大象一样的力气，那么，即使你的话不合逻辑，也会有用的。”

如果你的计划不具有可行性，那么它就没有一点用。

天底下好的计划多极了，但真正适合你的公司特点、适合你的上司胃口的计划却不多。不同的公司、不同的上司对于计划、策略的需求是不同的。你在提供给上司的计划、建议时，一定要注意其计划的合理性和可行性，否则你将会和那只梦想要将铃铛挂上猫脖子的老鼠一样，遭人耻笑的。

公元前131年，罗马执政官马西努斯国攻打希腊城堡，需要用撞槌攻破城门。他以前看到过雅典船坞里有两支沉甸甸的船桅，便下令将其中较大的一支立刻送来。接到命令的雅典军械师认为，较短的一支更容易把墙撞开，于是军械师自作聪明，坚持把较短的桅杆送了过去。他深信执政官一定会因为他阻止了一个错误的决定而赏赐他。短桅杆运抵战场后，马西努斯非常生气，军械师却没有发觉，仍然很高兴地向马西努斯解释送来短桅杆的原因。他滔滔不绝，并表示在这些事情上听取专家的意见不会错。他刚说完，马西努斯马上当着全体官兵的面剥光了他的衣服，用鞭子活活地把他打死了。

军械师先斩后奏地将短桅杆送达战场，且不论是短桅杆好还是长桅杆好，就其可行性本身便是与战场惟命是从相悖的，其结果自然可悲了。

给上司提的建议或计划应该具有可行性。其正确的方法是：你在想出建议或计划后，仔细地推敲建议或计划的合理性、科学性，同时，你还要再次参照你所在公司的具体经营状况，看看你的建议和公司的实际情况是否吻合，是否具有可行性。如果不吻合，说明你的计划或建议还不够完美。将不完美的计划和建议呈现给上司，显然是不适合的。

现在，请再三思考并改正你的计划或建议，与实践联系起来，多动脑筋，直到确认没有问题了，再在你脸不变色、心不慌、气不喘的情况下，自信地将你的设想呈递给你的上司。这才叫明智！

3、条条大路通罗马

如果你的建议很好，但却得不到采纳，你是愤愤然，还是改变一下自己的思维和呈报方式呢？

出色者之所以出色，不仅仅在于他会想出好点子，还在于他会用与众不同的方式使这些点子“活起来”！

向上司、决策者贡献自己好的建议与计划，是每个下属应尽的职责。然而，你在献计献策的时候，很可能会遇到不受重视、不被采纳而带来的苦恼。尤其是当一个经过自己潜心研究、周密思考，确信是一个非常合理、非常优秀的建议和计划被上司断然拒绝的时候，你的苦恼会更剧烈。

此时，你是愤愤然，还是改变一下自己的思维和呈报方式呢？

第二次世界大战中，作为苏联党和国家领导人的斯大林，由于受反常的“唯我独尊”的驱使，变得很难接受别人意见。“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有人比他高明。莫斯科保卫战的前夕，大本营总参谋长朱可夫元帅曾建议说：“放弃基辅城，以免遭到德军的合围”。这本来是一个很有战略眼光的建议，但是斯大林听不进去，当面骂朱可夫“胡说八道”，并一怒之下把朱可夫赶出了大本营。不久，基辅果然遭到德军的合围，守城的红军全军覆没。等到斯大林对朱可夫说“你是对的”时，已经是马后炮了。

碰到类似于朱可夫这种“进而不纳”的情况，人们往往抱怨上司，说：“能遇上一个知人善用、从谏如流的上司就好了。”这几乎成了所有下属的一种传统的、固定的思维模式。他们之中很少有人愿意换一种思维方式来考虑“进而不纳”的问题。其实，你若是转换一个新的思维方式，往往能给你带来新的出路。

而一度当了苏军大本营参谋长的华西里也夫斯基，却往往能让斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战方案，从而发挥杰出的作用。

华西里也夫斯基的进言策略非常别致、有趣，很值得企盼出色的员工借鉴。

在斯大林的办公室，当华西里也夫斯基与斯大林闲聊时，他往往在“不经意”中“顺便”说说军事上的问题，既不是郑重其事的，也不头头是道。可奇妙的是，等他走了以后，往往使斯大林想起一个好计划。过了不久，斯大林在军事会议上便慷慨激昂地陈述了这个计划。大家都非常惊讶斯大林的深谋远虑，纷纷赞赏。斯大林也自然十分高兴，再看看华西里也夫斯基也显得十分惊讶，好像他从来没有听说过这个计划，并且表示十分赞同。这样一来，再也没人想到这是华西里的主意。甚至斯大林本人也不这样想了。但是，上帝最清楚，统帅部实施的还是华西里也夫斯基的计划。

你的上司若是理智型的人，产生斯大林式的思维方式的可能性就更大。这种上司一般情况下都是一些才华横溢、自视甚高、头脑特别清醒的人。对于一般人提的意见或建议，他们直接的反映就是：难道我还不知道这些吗？只不过我没有太多的时间去想它罢了，等我有时间了，我会比你设想的好得多，现在我凭什么听你的。对待这种人，华西里也夫斯的方式也许还真是个不错的方法呢。

无独有偶，在美国第28任总统伍德罗·威尔逊鞍前马后工作的许多人，都觉得他是“一扇老橡木做的门”，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。威尔逊很有才能，也很自负，所以对别人的意见往往瞧不起，要么一听便表示不采纳，要么根本不予理睬。但是，有一个人是独一无二的例外，这个人就是他的助理豪斯。

豪斯自己说，向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄把意见“移植”到总统的心中，开始，使总统不知不觉地感兴趣，然后使这计划可以作为总统自己的“天才构思”而公诸于众。最后，使总统坚定不移地相信是他本人想出了这个好主意。换句话说，不用再强调说某某计划是豪斯的主意，为了使一个好的计划被总统采内，他得自愿牺牲“版权”，把“版权”让给总统，并且是悄悄地、神不知鬼不觉地转让。这样，他的计划就能顺利地被总统采纳了。

例如，1914年春季，豪斯奉命赴法国做外交上的洽谈。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。豪斯到巴黎后不久，寄回了他同法国外长的谈话记录，在谈话中，豪斯把自己想出的，经总统谨慎同意的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说，这是“天才、勇气、先见之明”的表现，看了记录，威尔逊总统毫不犹豫地当即正式批准了这个计划。

在威尔逊执政期间，豪斯都采用这种简单而有效的“种子移植”的策略，然而他对威尔逊的影响，比当时成群的政治领袖加在一起都大。事后，人们方才窥见豪斯的秘诀，并称豪斯为“移山倒海”的大师。

后人开玩笑说，豪斯第一个发明了“思想试管婴儿”，威尔逊则是这次伟大试验的母体。

豪斯的作法是不是值得你借鉴？“进而不纳”是一些上司的习惯作法，其目的一是不愿显得自己弱智，二是有一种“我为什么要听你的”的心理作祟。尤其是理智型的、有些才能并有些傲慢的上司，更不愿对下属言听计从。而你学会了豪斯的“种子移植”的策略，再对上司进言献策时就会易如反掌了。

上司对职员的批评指责可以公开一些，直接一些，显露一些；而员工对上司的建议则应当讲究方式、方法、地点、场合及时机。这是维护领导威信和尊严的需要。

当然，这也是你的创新思维得到上司认可和支持的第一步，只有如此，你方可得到上司重用。

作为下属，你千万不要钻牛角尖，认为自己的主意好，上司就必须接受。金无足赤，人无完人，不可能每个上司都如你所愿的。

你既然有这么一颗聪明的脑袋，为什么不在对待上司的礼仪和风度上创新一下，进步一下，让他加快接受你的速度和理由呢？