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第五章 灵魂如果没有确定的目标它就会丧失自己（第4页）

是的，机遇就在目标之中。用眼睛盯住目标，必须用理智去战胜飘忽不定的兴趣，不要见异思迁。正如美国作家马克·吐温所说的：“人的思维是了不起的。只要专注某一项事业，那就一定会做出使自己都感到吃惊的成绩来。”

让目标为胜利开路

若要获得成功，必须设立目标为你的胜利开路。具体地说，你是想成为亿万富翁或是学界领袖，你想身体健康或者是娶个美妻，你想拥有很多财富或是一个宁静的山村，你想施舍贫困或是建立社会地位，你想成为杰出演员或是一个科学家……以上所列都可以成为你的目标的范围。

假设你已经设定了明确目标，接下来你可能会问：“在哪里可以得到执行计划所需要的资源?”从贫穷到富有，第一步是最困难的。其中的关键，在于你必须了解，所有财富和物质的获得，都必须先建立清晰且明确的目标；当目标的追求变成一种执着时，你就会发现，你所有的行动都会带领你朝着这个目标迈进。

西方国家的一些成功学文章认为，在设定目标后，“向成功人士学习，做成功者的事情，加以运用到自己身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论”，加上实践，就可以获得成功。卡耐基就是一个很好的例子，当他决定要制造钢铁时，脑海中便不时闪现此一欲望，并变成他生命的动力。接着他寻求一位朋友的合作，由于这位朋友深受卡耐基执着力量的感动，便贡献自己的力量；这两个人的共同热忱，最后再说服另外两个人加入行列。这四个人最后形成卡耐基王国的核心人物，他们组成了一个智囊团，他们四个人筹足了为达到目标所需要的资金，而最后他们每个人也都成为巨富。但这四个人的成功关键并不只是“辛勤工作”而已，你可能也发现到，有些人和你一样辛勤工作——甚至比你更努力——但却没有成功。教育也不是关键性的因素，华尔顿从来没有拿过罗德奖学金，但是他赚的钱，比所有念过哈佛大学的人都多。

对成功者来说，个人的成长、贡献、创造力、爱情及与他人分享成功的欢乐，使他们成为不平常的人，但他们的目标却是普通的。

明确地写下已确定的目标，是有助于达到目标的。大多数人没有达到自己目标的原因，是他们没有确定的目标。他们从未严肃地考虑过这一点；即使有了目标，也把它当作不可信的和无法实现的。换句话说，他们从没确定过目标，他们失败是因为不按计划去做。成功者则可告诉你应去哪儿，大约多长时间，为什么去那儿，沿途做些什么，同谁共患难。

做一个一生成功的计划吧！

具体来说，成功的计划应该是这样的：

一生的目标是什么？怎样去达到目标？想告诉你的后代哪些关于你的事？大概地写在纸上。

近几年要达到什么样的目标？在下面八个方面订出今后五年中的主要目标：生涯、体力、家庭、个人态度、经济、公共事业、教育和娱乐。

列出明年准备实施的计划，从上面八个方面检查一下自己本年度目标进展情况，在12月31日或1月1日具体实施自己一年的计划。

在台历上记录下月要做些什么，达到什么样的目的，为了达到年度的目标，要同哪些人取得联系。

用一个小型的本子记一周的经历，确定下周要达到自己的目的要进行的活动，每天早晚总结一下完成的情况。

确定每天的具体工作。每天工作结束后，拟出明天准备做的工作项目。每天睡觉前和第二天早上起床前要核对一下当天工作完成情况，尽量不要把没有完成的工作转到第二天。

设计一个以经济上的成功刺激个人成长的计划。考虑一下自己到退休时可达到的收入水平，现在就着手努力。检查一下自己目前的收支情况，以及应付紧急情况和意外事故的存款情况。计划下一个月的收支，订出一个节余计划。

对自己的每一个目标，要考虑有关的资料，搜集有助于自己目标完成的材料。如报纸、书籍、磁带、杂志上剪下的图画、消费报告、彩色样品等，并乐于利用这些。

经常与成功者或有关的专家交往，取得他们的帮助，要认真区分谁是不诚实的人，谁是真心要帮助你的人。

顾全大局，目光长远

成都的一家中外合资酒店，因为总经理为人苛刻，对待员工不公，所以很多部门经理联合员工准备发动“政变”，以集体辞职要挟老板炒掉这个大家公认为可恶的总经理。

话音刚落，“政变”的发起人之一小胡首先发难，言辞激烈地指责总经理要员工超时工作而给不足加班费，紧接着其他几个部门经理也都举出事例说明一些不合理罚款，几个员工也都声讨经理喜欢骂人，对属下不尊重，一意孤行，从不听取大家意见。

这时，老板点了西餐部经理小林的名字：“你呢?你对这件事有什么意见吗?"小林抬起头，只见数百双眼睛一齐看向他，而老板仍同往常一样严肃平和，不动声色。在这一刻小林忽然想起老板以前对他说过的话：“在任何时候都要记得谁是你的老板，谁是你的顶头上司。”

“我的顶头上司是总经理，我必须清楚地记得自己的角色，那么，作为总经理手下的部门经理，此刻我应有的表现该是怎样的呢?”想到此处，小林的头脑猛地清醒过来，清清嗓子，诚恳地说：“我们酒店就像一个大家庭，矛盾免不了会有，但也都是内部矛盾，大家的意愿都是一样的，就是希望这个家可以过得更好，这就需要每个家庭成员都能和睦相处，也希望做家长的能够公正体下。如果家很温暖，又有谁真会愿意离开自己的家园呢?但无论怎样说，家丑不要外扬，现在马上就要开工了，很快就会有客人来，所以大家现在最应该做的就是各就各位，准备工作，不要因为自己的情绪而影响了酒店的利益。至于家人之间的内部矛盾，不如另找时间我们慢慢地谈。"

小林的话说完后，大家都沉默了。老板环视一下四周，镇定地说：“这话说得没错，大家应该首先以工作为重。现在，大家就各就各位先开工吧。但是有意见也不要憋着，可以一个个到我办公室来谈。”说完他率先站起进了办公室，小胡紧跟着站了起来，小林急忙拉住他劝：“大家再商量一下。”他却一摔手大声地对众人说：“老板已经说了，有意见要我们到办公室同他谈，他会让我们满意。现在，还有话要说的，跟我来。”顿时，几个经理和十几个员工跟着他站了起来。

见此情景，小林无奈，只好转而求其次，也站起来宣布：“西餐部的员工，请跟我一起到3号包房开个短会。"

关上3号包厢的门，小林清清楚楚地告诉大家，请他们想一想，如果自己是老板，会不会喜欢一个冲动闹事、牢骚满腹、不顾大局的员工。老板是投资人，他要的是利润，是效益，炒掉总经理能够给他带来更大的效益吗?如果不能，那么有什么把握认为大家可以把总经理炒掉?况且，即使真的老板害怕留总经理会让大家一起辞职，将总经理炒了，新来的经理就一定会更好吗?老板又会不会留下一批曾经以辞职要挟过他的员工继续工作呢?所以大家必须认清自己的角色，我们是员工，公司的利益大于一切，必须先顾全公司的利益，我们才可以要求自己的权益。所以，我们必须认清立场，站在酒店的角度想问题。那么，大家应不应该在这种时候去向老板提辞职呢?

看罢这个故事，难道我们还会相信那些为“小我”而不顾大局的人能够坐到前排吗？不，能够获得成功的人，只有时时不忘顾全大局的人。

会下棋的人都知道，在对弈中，决定胜负的关键是你是否能比对手多看几步棋。有的人走一步看一步，遇到水平相差无几的对手还可互有胜负，倘是遇到高手，结局只有失败。

我们常常听到关于某人有水平，某人智商高的谈论。那么，何为水平？社会分工不同，各业有别，行行出状元，各有其水平可论。但是，其中有一个共同的东西，即所谓隔行不隔理，所谓触类而旁通，所谓举一而反三。就是说，行行可以抽象出来一个共同的所谓水平，即思想、思考、思索的能力。就像与人对弈一样，主要在于你能看多远。

我国的古典文学名著《三国演义》，在错综复杂的政治军事环境里，纷纭乱世生活之中，塑造了众多个智多星的形象，而出类拔萃的典型便属诸葛亮了。从中，我们可以清清楚楚地看到，目光的长与短，看一步与看两步、三步、多步，其结果明显不同。一是失败，一是胜利；一是千万人头落地，一是“鞭敲金打响，人唱凯歌还”。在现实的工作中、生活里，这种可以类比的事情多而又多。

在典型事例中找典型事例，还是从诸葛亮智斗司马懿谈起吧。孔明五出祁山，每次均与懿斗智，司马懿常常是仰天长叹：我不如也，孔明智在我先，孔明真神人也……即使孔明偶尔失算，也还要“较变通之道于将来”。

空城计是怎样唱出来的呢？还不是孔明看了三步，而司马懿只看了一步么。孔明看的第一步，懿统率大军兵临城下，“吾兵止有二千五百，若弃城而走，必不能远遁。得不为司马懿所擒乎？”第二步，“此人料吾生平谨慎，必不弄险；见如此模样，疑有伏兵……”此九十五回开篇便埋下了伏笔，即司马懿请先锋张辽至帐下曰：“诸葛亮平生谨慎，未敢造次行事。”孔明自己也说：“吾非行险，盖因不得已而用之。”第三步，“司马懿必将复来”，因而设了许多伏兵和疑兵。懿知晓西城乃空城之后，仰天叹曰：“吾不如孔明也！”不如什么呢？比孔明少看了几步。

“夫兵者，诡道也”，谁目光长远，谁能多看几步，谁胜利的把握就大些，损失就少些，甚至还可以以少胜多，以弱胜强。