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第四章激励员工（第3页）

阿谀比仇恨更危险；阿谀这东西，虽然没有牙齿，可是骨头也会给它啃掉；

阿谀是一种伪币，它只有通过虚荣心才能流通；

狗和狗都恭维对方是狮子；

阿谀奉承等于半个辱骂；

歌功颂德的香火会熏黑偶像；

奉承的话比杀人的手还狠；

不要过于相信那些经常给你送礼的人；

对那些专门给你唱颂歌的人，要特别警惕；

喜欢当面夸奖别人的人，也喜欢背后挖苦别人；

捧你的人是害你的人；

公鸡被陶醉的时候，正是兀鹰进攻的时机；

奉承你是害你，指教你是爱你；

乐于受别人恭维的人，也就是善于谄媚的人；

人在甜言上易栽跟斗，马在软地上易打前失。

第十二节项羽的故事

项羽的故事已经是家喻户晓了。但在这里仍然有提出的必要，因为这个故事对于管理者的管理来说有很大的教化意义。

楚霸王项羽是中国历史上著名的军事家，曾在领导秦末农民起义。公元前２０８年，秦军３０万大军围困巨鹿，项羽仅率数万士兵北上救援。项羽遇到了前所未有的困境，但他毫不畏惧这种困境，他毅然命令士兵砸破锅灶、凿沉船只，只带三天的口粮，誓与秦军决一死战。结果项羽军九战九捷，大败秦军。但后来，项羽得意忘形，骄傲自大，听不进谋士的意见，没有在鸿门宴诛杀刘邦，而且在楚汉相争时，过分的享受安逸的生活，不务军事，纵兵烧杀抢掠，渐失民心。他过分自大，对刘邦所造成的威胁根本不放在眼中。结果到公元前２０２年，在垓下，项羽被围。最后因无面目见江东父老，悔恨之余，在乌江挥剑自尽。

逆境固然是考验一个人是否能够成为一个成功的人的关键，很多人是在逆境中奋勇拼搏，功成名就，名垂青史，万古流芳的，毕竟逆境很容易激发一个人潜在的能力，从而最终使其战胜逆境，取得胜利。但是顺境的安逸与放松却往往使一个成功者萎靡，使他过分的享受顺镜所带来的安逸生活，而逐步对外界放松了警惕，最后走向失败。因此，如果把逆境比作航海中迎面扑来的巨浪的话，那么顺境则是一片步满暗礁的险滩。

对于管理者来说，在逆境中求得生存并不是一件很困难的事情，但是在顺境中求得生存和发展往往就变得不容易了。管理者进行管理的过程中不仅需要有逆境奋发的毅力，而且需要有顺境自励的魄力。

第十三节积累知识

管理者要注意积累知识，通过积累知识才能够适应管理的需要，才能够更好地管理员工。有些管理者借口自己天资不行，对知识噤若寒蝉，殊不知，学习到知识并不需要过高的天资，而需要坚持不懈的努力，通过不断地积累来学到知识。

曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一，然而他小时候的天赋不高。有一天在家读书，对一篇文章不知道重复读了多少遍，因为，他还没有背下来。这时候他家来了一个贼，正潜伏在他的屋檐下，希望等到这个读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊等，就是不见他睡觉，还是翻来复去地读那篇文章。于是这个贼大怒，跳出来说：“像你这种水平读什么书啊？”然后将那文章背诵一遍，扬长而去！这个贼是很聪明，至少比曾国藩要聪明得多，但是他只能成为贼。

任何说自己天资不行的管理者都只不过为自己的不想学找个借口。在企业中管理者要想管理好员工，必须不断地学习知识，用知识来武装自己的头脑，这样才能够将整个管理顺畅地进行下去。

第十四节成功故事

有三个关于成功的故事是值得所有管理者学习的，同样也值得所有管理者将这些故事告诉他们的员工，来激励员工的成功意识。

第一个是关于梦想的故事：1955年，有一个54岁的推销商，他叫雷·克洛克，几十年来他推销了很多产品，但很不幸，都不怎么成功。但他从来就没有放弃过成为亿万富翁的念头。54岁那年，他还在推销纸杯和奶昔机。就在这一年，他发现了一个经营很好的快餐店，立即被这个快餐店给吸引住了。在他的后半生，他都经营着这家快餐店所经营的事业——麦当劳。他最终成为了亿万富翁。

第二个是关于生存状态的故事：有一个人看见一只没有腿的狐狸，生活得非常的好。他很惊讶，但很快就发现了狐狸是靠动物死尸的碎肉来养活自己的，因为总有动物在他面前被狮子吃掉。于是这个人从此什么事情都不干，专心地等着真主给他安排食物。过了许多天以后，他一粒米都没有等到。就在他饿得就要受不住的时候，有一个声音传来：“人应该像雄狮一样有余食给别人吃，为什么要像狐狸一样仰仗别人，食人余食呢？”

第三个是关于理想的故事：远古的时候，有一种叫作鹏的鸟。有一次，大鹏鸟向南海飞去。它在南海海面上用翅膀击水而行，扇一下就是三千里。它向高空飞去，卷起一股暴风，一下子就飞出九万里。它飞出去一次，要过半年才飞回南海休息。当它飞向高空的时候，它的背靠着青天，而云层却在它的下边。生活在洼地里的小麻雀对大鹏鸟很很不理解，它们总想不明白这只鸟飞来飞去究竟是想飞到什么地方。

管理者首先应该教导自己的员工产生梦想，然后让他们审视自己的生存状态，最后确定他们的理想，并为理想而终生奋斗。

第十五节成功意识

成功的管理者必须有成功的意识，并且教导员工自我培养成功的意识。成功的意识体现在两个方面：

第一个方面是要自己掌握自己的命运。某人在屋檐下躲雨，看见一个和尚正撑伞走过。于是说：“大师，普度一下众生吧，带我一段？”和尚说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中说道：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”和尚说：“我也在雨中，你也在雨中，我不被淋，因为有伞；而你被淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要被雨淋，不必找我，请去找伞！”说完便走了。管理者要教导不要把自己的命运交给任何人来把握，自己的命运只能自己来把握。

第二个方面是永远保持积极的心态。雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，但又一次次地掉下来……第一个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，它从旁边干燥的地方绕一下就能爬上去，我以后可不能像它那样愚蠢。于是他变得聪明起来；第二个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动，于是他变得坚强起来；第三个人看到了，深深地叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗，忙忙碌碌而无所得。于是他日渐消沉。很多时候，你想自己成为怎样的，你就能成为怎样的，因此管理者必须永远保持积极的心态。