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第37章 管人用人的学问（第2页）

这些将领来到安庆集中后，第二天曾国藩就亲自接见，以表示重视。当时大概共有十余名将领，其中张树声个子最高领头，刘铭传身材短小殿后，鱼贯而人进了曾国藩的议事厅，足足等了两个多小时，曾国藩在屏风后面来回踱步，就是不出来。结果张树声最有耐心，而刘铭传则暴跳如雷，口中骂声不绝。曾国藩在幕后观察的结果，对这两个人尤为满意，认为是不可多得的将才。

还有一种说法，一天傍晚，曾国藩在李鸿章的陪同下，悄悄来到淮军的营地，看到淮军的将弁们，有的赌酒猜拳，有的倚案看书，有的放声高歌，有的默坐无言。其中“南窗一人，裸腹踞坐，左手持书，右手持酒，朗诵一篇，饮酒一盏，长啸绕座，还读我书，大有旁若无人之概。视其书，司马迁《史记》也。”曾国藩在回来的路上对李鸿章说：众位将领都可以立大功、任大事，将来成就最大者，就是那个裸腹读书人。此人即是后来成为淮军名将的刘铭传。

程学启战死后，刘铭传是淮军当之无愧的第一名将，也是李鸿章的看家之宝。曾国藩发现的这一个人才，从某种意义上说，也成就了李鸿章的功名事业。

刘铭传，字省三。安徽合肥人。从小便胸怀大志。咸丰四年（1854），太平军攻陷庐州，安徽地方乡团筑起堡垒进行自卫。刘铭传父亲刘惠世被其他堡的豪强之人侮辱，刘铭传当时只有十八岁，但他却追赶数里杀死了那人，为父亲报了仇，从此他便被各乡团推重。后来他跟随清军攻克了六安，援救寿州，清廷为奖励他的战功，提升他为千总。

同治元年（1862），刘铭传率练勇跟随李鸿章到达上海，他的部众号称“铭字营”。在作战中接连胜利，收编了不少太平军，势力越来越大。两年间，他被迅速提升为记名提督。不久他又攻克无锡，赏加他头品顶戴。

同治三年（1864）春天，刘铭传率军攻占了常州，杀死太平军守将陈坤书，因战功被赏穿黄马褂。

同治四年（1865），曾国藩率军围剿捻军，因为湘军被裁撤大半，淮军就成了主力部队。淮军自从程学启死后，刘铭传成为诸将之首，因此也就成了曾国藩部下的主力。在作战中多次击败捻军，被提升为直隶提督。由于捻军善于流动作战，清军也屡屡受挫，曾国藩便和刘铭传商定了“河防之计”，以静制动，逐渐把捻军逼到绝路上。

曾国藩对其他一些淮系将领如郭松林、潘鼎新等都不是很满意，但对刘铭传是很看中的，对他的评价也很高，在给李鸿章的密信中，多次称赞过他。

同治七年（1868）二月初二日，曾国藩在信中说：“东捻肃清，将帅皆劳浮于赏。鄙人无功受爵，只益怀惭。张逆直犯保定。谕旨于左帅尚有恕辞，而少泉方谋人卫，责望遽深，亦岂责备贤者之例耶？

“省三（即刘铭传）劳苦功高，酬庸稍薄，量予休息，自属人情。现已暂假归沐。稍迟旬日，敝处当婉致一函，劝其复出也。”

同治九年（187）二月十一日，他在信中又说：“子务、乐山皆系好手，省三知人善任，宜其所向有功。”同年三月初六日，他又说：“省三谋勇绝伦，为诸将所乐从。若能别开生面，不复续调此三营马队，则更妙矣。”

从信中可见，曾国藩对刘铭传格外倚重。刘铭传对曾国藩也很敬服，乐于听他的指挥。他还虚心好学，特别喜欢做诗，经常把自己的新作交给曾国藩，请他指正。曾国藩也的确给了他不少指导，刘铭传虽然是个武人，但也有很大的进步，后来还留下了诗集，得到很多著名诗人的赞赏。

曾国藩离开徐州担任直隶总督后，李鸿章接替曾国藩镇压捻军，刘铭传接着执行“河防之计”，最终将这场轰轰烈烈的农民起义镇压了下去。刘铭传战功显赫，是这次胜利的第一功臣，曾国藩和李鸿章联名上奏，朝廷下令封他为一等男爵。

曾国藩去世后，刘铭传又多次担任要职，他是中国近代提议兴修铁路的第一个政府高级官员，说明他是有远见的。而他在中法战争和保卫台湾中所做的贡献，也的确证明了曾国藩对他的鉴别和期待。

看人不能只注重学历、履历，这些当然是有用的，但不是绝对的。曾国藩看人不看经历，而是一下子看透这个人的潜力和前途。他亲自为李鸿章挑选了部下，这些人不但为李鸿章打开了局面，还保全了曾国藩的后路。

关键时刻善为下属护短

当下属在工作中犯了错误，受到大家责难，处于十分难堪的境地时，作为领导者，不应落井下石，更不要抓替罪羊，而应勇敢地站出来，实事求是地为下属辩护，主动分担责任。

魏扶南大将军司马炎，命征南将军王昶、征东将军胡遵、镇南将军毋丘俭讨伐东吴，与东吴大将军诸葛洛对阵。毋丘俭和王昶听说东征军兵败，便各自逃走了。

朝廷将惩罚诸将，司马炎说：“我不听公休之言，以至于此，这是我的过错，诸将何罪之有？”

这一年雍州刺史陈泰请示与并州诸将合力征讨胡人，雁门和新兴两地的将士，听说要远离妻子去打胡人，都纷纷造反。司马炎又引咎自责说：“这是我的过错，非玄伯之责。”

老百姓听说大将军司马炎能勇于承担责任，敢于承认错误，莫不叹服，都想报效朝廷。司马炎引二败为己过，不但没有降低他的威望，反而提高了他的声名。

如果司马炎讳败推过，将责任推到下边，必然上下离心，哪还会有日后的以晋代魏的局面呢？

由于统帅在治理军队、治理国家时严于律己，所以他们在军民心目中有极高的威信，做到了有令必行，有禁必止，军队的士气旺盛、战斗力强。

威信，就是威望、信誉，是霸主们必须具备的素质。有威信的霸主其计划、指令、任务容易被下属接受。他的指示、意见令下属信服，他领导的团体就是一部完整的机器，能快速、高效地运转起来。否则，决不会有所作为。

树立威信的要素很多，严于律己首当其冲。古人云：“人非圣贤，孰能无过。”其实圣贤也不一定无过。关键是有自知之明，有自我发落的勇气。

将帅的威信从律己中来，这是一个既浅显又深奥的道理。“身不正则令不从，令不从则生变。”对于雄霸天下的人来说，有了这种威信，就有了感召天下的力量源泉。

在领导者眼中，你既是“头头”，你的下属犯错，即等于你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。下面介绍几种宽容下属的方式：

（1）佯装不知。

在下属偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，未造成重大后果，性质也不甚严重时，就应该佯装不知，不与过问，以避免损伤下属的自尊。一件工作、一项任务完成以后，要充分肯定下属为此付出的努力，把成绩讲足，客观分析他们的失误，把问题讲透。这样其工作得到承认，不足也得到指点，就会在以后的工作中扬长避短，提高自己。特别需要注意的是，对那些勤恳工作、超负荷运转和善于创新的下属要格外爱护。在一般情况下，他们的失误可能多些，他们更需要关心和支持、理解。

（2）暂不追究。

在即将交给下属一件事关全局的重要任务时，为了让下属放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，可以采取暂不追究的方式，再给他一次将功补过的机会，甚至可视具体情节的轻重，减免对他的处分。

（3）暂不声张。

护短之前，不必大肆声张，护短之后，也无须用语言来点破，更不需要主动找下属谈话，让下属感谢自己，惟有一切照旧，若无其事方能收到最佳效果。