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第十章 从品格修养和能力迅速判断他人 二（第2页）

韩信用兵，赏罚分明，被誉为可统百万雄兵的将才。

薄名利。过分追求功名利禄的将才，必然不会很好地控制个人的欲望，当自己的晋升不能如愿时，就会怨气冲天，这样的将才再有才能，他也会影响属下去为蝇头小利而自伤和气。“大树将军冯异”不计名利，为后代之楷模。

身心健康。为将之才上要沟通领导，下要联络士卒，既动脑又动手，十分操劳辛苦。如果身体虚弱的人，会因过度劳累而受不了，甚至染病而荒废军务；如果缺乏精神支柱的人，就会因日久而产生厌烦情绪，离心离德，难胜重任。所以对于将才来讲．体格强健、精神饱满是很重要的。

周瑜英雄盖世，可惜英年早逝，令人为之扼腕叹息。

义胆忠肝。如果说为将之才必须要同时具备以上四点要求有些过分的话，那么这第五点是绝对不可少的。因为将才有高下之分，也各有所长，有的人多谋善断，有的人沉着勇敢，有的人胸怀韬略，有的人身藏绝技，各自会发挥不同的作用。但无论何种人才，若没有起码的义胆忠肝，血气良心，则最终是无法使人信赖和依靠的。

三国时期，孙权15岁便继兄位成为江南霸主，因此特别重视起用年轻人担负重大责任。周瑜任大都督掌全国军事时，年方24岁。老将程普多次羞辱这位年轻的统帅，出于对孙权的一片忠心，为东吴的大局考虑，周瑜并不为之动怒。鲁肃投奔孙权受信任时也才20岁出头。名将吕蒙20来岁为横野吕郎将，孙权劝其读书，吕蒙长进神速，驻陆口独挡天下名将关云长，并最终将其击败。统率吴军拒70万蜀军的陆逊是41岁的书生，刘备视他为“黄口孺子”，大意轻敌，最后却被陆逊所追逐，败亡白帝城。看来，破除论资排辈，要有识人之明，重用赤胆忠心的能人，是孙吴人才辈出并长期保待实力不衰的一个要诀。

五代时，很有作为的周世宗柴荣在选人用人上，也反对只有资历和过去的功劳，或依仗特权“走后门”。他除了重视科举，汪意通过朝廷正规途径搜罗人才外，还敢于不拘一格使用忠心耿直之人。显德元年（公元954年），周世宗继位不久，就拟升枢密副仪、右监门卫大将军魏仁浦为枢密使、检校太保。有人议论魏仁浦没有经过科举及第，世宗反驳说：“顾才何如耳!”遂用之。又如，王朴在《平边策》一文中表现他的远见卓识。周世宗看后，十分赏识他的才能。不久，即提升王朴为左谏议大夫，开封府知事。

找到你的帅才

在企业中，不管老板的本事有多大，他都不可能插手每一件事。这时，他需要的是一位得力干将——有团队领导能力的人，也就是“大元帅”。

大元帅是具有团队领导能力的人，通常来说，他应该具备如下潜质：

其一，善于号召民心。《孙子兵法》说：“道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”大元帅善于让部下“与上同意”，所以能激发下属舍死忘死的战斗。

其二，抓大放小，知人善任。在现代社会里，社会分工越来越细，做老领导的需要“抓大放小”，给你的下属以充分发展的空间。这是衡量一个领导能力大小的一把尺子。

其三，管好该管的事，放下不该管的事。授权是领导者走向成功的分身术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的领导者，也不能独揽一切。领导者尤其是高层领导者，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此，他们必须向员工授权。

其四，善于利用下属的智慧。“管理不是管物，而是开发人才。”这是松下管理精神。松下认为，经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能。如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己晋升铺平道路，而且他将有一批能干的、训练有素的、完全忠于他的和通情达理的职工队伍，谁能不忠于帮助他上进的领导呢?

其五，培养自己的业务骨干。在任何公司，80％的利润是20％的重要员工、重要产品、重要客户创造的。身为领导，应该知道谁是重要员工，并重用他们。

其六，有良好的沟通能力，就是最好的粘合剂。一个领导，只有与下属沟通，才能做到上情下达，才能让工作顺利开展；一个员工，只有与同事沟通，才能了解别人，才能被别人所理解，才能从别人身上学到有价值的东西。

总之，“大元帅”具有与众不同的号召力，就如同布谷鸟一样，“布谷、布谷”的叫声虽显单调，但再慵懒的农人听到后，也要拿起工具，忙碌于田间。

身为老板的你要发现这样的人才也不难。你可以经常环顾四周，看着部属是否拥有类似的特质，最好的方法是从你的办公桌后面冷眼旁观他们工作的样子，例如他们与同仁、顾客、主管、下级员工共事时，显现何种专业特长?在压力之下，或是工作脱离原先计划的轨道时，他们所表现的领导特质又是什么?他们所展现的其他的特质又是什么?他们所展的哪一些特质和自己的领导风格最相似?或者，他们的行事与你的风格有何不同?你能在两者之间找到彼此吻合的共同点吗?如果你觉得自己已经找到一位适合的骨干人选，接下来就把他请进你的办公室，和他讨论你的想法和计划，看看他们是否有同感。有些人喜欢有安逸、保障性质的工作，无意改变现状或往上爬：有些人对改变的态度比较开放，当你对他们解释你的计划时，马上就显得跃跃欲试。你的选择过程应该保持非正式的基调，目的是言谈之间透露这样的讯息：“我已经观察你的工作有一段时间了，我认为你的一此过瘾力显示你可能做个出色的老板。我愿意帮助你，反过来，我也能从你这儿获得一些帮助。”

当你确认你的这位人选确实有这样的团队领导能力，并经过交谈他也愿意站出来帮助你（也是帮助他自己），那么你首先要做的是让他进行学习，之后，是放开手脚让他去做，时间会证明他是否是一名合格的“大元帅”。

找到你的“将才”

为了构建你的事业大厦，你除了需要一个帅才之外，还需要一些重要将才，包括“开路先锋”、“执行官”和“参谋长”。

追求完美会让我们工作起来疲于奔命，似乎前方的目标永远比较模糊。为此我们应在工作中找到一个“遇山开山，遇水架桥”的先锋官同行。随时思考改进自己的工作状态，让挫折与困难在你面前俯首称臣。

如果一个人对自己做成那从未做过的事情缺乏自信，那么他绝对不会成功。因为在心理上已经自设障碍，无形中在负重而行。只有深刻体会到这一点，做到不断自立自强，不断奋斗，才能成为可堪大用的将帅之才。“勇往直前”是世界上无数成功者的取胜秘诀。

必须在员工中找到官瞄为你冲锋陷阵的先锋官，如何判断他就是你灯火阑珊处的人。

其一，看他是否具有自信、勇敢进取的性格；是否善于独立完成工作任务。

其二，观察他在处理棘手问题的手段就可以了解他是否是你的意牛人。

其三，看他敢不敢突破已有的条条框框以自己的方式完美地完成你交给他的任务。

“执行官”是具有迅速执行能力的人。在企业中，领导不可能事必躬亲，他需要有执行能力的人做他的得力助手。在所有领导眼中，一名优秀的员工不仅要具备基本的知识、技能，以及包括勤奋、敬业、忠于职守在内的基本素质，最重要的是，还要具备能有效执行任务的工作习惯。因为你所有的知识、技能和素质，都是为工作的有效执行而服务的。如何去寻找并发现这样的人是每个领导不可忽视的一个问题。

为了确定该员工是否能成为一名执行高手，可在雇用该员式之前向其询问如下问题：你愿不愿意做?你会不会坚持到底把事情做完?你能不能独当一面?你是不是光说不做、有始无终的那种人?……当他的回答大致符合自己的心意时，你就可以决定雇用他。

判断该员工是否是有迅速执行能力的人，还应注意：

其一，看其是否善于把握自己的工作目标；

其二，看其是否能针对目标积极地采取行动；其三，看其是否能对所掌握的后果及时进行反馈：

其四，看其能否在尚未达到目的的情况下及时调整行动策略。

每一位在现代都市中拼打的人大都具备这种素质——执行力。善于观察、善于发现，你会很容易地找到自己所需要的哪个人。

“参谋长”是善于出主意的智囊人员。古今中外，凡属重大的成功决策，往往都是在参谋长的辅助之下完成的。

在企业中应不乏这样的人，作为老板的你只要有一双慧眼就不难发现他们的存在。智囊人员的素质要好：