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卷七 政理 统御下属的学问（第2页）

宓子贱又说：“这个地方有五个比我贤能的人，我用老师的礼节敬重他们，他们都教我治理单父的方法。”

孔子说：“成就大功的方法就在这里了！从前，尧帝和舜帝，自降身份，谦恭地观察了解天下，诚心访求贤能的人。推举贤才，是百福的根本，神明的主宰。可惜啊！你治理的只是小小的单父，如果让你治理大国，大概就能继承尧舜的事业了！”

特别提示：制度和法令，要通过群众中有影响力的人，才能发挥出最好的影响。

水太混浊，鱼就难以生存；政令太苛刻，百姓就会混乱。治理国家好像弹琴一样，大弦太紧小弦就容易断。所以说:急急忙忙驾车的人，不是行走千里的车手。听得到的声音，不过一百里；听不到的声音，可以传遍天下。俸禄超过功劳的人，必遭挫折；名声超过实际的人，必受诋毁。情行相合、名实相符，灾祸就不会无缘无故到来。

特别提示：严厉的约束，只是无法之法，不是理想的治理之道。让下属自发地工作，才是管理的最佳境界。

精彩链接：日本左光兴产公司是美国通用电气公司旗下的子公司，它推行符合日本文化特点的“无章管理”，其要点包括：不开除员工，不设打卡机，等等。

为什么不开除员工呢？因为公司将员工当家人看待。哪有家庭开除子女的呢？该公司老总说：“当员工进入左光公司后，每个人就如同我的子女一样，我希望凡事都以父亲的心情、兄弟的心情来处理，来解决。一个家庭绝没有因为家道败落赶家人出门的道理。”

为什么不设打卡机呢？因为该公司认为，从打卡机上看不到经营者与员工之间的情感与信赖。由于公司对员工高度信任，员工们更加自尊自爱，每天上班前30分钟，员工就已经自动开始工作，下班后还有人自愿加班，从无迟到早退的事发生。

自从实行“无章管理”后，该公司业绩稳步上升，年销售额在通用电气公司各海外子公司中遥遥领先。

公叔文子做楚国令尹时，三年时间没有一个百姓敢去朝廷反映情况。公叔子看到这种情况，就说：“控制太严了。”

公叔文子说：“控制严一点，难道会妨碍治理国家吗？”

公叔子说：“控制太严，下面的人就变成哑巴，不敢讲话；下面的人变成哑巴，上面的人就变成聋子，听不到真实情况。聋子和哑子不能交流，还谈什么治理国家？我听说，一针一线织下去，可以织成帷幕，一升一斗积起来，就可以堆满仓库，一条一条小溪聚起来，能汇成江海，明君倾听意见有办不到的，但从来没有不倾听意见的。”

特别提示：与部下有关的决定要事先倾听部下的意见。

精彩链接：有一年，日本八佰伴的老板和田一夫决定进军海外，在巴西开设分店。事前，他将公司全体成员分为30个小组，讨论这一计划，最后获得致赞成。接下来，需要从公司现有人员中抽调经验丰富者去巴西创业。巴西的经济远不如日本发达，那里的生活与工作条件无疑不如在本国好，员工们愿不愿意出国呢？和田一夫决定采用自愿报名的办法选拔人员，而不强行派遣。没想到，这一决定公布后，报名者非常踊跃，最后终于选定了合适的人选，并在巴西办起了分店，并将这家分店经营成了巴西圣保罗市最大的零售商店。

孔子有个侄儿名叫孔蔑，和宓子贱同时做官。孔子经过孔蔑那里，问孔蔑：“你做官后，得到了什么？失去了什么？”

孔蔑说：“自从做官，我没有得到什么，失去的倒是有三样：第一样是，因公事繁重，没有时间学习，所以学问没有长进；第二样是，因俸禄少，吃粥都不够，不能照顾亲戚，亲戚跟我都疏远了；第三样是，因为公事杂乱紧急，没有时间吊唁死者、看望病人，所以朋友更加疏远了。”

孔子听了不高兴，又去见子贱，说：“你做官以后，得到了什么?失去了什么？”

宓子贱说：“自从做官，我没有失去什么，倒是有三大收获：第一大收获是，当初读的书，现在运用于实践，我感觉学问一天天有长进；第二个大收获是：虽然俸禄少，但能让亲戚都有一口粥吃，所以亲戚们更加亲近了；第三大收获是，虽然公务繁多，我还不敢忘记吊唁死者，看望病人，所以朋友更加亲近了。”

孔子高兴地对宓子贱说：“你真是一位君子啊！”

特别提示：忙到没有时间学习和生活的人，也是不会工作的人。

景差当郑国宰相时，有个人在冬天里打赤脚涉水渡河，从水里走出来时，小腿已受了寒。景差正好路过那里，见此情景，就下车请那个人坐车子，还脱下自己的衣服给他盖好。晋国的叔向听说这件事，讥笑道：“景差做一国宰相，不是太不通了吗？我听说好官在一个地方，三月份就把沟渠修好了，十月份就把桥梁造好了，牲畜都不用涉水过河，何况是人呢？”

特别提示：小善不能掩盖大过。