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第２０章（第2页）

１９８４年以来，他在２０多个国家设立了３５种基金，以支持所在国的开发和建设。

乔治·索罗斯一旦发觉自己有错误，绝不会固执己见，将错就错，而是刻不容缓地改变自己的运作方向。对于自己的成功，这位颇具大将风范的了不起的投资家说过这样一段话：

“如果你自以为是成功的，那将会丧失使你成功的过程。一个人必须愿意承认错误，接受痛苦。如果犯了错误不承认，不愿意接受痛苦，甚至不再感到错误的痛苦，那么你会再犯错误，就会失去赢的优势。”

从乔治·索罗斯的投资生涯中，我们看到这位世界投资界的英雄，实际上是一位现代实用主义投资家。他用一种最适合自己气质和志趣的方式来投资，而且对于投资对象的价值，比对投资的时机性有更深刻的认识。

作为一名现代实用主义投资家，乔治·索罗斯没有什么执著的理论，不信奉任何清规戒律，也不拘于哪一种固定的操作模式。股票也好，债券也好，货币也好，期货也好，都不过是赚钱的工具而已。

在投资日趋专业化的今天，真正的理财家和投资家当发现一种方法被人使用过很久再没有什么先发制人的优势时，就会换用一种新的方法。即使使用同样的方法，也需要善于把握时机。有时跳进市场，有时跳出市场，绝不固守一隅。

当某些成功的投资者将致富的经验总结为某种投资方法而被人奉为圭臬时，以乔治·索罗斯为代表的现代实用主义投资家们，又随着环境的变化，敏捷地改变了自己的投资方法和投资理念。他们总是走在市场的前面，走在一般投资者的前面。

领导者不但是一个时机的把握者，更是一个时机的创造者，紧靠市场，把握时机，能使自己成为市场的中流砥柱。如果瞅准机会，超越市场，则会变被动为主动，成为市场上的黑马，带动市场运转，成为市场的领导。但要超越市场，最基本的还是要把握时机，要积累经验。相机跳跃，必须找一个良好的跳板，如果跳板是朽木所雕，那可能飞跃不成，反遭市场吞没。

因此作为一个创造型的领导者，要不断推陈出新，审时度势，果断出击，找准市场空白点，为人所不为，成人所不成。

领导者应当机立断

“当断不断，反受其乱”语出《史记·春申君列传》。书中讲了这样一个故事：战国时代，楚国令尹春申君黄歇任职期间，有人劝他及早把一个实力派人物李园除掉。黄歇犹豫不决，迟迟没有接受劝告，后来被李园派来的刺客杀死。

虽然这种封建士大夫之间的争权夺利毫无可取之处，但《史记》通过这个故事揭示的遇事“当断不断”、犹豫不决、贻误战机、“反受其乱”的道理，对今天的领导者仍有重要的启示。

美国有一家著名的管理公司——麦克金赛，曾经对管理有成效的３７家公司进行调查，结果表明，获得成功有８个条件，其中一条就是行动要果断，办事要有魄力。如果领导者犹豫不决，模棱两可，就无法动员部下。只有自己坚定，才能使部下充满信心；只有自己充满必胜的信念，部下才可能和你共同去奋斗。

但是，要记住，果断决不是草率，更不是鲁莽。草率和鲁莽是愚昧无知和粗心大意的伴生物，而果断则是对信息做了充分加工，作出十分迅速准确的反应，是“短、平、快”式的深思熟虑，草率和鲁莽与果断是截然不同，格格不入的。

领导者应敢作敢为

被称为美国的英雄人物的李·艾柯卡，就是一位敢于果断决策、敢于承担风险的企业家。

他认为不存在完美的条件。决定即使正确，如果动手太迟也会变成错误。在克莱斯勒公司处于危机之时，很多决策都是艾柯卡果断地凭信心做出的，从而使公司奇迹般地走出谷底。

在艾柯卡入主克莱斯勒公司出任总裁那天，他面对的是克莱斯勒公司历史上最大的季度赤字——亏损达１．６亿美元。并且现实的情况比他了解和预料的还糟糕，在外部有强大的竞争对手，市场受到日本产品的冲击，由伊朗危机引发的石油危机更使公司雪上加霜；在内部，由于前任的无能，公司几乎处于无政府状态，纪律松懈，每个人和部门都在单独工作，会议制度和财务制度不健全，财务状况混乱，现金枯竭。公司员工的士气一落千丈。

艾柯卡上任后，第一件事就大胆地整顿队伍，大刀阔斧地整顿各管理部门，毫不留情地撤换不称职人员。他从福特公司管理人员中挖来了一些尖子，并发掘和提拔内部的优秀分子，加强了财务管理和销售队伍，使公司的管理逐渐走向正轨。与此同时，他还冒着巨大的风险，进行了大规模的裁员减薪、精简机构。他率先将自己的年薪降低，逐步裁掉３３位副总裁，在危机之时，公司先后裁去近１０万名包括高级职员在内的职工，以维持公司的生存。

同时为了获得维持发展的更多资金，艾柯卡亲自出马，向政府申请了利率较高、条件苛刻的１２亿美元贷款。在解决资金问题的同时，公司大胆研制新的小型车。１９８１年，Ｋ型车面市，一下子占领小型车市场的２０％以上，为公司的发展创造了良好开端。１９８２年，艾柯卡果断决定恢复生产早已被淘汰多年的折篷车，这是个冒险的决定。结果第一年就销出２．３万辆，甚至还引来福特和通用公司的模仿。

正是因为艾柯卡敢作敢为，果断决策，１９８２年底，他领导的克莱斯勒公司奇迹般地摆脱了亏损，出现了盈利。１９８３年，公司出现了历史上最高的收益：９．２５亿美元。１９８４年，公司得以进一步发展，获得了２３．８亿美元的纯利润，以高价从国家买回了贷款抵押股。艾柯卡领导的克莱斯勒公司终于从困境中站立起来。

商场如战场，风云瞬息万变，企业总难免会因各种原因陷入重重困境之中。作为一个企业的领导者，他的职责就是带领整个企业迎接困难和挑战，在扑朔迷离的商战之中敢作敢为，果断决策，使企业摆脱困境，求得生存和发展。

艾柯卡临危受命，在困境中把握机遇，在困境面前保持了足够的冷静，然后果断决策，主动出击，瞅准市场，为企业闯开了一条生路。

敢作敢为对于一个领导者来说是很重要的。对什么事都不敢做，对什么事都不敢为，这样的领导者只会让机遇从自己身边溜走。

领导者应懂得在迷雾中决断

从某种意义上说，当今的时代就是信息时代。作为信息时代的一位改革家和企业家，不仅要善于收集信息，而且要善于把握它，并果断地作出决定，让信息最终效益化。

这一系列的转化就要求企业家具有重视信息、当机立断的素质，只有这样才能步入改革队伍的前列。

香港快餐业龙头老大“大家乐”的成功，依靠的正是及时地把握信息与果断而正确的决策。

“大家乐”的创始人是罗开睦和他的叔父罗胜祥。他们原是经营粤式餐厅的，当他们通过各种资讯了解到欧美快餐业兴盛时，经过一番市场调研和分析，便决定在香港开一家快餐店。他们没有仿效已经在香港登陆的西式快餐店，而是另辟蹊径，开了家中西结合的快餐店。１９７２年，首家“大家乐”快餐店开业，为了确保万无一失，他们将餐厅分为两半，楼上经营粤式面铺，采取中式经营方法，楼下是西式快餐，采取自助餐形式。由于价格低廉，出食快捷，很受学生和上班族欢迎。

事实证明，他们以中式保西式的稳健做法是多此一举，楼下的生意比楼上的生意更兴旺。于是，“大家乐”在两年后，一连在旺市开了４家全自助式的分店，又在一年后，进军中环。中环富人及高收入者居多，“大家乐”再获成功。

２０世纪７０年代，正是麦当劳、肯德基等西式快餐大举侵入香港的年代。最初“大家乐”基本仿效西式快餐。而罗开睦叔侄经过对消费群文化、心理、习惯等因素的分析后，意识到要想在竞争中屹立不倒，关键是要有自己的特色。“大家乐”的特色是中西合璧，走华人食客的服务路线。这一果断决策把路过的中外食客一网打尽。“大家乐”很快就从香港的快餐业中异军突起，登上同业霸主的宝座。到９０年代，“大家乐”在香港拥有１００多家分店，营业额占同业的２５％。

“大家乐”的成功轨迹，正是一个获取信息、果断决策、不断发展的过程。正确地运用信息与作出决策，使“大家乐”常盛不衰。

现在一直有个提法，叫“信息化社会，数字化时代”，可见信息对我们的生活越来越重要，特别是在这个变革的时期，也许今天的信息和明天的信息就迥然有别，所以在重视信息的基础上还须当机立断，使信息能恰好发挥最大效用。这样才能在瞬息万变的市场中不断发展自己，壮大自己，最终迈向成功。