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第一课 如何实现自己的职业理想（第2页）

春秋战国时期的范蠡时刻都没有忘记自己的生存之本。他在越王受到侮辱的时候，他陪同着承受，后来越国灭掉了吴国，他已经成为了上将军，这个时候，他选择了归隐。原因在于他知道越王是一个可以共患难，但是不能共富贵的人。如果他不走的话，迟早越王会杀了他。他走的时候还劝文仲跟他一起走，他告诉文仲说应该趁现在还没有危险的时候赶紧走。但是文仲不听，后来果然如范蠡所料，越王命令文仲自杀了。范蠡最让人欣赏的地方就是即使他居于什么高位，他都没有忘记自己的生存之本，都拼命地保护自己的生存之本。其实人没有了，任何东西都是枉然？范蠡当时肯定会被别人认为很傻，不知道去共享富贵，直到最后，人们才会发现这样的人是有大智慧的。

在职场中，老板是不是一个能共富贵的人，很多时候是看得出来的。如果老板不能共富贵，就要想着给自己留一条后路。而对于一个人最好的后路来说，就是不要忘记自己的生存之本。一个公司经营成功，绝对不会是因为一两个人的杰作，而往往是一批人的杰作，因此要想保住自己的生存之本，就要这样一帮人，让他们为自己工作，对自己忠心，这是最根本的。即使老板有一天不高兴了，自己也可以东山再起。这就要求自己无论处在什么样的位置，都不能对人刻薄残忍，爱理不理，更不应该勾心斗角。要学会团结你的部下，让他们为了自己而努力地工作，忠心耿耿。即使自己很有成就，很有魄力，也不应该学习商鞅一样刻薄。要笼络自己的部下为自己工作，就要在感情和利益上都下工夫。如果只有利益上笼络，如果自己以后离开，那么部下可能会获得更大的利益。通过感情笼络，部下将会对自己更加死心塌地。

在职场中不忘自己的生存之本，还在于不断地学习。学习在任何时刻都不能丢。增长才干和能力会受益终生，这也是任何人夺不走的。范蠡的才干和能力相当卓越，即使不在越国当上将军，自己去经商，也很快就能致富。这也说明了，人无论处于什么境地，只要有才华和能力，总是会东山再起的。其实很多时候如果自己已经在职场中不适合了，就不要再为了一些收入或者地位而陷在其中。其实你不跳出来，你都不知道你将来会做多么大的事情。

不要忘记生存之本（2）

在职场中不忘自己的生存之本，还在于将自己的想法不断实现。很多想法要学会尝试着去做。从某种意义来讲，职场是自己试错的场所，而且自己不需要为错误承担经济代价。这是一个多难得的机会。很多人有很多想法，但是不去实现，到最后想法还是想法，自己还是自己。在职场中，当自己有想法的时候，一定要学会去实现它。想法实现的过程是增长见识的过程。

在职场中不忘生存之本，还要学会居安思危。不要贪图过分安逸的工作，不要和自己的部下离得太远。拿破仑最后总结自己失败的原因，就在于自己很久没有和自己的部下同甘共苦。职场中应该有一种危机观念。一个工作，很少有做一辈子的，即使是再稳定的工作。人要学会在工作中总结经验，同时还要不断去尝试着做新的工作。对于悲观的人来说，他们往往担心改变，担心变革，他们喜欢做自己已经做了很多遍的工作，他们不愿意去承担尝试的风险。正是因为不愿意承担，所以到最后不得不承担。其实我们反过来看，一件工作即使做得很是失败，自己也一定会很有收获的，而且知道有些事情是不能做的。象爱迪生试验电灯泡的灯丝，他用了九千多种材料，别人都为他浪费了这么多时间和精力而惋惜，但是他却不认为那是失败，他证明了这九千多种材料是不适合做灯芯的，因此是一种大成功。在职场中，一项成功也往往是这样，是由一个个小失败堆积而成的。就好象大海里的珊瑚一样，一个个珊瑚堆积起来，最后形成了一个美丽的珊瑚岛。成功并没有那么轻易能够获得，很多时候往往会付出沉重的代价，人应该有这种心理准备。

在职场中不忘生存之本，还要学会手放低一些，要更加踏实一些。大海为什么能够纳百川，根本原因在于它的地势太低，因此它懂得包容。人也是这样，在自己职位很低的时候，往往对别人很是包容，不会过于斤斤计较，一旦自己有了一定的职位，往往对别人的要求很高，而自己又不愿意去做一些具体的事情。人越是在高位，越是被人关注，越是应该学会包容，应该注意自己的形象。在高位的时候，要更加谦恭地对待别人。道理很明显，在高位，你的优点不断地被放大的同时，你的瑕疵也在不断放大。所有的人会盯着你的瑕疵不放。而且人们往往有一种仇恨强者的心态，他们对弱者有一种泛滥的同情，而对强者的毁灭往往有一种幸灾乐祸的态度，甚至会墙倒众人推。对于自己居于高位，他们想得最多的不是你当时如何努力，如何奋斗，而是能够有这么高的位置，肯定踩了不少人的肩膀上去的。人们很容易陷入这种思维，因此他们往往会站在你的对立面。这种心理很难改变，我们惟有改变自己来适应他们。最好的改变就是在高位的时候，做到更加谦虚，而不要将自己神化。

不要忘记生存之本（3）

在职场中不忘生存之本，还要求不要将偶然当成必然。尤其是取得一些很偶然的成功，千万不要因此而沾沾自喜，认为自己如何厉害，如何了不起。其实当时任何人居于那个位置都能取得同样的成功。因此这就要求人们正确地认识自己，自己是如何成功的，自己真正的优势在哪里？不要随便去冒领别人的功劳，这样会抬高老板对自己的期望，让自己陷入一种很是危险的境地。对于一些偶然的东西，人们也不能因为得到而洋洋得意，要知道天上掉下馅饼，绝对不是自己的功劳，只不过是当时自己刚好待在那里被砸中了脑袋。运气人人都有，有些人的运气特别好，他们得到了很多意想不到的收获，遇到这种情况的时候，人们更应该谦虚，不要随便夸耀自己的成就。当自己确实有很大成就，而且确实通过努力得来的时候，人更是要学会谦虚，要习惯说纯属偶然，只不过是运气好了一点而已。这样的话，可以避免遭到别人的嫉妒。这也是一种把必然当成偶然的艺术。只不过自己心里一定要明白什么是必然，什么是偶然。

在职场中不忘生存之本，还在于始终保持一种积极向上的心态，要不断地提高自己的能力，不断地掌握新的知识。无论自己处于何种处境，要学会理性，而不要动不动就情绪化。因为毕竟自己无论处于何种处境，自己的生存之本才是最重要的，其他的并不是太重要。同时也要学会自己把握权柄，不要随便假手于人。人要学会将自己的权柄牢牢控制在自己手中。居于高位，固然要学会放权，但是千万不要伤害到自己的全局控制。有些人会认为自己确实没有多大的能力，要让贤，古时候有很多人这样做过。但是有没有考虑到，刘邦并不比萧何、韩信、张良强，但为什么最后能够成就汉朝，原因就在于刘邦他懂得用人。所以对于贤能的人，最好的办法不是让贤，而是学会好好地用他，让他发挥最大的才能，这就是对人才的最大尊重。其实很多时候，适合做人才的人，不一定适合统帅，因为在很多方面他们过于拘泥。

在职场中不忘生存之本，还有另外一个层次的意义。人在职场中就必须了解自己真正能力所在，在一个组织中要了解自己的地位如何？自己受到领导的重用，要明白到底是什么原因。这是自己的生存之本，也可以说是优势，是需要牢牢控制在自己手中的。在一个组织中，一个人受到在重用，往往是因为他有不可替代的优势。或者是因为他善于控制局面，或者是因为他左右逢源，这就是他的生存之本。

如果没办法改变，那就适应（1）

在职场中，首先应该抱有的态度是适应，而不是改变。有很多初涉职场的人往往抱着一种改变的态度去对待自己的第一份工作。他们把自己当成了千里马，而将自己招进企业的人就是伯乐。他们自然要发挥千里马的作用，这样也不辜负伯乐的期望。其实对于这些初涉职场的人来说，不存在伯乐和千里马这个概念。招聘的人之所以招聘可能看得更多的是这个人的性格和才学比较适合本企业，而不是认为这个人是人才。况且在他们看来，人才不是天生的，而是后天培养的。即使有些人特别出类拔萃，天生异常，他们拥有的才华也只有和本企业适合才能够重用，否则，对企业来说，是一种伤害。因此刚涉职场的人也完全没有必要将自己当千里马来看待。即使自己立志高远，也应该从低处做起，在企业中不断地学习。

有一个人买了一栋带院子的房子，他很喜欢这个院子，院子里长了很多杂草杂花，他很想铲掉其中很不起眼的。然而时间有限，一连三个月，他都没有行动。等到第四个月的时候，他到院子里才发现，那些他以前很看不起的花草，开出的花相当的艳丽，他于是庆幸自己当初没有那样鲁莽。

人在职场中，很多时候就象那个人遇到的情况。我们一进入一个企业，刚开始有点新鲜，到后来这个看不上眼，那个瞧得不舒服，于是想着提意见，这个时候在自己的意识中，一种千里马，甚至是忠于企业的意识悄然崛起，他觉得自己不得不说，不吐不快。于是给企业提了一大堆意见。殊不知这些意见对于企业来说，即使有用，也没有办法采用。因为这个人对企业还不是很了解，他们不知道企业表现出来的任何一种特征，往往都是不断磨合的结果。它们既然表现出来，就有它们的理由。这些人很多时候提出了一些错误意见，往往还觉得自己很是占理，以为企业会以一种很开明开放的姿态来接受。然而事实上，企业常常对这些意见充耳不闻。他们于是觉得企业其实并不如想象的那么好，自己有种上当受骗的感觉。这从根本上讲，是没有摆正自己位置的问题。

在进入一个企业，头几年是个适应期，在这个适应期，最好是不要提各种意见和想法，更不要提什么改革的思路。因为你根本就不了解这个企业，甚至简单的人际关系都处理不好，那谈什么改革？而且一个新人进入企业，企业中的人必然会采取一致对外的态度，因为他们已经很熟悉了，即使他们之间有很深的矛盾，在对待新人上，他们会统一采取排外政策，或者有意或者无意。因此新人在进入职场的时候，更多的是融入群体，跟他们打成一片，人情练达，让大家都乐于接受自己。在这个时候再去了解企业，对企业作进一步的思考。这是需要时间的，一般来说，一两年的时间绝对是需要的。

然而事实上，在职场中，我们看到了太多的人自比诸葛亮，认为自己看得长远，立足根本，他们有太多的意见要提，有太多的想法要说。企业需要的并不是离开了企业实际的意见和想法，而是希望在了解他们的基础上提出完善的方案。而这个了解过程就是个相当长的时间。

如果没办法改变，那就适应（2）

其实进入一个企业，人有多种看不惯，与其说是企业本身有问题，倒不如说是人有问题。他不能以一种空杯的心态进入。有一个老板在招聘员工的时候，首先问这个员工在大学时候有什么成就，这个员工听到这个问题很是兴奋，这正是好好表现自己的机会。于是他想了很多自己在大学做的事情，并且绘声绘色地讲了这些事情的背后以及它们代表的意义。等他讲完以后，已经过了一个小时。这个时候老板才开腔：“你都忘了它们吧！”其实对于一个企业来说，招聘一个可塑型人才往往比招一个饱学之士更重要。他们只需要自己的员工有基本的技能，然后有不断学习的潜力和动力，这样他们可以将自己企业的一套价值观念灌输到员工头脑中，将员工培养成为本企业的人才，而不是一般性人才。

如果有些员工实在是有很多的想法，不吐不快的话，那么最好是把自己的想法写下来，给自己一段时间在工作中不断完善自己的想法。等到时机成熟，然后在一个适当的时候提出自己的想法。想法人人都有，关键是要在合适的时间提出来，这样才可能受到老板的重视。同时通过一段时间的完善，想法会日臻完善。这个时候再去看自己当初的想法，很多人都会觉得当初过于幼稚。我们在每一个阶段都有不同的想法，等到后一个阶段去看前一个阶段的想法，往往会感觉幼稚，因为实践给了我们很好的检验。到那个时候，很多人就闭口不提自己的想法，他们看出了自己想法中的种种问题。

对于那些一意孤行要推行自己想法的人，如果受到阻碍，最好的办法就是离开。既然你不愿意修改你的想法，既然你觉得自己的想法提了出来就应该贯彻实施，那么就应该找到实施的舞台。有些人能够考虑长远，等过了很长一段时间，自己的想法日臻完善的时候，再提出来，结果还是受到种种阻难，甚至是人为的刁难。那么最好的办法也是离开。因为你已经有了较长时间的沉淀，你的想法也得不到重视，与其自己在其中忍受各种折磨，心中有些怨恨，还不如及早去找个实施的舞台。

发展到一定阶段的企业处于惰性状态，它的创新意识很强，但是缺少行动。而且在企业中要想有大的举动或者改革往往会损害很多既得利益者的利益，因此推行起来肯定困难重重，在这种情况下，要想去实施自己的想法，最好的办法还是适应。你需要对企业中各个利益集团有比较清晰的认识，对于核心利益集团，千万不要损害他们的利益。相反，还必须增加他们的利益。要推行一个想法，很多时候都不是想法本身的问题，而是推行人的问题。王安石变法可谓说对于当时的宋朝来说是相当必要的，但是后来的结果却让人不敢恭维，主要原因是什么？是人，推行变法的人出了问题。在职场中，真正想做一些事情，单枪匹马显然是不够的，你必须有一批对你十分拥护和爱戴的部属，有对你十分信任的老板，否则一切都是枉然。这也说明了在职场中人际关系的重要性，你不但要自己确实很有才华，很有能力，而且你还必须和员工搞好关系，和老板搞好关系。和员工搞好关系是为了让自己的想法和命令得到贯彻和实施，和老板搞好关系是为了赢得老板的信任。这些都是不可偏废的。

那些一进入一个企业就开始指手画脚的人，往往是不能赢得最后的胜利的。相反真正拥有改革力量的是那些很是沉默的人。因为他比较沉默，所以很少有人知道他的深浅，会不断地往深处想。因为他很沉默，所以他有很多机会倾听别人的意见，知道每一个人的想法，也知道其中的利害所在，所以他能提出有针对性的措施。也因为他很沉默，所以他会得到更多的信任。因此在职场中不断适应可以归纳为这三个词：多听，少说，看时机。

做人和做事要分开（1）

在职场中，要学会将做人和做事分开。做人有做人的原则，做事有做事的原则。不要将做人和做事混为一谈。无论是作为领导，还是作为员工，做人做事一定要学会分开。我们从领导和员工两个角度来谈如何将做人做事分开。

首先是领导方面。现实中，最容易犯人和事不分毛病的往往是领导。

属下的工作出了错，领导往往不会针对事情本身进行批评，而是一个劲地说这个属下真是猪脑袋，以此来发泄自己心中的愤怒。其实属下做错了事情，很多时候都是做事方法有问题，而不是属下人品或者能力有问题。这个时候即使要批评也应该针对做事方法，而不应该侮辱属下的人格。况且属下做错了事情，心中已经是很惶恐了，在这个时候还对属下毫不客气的批评，属下心中的惶恐自然会加深，以后做事会异常紧张，那样错误会更加多。

不仅批评员工要针对具体的事情，表扬员工也应该以具体的事情为依据。而不要随便上升到做人的高度。比如员工做的事情很不错，你可以表扬他这件事情做得漂亮，但是你最好不要说他的办事能力很强，因为一件事情的好坏不能说明一个员工的办事能力的强弱，而只能说明这个员工在这件事情上有比较突出的表现。如果领导说这个员工办事能力很强，潜台词就是别人的办事能力不行，自然其他员工会有些不服气，往往会忿忿不平地说，他曾经做什么事情的时候犯了很多错。这样的话，自己不但会被怀疑看人不准，而且自己表扬的员工也容易被同事给孤立起来。“不是说你的办事能力很强吗？那你自己去办好了。”同时领导也不要随意把对员工的表扬上升到人格的高度，不要因为某一件事情的好坏而公开说这个员工是个能人，因为你这样一作评价，别人自然会认为自己比他差一些。这对于企业来说并不是件好事。

做人和做事要分开（2）

做人和做事分开要求领导不要用太多的人品去要求自己的员工。员工和自己从根本上讲只存在做事上的关系，上下级关系。只要事情员工按照自己的来办，员工就已经尽到了自己的责任。领导没有权利用高规格的人格来要求自己的员工。对员工品德的要求只能是通过企业文化来慢慢熏陶，而不应该通过强制命令的方式来推行。领导也不要过多介入员工的家庭生活，要对员工表示一定的关心，但是不要通过那种毫无分寸的方式来干涉员工的生活。每一个人的有自己不想让人知道的隐私。

做人和做事分开，还要学会给员工人格上的尊重，要让员工感觉到自己受到了尊重，即使受到了指责，也完全是做事方法上有问题。领导应该把工作重点放在培养员工的业务能力上，而不是要求员工的道德上。领导不要对员工有过度的苛求，这个世界上没有完美的人，员工这个方面做得很好，就已经是大成绩了，领导不能总是看到员工的不足。而应该鼓励员工对好的方面进一步发挥，对员工不足的方面，领导不要用它就行了。

其次是员工方面。做人和做事也必须分开。

员工不要随便非议领导。不要将领导的作风问题作为领导能力的衡量标准。任何领导都有自己的领导风格，都有自己的个人生活。这些和员工没有任何关系。其实，员工在背后非议领导，十有八九会被领导知道。这种话传到领导耳朵里，绝对对自己是个致命伤。自己可以是君子，不去领导那里打小报告，但是你能保证你周围的人都是君子吗？你知道他们心中是如何想的吗？况且自己是君子就不应该随便去非议别人。

员工不要随便非议领导的人格。一个自己不喜欢的领导，认为他做人有缺陷的人，未必是真有缺陷。真有缺陷的是自己的眼睛。正是因为自己看不惯才产生了这些缺陷。别人的人格是不能非议的。你今天在别人面前议论他人，你在别人面前就是一个拨弄是非的人。一个人有意或者无意地拨弄种种是非，那么他就没有心思将精力和时间用在提高自己能力的事情上。这是很危险的。况且今天在别人面前拨弄是非，就等于将小辫子放在别人的手上，有一天别人如果和自己关系不融洽，自然要将你所说过的话到处去散播。我们看到很多人相互猜忌，很多朋友关系不和，很大的原因就是因为别人在拨弄是非，在挑拨离间。有些人喜欢在别人面前贬低第三人，其实或许是个玩笑，当面向第三人开，很可能得到他的一笑。但是这种玩笑被别人传到第三人耳朵中，那效果完全不一样，别人会认为自己受到了侮辱。

员工不要将对领导工作上的不满而上纲上线到做人上来。比如不受领导重用，就认为领导有眼无珠；受到领导批评，就认为领导是非不明。对领导一产生厌恶，领导说的每一句话都认为是讽刺和挖苦，一个很小的举动就认为领导在暗示什么。这样的员工已经完全将做事上升到了做人的高度，而且自己为人过于敏感。事实上，很多时候都是员工想得太多，想错了领导的心思。其实领导是人，总有情绪发作的时候，领导不会始终心平气和。有些领导说话往往过于严厉或者刻薄，这个时候，员工应该趋利避害，尽量不往坏的方面去想。如果领导真的有侮辱的意思，他无非是想伤害到你，你根本就不认为是侮辱，不受他的那种伤害，侮辱自然也就不成立了。

做人和做事要分开（3）

有的员工为了自己能往上升，往往就想扳倒自己的领导。这种做法是很幼稚的。事实上，我们看员工升迁路线，往往是领导和员工一起升迁。也就是说，要想得到晋升，就必须帮助自己的领导晋升。然而事实上，有很多员工不是这样做的，他们为了自己获得晋升，往往会制造一些对自己领导不利的传闻，甚至包括领导的生活作风问题。他们往往喜欢和别人闲言碎语，说领导是如何作风粗暴，生活堕落。甚至有的员工还会陷害领导。其实领导处在高级别的位置上，拥有一定权力的时候，无论他如何使用这些权力，他都难免会引起别人的一番议论。在这个时候，真正明智的员工不应该参与其中，而应该学会置身事外。来说是非者，必是是非人，别人一定会这么想的。如果在你口中，领导不是个好人，那么至少能证明你很难和上级处理好关系。如果进一步衍生，别人会认为你别有用心。这世界上没有不透风的墙，话说出去了，很难就地停止，往往会传播开来。传到自己领导耳中，是很有可能的。老沉一点的领导，往往会不动声色，然后给你小鞋穿；沉不住气的领导，往往就会真的对你不好起来。所以员工千万不要非议自己的领导，就象孩子不应该非议自己的父母一样。无论在任何时候，都要学会谨言慎行。万言万当，不如一默。

对于鸟儿来说，最好的舞台就是天空，他们可以自由自在地飞翔，为此他们可以忍受不时的饥饿，为此他们可以到处去寻找食物，很是辛苦。即使他们累死了，也不愿意到笼中去过一种很是舒适的生活。对于领导来说，最应该做的是为员工搭建一个发挥才能的舞台，而不是营造一个笼子。领导应该学会人和事分开，在做事上不要有太多的自由发挥，但是做人上要给员工足够的自由。这也要求领导不要以工作的名义来侵犯员工的个人空间，这样只会遭到员工的怨恨。

在职场中，做人和做事分开是一种相互尊重，人和人只有在相互尊重的基础上，才有共事的可能。只有相互尊重，才能够将事情做好。事情没有做好，百分之八十的原因往往出现在人身上，这不仅有能力方面的原因，更多的是人和人之间没有建立一种分工协作的观念，没有基础的团队意识，也不会相互配合。