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第十一课 如何维护自己的职场权益（第1页）

第十一课如何维护自己的职场权益

在职场中，我们讲究谦让，讲究和谐相处，但是这绝对不是主张将自己的权益拱手让给别人。任何意见都不能通过一种走极端的方式来理解。

在职场中，一定要学会掌握自己的权力，这是没有办法谦让的，也是绝对不能谦让的。

同时，还要学会不要表现得过强，要学会示弱。人们对弱者往往有一种普遍的同情。

要想维护自己的职场权益，还要求自己不要在职场中树敌，要懂得化敌为友的艺术。

维护自己的权益，并不代表刻薄，斤斤计较，正好相反，要学会可宽容，真正的强者往往是温柔的。

要维护自己的权益就不应该将把柄掌握在别人的手中，同时也不要将富贵看得过重。

掌握自己的权力（1）

在职场中，人要学会掌握自己的权柄，要害千万不要被别人掌握。很多教育都提倡谦让，虽然心不甘、情不愿，还是有很多人告诉别人一定要谦让，这是伪善。更何况人生有很多东西是不能谦让给别人的。

诸葛亮所著的《将苑》的第一篇就谈论兵权问题。

“夫兵权者，是三军之司命，主将之威势。将能执兵之权，操兵之要势，而临群下，譬如猛虎，加之羽翼，而翱翔四海，随所遇而施之。若将失权，不操其势，亦如鱼龙脱于江湖，欲求游洋之势，奔涛戏浪，何可得也。”

诸葛亮的意思是兵权是将领统率三军的权力，它是将领建立自己的威信的关键。将领掌握了兵权，就抓住了统领军队的关键，就如同一只猛虎插上了双翼一般，不仅有统帅的威势而且能翱翔四海，遇到任何情况都能够灵活应变，占据主动。相反，如果将领失去了这个兵权，不能指挥军队，那么就如同鱼龙离开了江河湖泊，根本就没有在海洋中遨游的自由，更谈不上在浪涛中奔驰嬉戏。诸葛亮一针见血地指出了为将统兵的根本问题和必要前提就是掌握兵权。作为一员将领，如果失去了按自己意志指挥军队的权威，受到上级种种挟制或者下级根本就不听指挥，命令得不到贯彻和执行，那就和离开河湖的鱼龙一样，再也没有了自由。任凭将领有多高的才能，也无从施展，最后也会毫无作为。

夏朝的启死后，他的儿子太康继承的王位。但是太康十分昏庸。他特别喜欢打猎，从来就不管理朝政。有一次，这个国君带着随从到洛水南岸去打猎，结果越打越起劲，连续打了一百天。

这个时候，黄河下游部落，它的首领是后羿，这个人野心特别大，一心想夺取夏王的权力。他看这是个好的机会，于是带兵守住洛水北岸。等太康兴高采烈往回赶的时候，发现洛水对岸全是后羿的部队，他没有办法只好在洛水南面流亡。此时，后羿还不敢称王，于是立了太康的兄弟仲康当夏王，但是国家的实权是由他掌握的。

一开始，后羿还不敢太轻举妄动，等到仲康一死，他就立即把仲康的儿子相赶走，自己当了夏王。当了夏王以后的后羿仗着本领高强，也开始作威作福，四出打猎，把国家政事交给他的亲信寒浞。万万没有想到的是，寒浞瞒着后羿，不断收买人心。

后来，后羿打猎回来寒浞把他给杀了，自己当了夏王，但是他还是担心夏族的势力，于是派人杀了被后羿撵走的相。而当时相的妻子正在怀孕，她走投无路，只好从墙洞里爬出，跑回了娘家部落，后来生下个儿子叫少康。

少康从小生活很艰难，因此练就了一身本领。他后来招兵买马，组成了自己的队伍，联络了一批忠于夏朝的大臣和部落，反攻寒浞，最后将王位又抢了回来。

后羿之所以被杀就是因为他把权柄假手给人。权柄是人生存的保障，不能随便假手于人。

历史上燕王哙将自己的王位禅让给大臣，结果到最后惹了一场兵灾，燕国大乱。这就是随意将自己权柄假手于人的后果。燕王哙并不是什么大贤，而是个过于蠢笨的人。他把权柄托付给别人，等于把自己的生存之本也给了别人。

其实权柄假借给别人，并不一定要通过禅让的方式来进行，很多时候人们忘记了自己的身份地位而以身犯险就是一种把权柄假借给别人的做法。孙策是其中的典型。孙策特别喜欢打猎，他不顾自身的安危，喜欢一个人跑到深山老林去打猎。在他杀了许贡之后，他依然不知道防备，还是像过去一样我行我素，最后遭到了许贡门客的伏击，身死。

在职场总有些人喜欢把权柄给别人，认为这是信任别人的表现，殊不知这种把权柄给别人的做法往往会刺激别人取而代之的野心。因此，关系到自己性命和根本利益的权柄必须掌握在自己手中，而不要假手给别人。把权柄假手给别人毫无疑问是将一把锋利的匕首交给别人，同时又没有约束他杀什么人，你不能保证别人拿到匕首之后一定不会刺杀自己，谁都没有办法保证。

在职场中，把握自己的权力，首先就不要授权过度。有些领导在授权上容易走极端，他们巴不得自己什么事情都不做，让员工来完成所有的事情，然后自己去领取功劳。这种做法虽然一时让我们得到了安逸，但是长久来看会后患无穷。如果我们养成了对一个或者几个员工的依赖，我们把什么事情都交给他们来做，我们就会被逐步地架空。领导虽然只起领和导的作用，但是还必须学会控制，对整个事情有整体的把握。把权力授予员工，并不代表自己什么都不管，而是说我们要在更高层次来管。其实衡量一个领导是否授权过度的方法很简单，我们看看如果离开了某一个人，一件事情有没有办法做下去，就知道事情是否授权过度。如果离开了一个人，事情根本没有办法进行，这个时候领导就要学会制衡。

有很多人想着通过掌握公司的一些比较核心的东西，通过这些东西来逐步推翻自己的领导。因此领导对核心的东西必须有系统的掌握，可以把自己的员工培养成为一个业务高手，但是绝对不能将他们培养成为秘密的保管者。有些核心的机密只能自己掌握，而不能委托给任何人。

要防止权柄被别人掌握，还要学会绝对禁止员工越级报告。即使自己的上级做了一些表面文章，允许员工越级报告，自己也要严格控制。因为越级报告的直接后果就是自己的权力被架空，如果自己的领导很是信任自己的员工，那么自己的地位也就不能保证。

不把权力假手于人，和唯贤是举好象有点违背。其实并不违背。为了公司的强大，我们要使用各种很有能力的人，我们甚至要使用能力超过我们的人。使用这样的人，我们是要指挥他们做事情的，但是要真正指挥得动，就必须自己很有能力。因此我们一定要向有能力的人学习，这个时候就不用将权力假手于人。其实很多时候我们都不应该静态地看自己和事物，我们是在不断动态地发展的，我们确实很有潜能。

不要将权力假手于人，并不代表不授权，而是要授权适度。在授权的时候，一定要谨慎。当权力授予出去，就不要随意收回或者改动。你收回或者改动，对你自己没有多少感觉，但是对于那些被授权又收回了权力的人来说，会有些怨恨，这样会影响团队的稳定。

不要将权柄授予别人，在于分权，不要将权力集中在一个员工手上，而要学会分散权力，分散权力的作用在于让员工不至于权力过重。在宋朝建立之初，为了解决唐朝一直以来的藩镇割据问题，宋太祖一方面杯酒释兵权，让中央的一些大将将自己的兵权交了出来，另一方面对于地方采取了分权策略，一方面地方的政治经济通过文官来处理，另一方面军队的统帅经常调换，这就是一种分权的策略。试想，如果将帅掌握了较大的权力，而且长期统帅一支强大的军队，长久以往，很多士兵都只认这个将帅，而不认国家。通过这种将帅的轮换制度彻底解决了权柄假手于人的问题。

掌握自己的权力（2）

我们不但不能把权柄假手于人，而且对别人也不要过分依赖。过分依赖别人的人，往往无所依赖。这就要求我们做到以下五点：

一是不要过分依赖上级。要学会独立完成事情，要将领导吩咐的任务都不折不扣地完成，让领导觉得自己是可以信任的人，是可以放权的人，这样自己必然会掌握权柄，这些是保证自己拥有职位的根本。同时，不要过分依赖与上级的关系。和上级的关系好是自己职位的保障，如果过分依赖与上级的关系，就成为了上级的负担。事实上，要想真正搞好和上级的关系，还得从自己的工作着手，为上级着想，替上级分忧。

二是不要过分依赖员工，如果什么事情都让员工干，自己并不操心，短期还行，但是长期会让自己对工作很是陌生。对员工的短期依赖是可以的，但是长期就不行了。如果自己的那个岗位员工也完全能够胜任，那么自己就很容易被替代。因此即使短期依赖员工，也要善于将工作分给不同的员工，避免他们形成对自己太迅速的替代性。历史上有很多皇帝，他们觉得处理国家事务太烦琐，太累了，于是他们委托别人来处理。他们要么相信自己的大臣，大臣容易做大自己的权力。要么依赖外戚和宦官，这两部分人对权力的追求往往是无止境的。他们很容易骄傲，骄奢**逸，把整个国家弄得民不聊生。历史上很多宦官专政的时代都相当黑暗。但是没有办法，这些宦官是皇帝每天都要见到的人，皇帝对他们最是了解。

三是不要过分依赖过去的成就。过去的成就如何，严格意义上讲，和现在一点关系没有。自己在岗位上如果做不出新的成绩，如果表现不行的话，过去的成就也不能保证自己的职位的安全。职场中，有些人仗着自己老资格，对别人是爱理不理，从来就看不起人。这样的人的职位是很危险的。我们要学会将过去的成就当作过去，过去成就的取得很多时候都是时势和机遇造成的，并不能证明自己的能力有多强。千万不要将过去的成就当成今天的包袱，要学会轻装上阵。过去有很大的成就，并不代表今天就一定必须有更大的成就，如果没有就算失败，人们常是往好的方面想，但很少有考虑到实际情况是否允许。

四是不要过分依赖未来的规划。有的人太相信未来，相信自己的锦绣前程，他们一直想翱翔在天空，以至于忘记了自己还行走在路上。他们忽略了自己的本职工作，而将心思花在暂时还根本无法实现的规划上。因此他们的职位也是岌岌可危的。我们在进行工作的过程中，要处理好“基本的”和“重要的”两者之间的关系。未来的规划是重要的，但是本职工作确实基本的。要先做好基本的，然后才是重要的。就象建房子一样，先做好了结构框架，然后才是装修的问题。

五是不要过分依赖承诺。无论是谁给你承诺，你都不要过分依赖。一个人答应的事情很多时候会因为形势的改变而改变。等到形势一变的时候，即使他想实现承诺，也是无能为力的。更何况有些人给承诺就是别有用心，他们根本就没有能力去兑现自己的承诺，只不过想通过承诺来协调好和你的关系。因此在职场中，千万不要过分相信承诺，而更应该相信自己的努力和判断。千万不要因为别人的一句承诺而忽略了自己的努力。

其实不要将权柄假手于人在于具备一种危机感。我们不要认为自己处在一种很是平稳的状态，我们要觉得自己的位置有点岌岌可危，正是因为岌岌可危，我们才不断向前，不断地提高自己的能力，不断地让自己的权柄得以牢固。

不迂腐和学会示弱（1）

在职场中，有些原则是必须遵守的，但有些原则是必须舍弃的。因为这些原则过于迂腐，容易束缚我们的手脚。职场生存坚持适者生存的原则，而不是强者生存。适应职场环境的得生，不适应职场环境的往往被淘汰出局。这就要求人们不要坚持一些所谓的道德和原则。