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第8章 跟阳明学事道（第3页）

做事情要快工夫，讲求效率；做事业要慢工夫，打牢基础。许多年轻人初入官场就受到重用，爬到令人羡慕的位置，那并不稳当，因为你打磨太少，根基不壮，不知什么时候就绊倒在一块石头上，几年都翻不了身；许多年轻人初入商场就赚大钱，一切做得顺风顺水，那也不稳当，因为你历练太少，根本不懂真正的商道，不知什么时候就栽倒在陷阱里。

王阳明认为，“天下之事，其得之不难，则其失之必易；其积之不久，则其发之必不宏”。人世的竞争激烈，什么好东西都有一大群人争抢，大家比德行、比学问、比技能、比谋略、比手段、比人脉，没有什么是你容易得到的。如果你轻松得到了，那只是“捡了一个漏”，你若以为真的是凭本事争来的，失败已为期不远。你若真想在事业上有所成就，首先要克服畏难情绪，打消急于求成的念头，准备跟看得见、看不见的对手们打“持久战”；世间的竞争，归根结底，比的是实力，靠的是资源，无论学问、技能、品格、人脉等，都需要长期积累。积累不丰，靠长矛、土枪跟人家的飞机、大炮较量，能打出多大的世界？

王阳明少怀大志，但并不急于求成。他做学问，做的都是慢工夫，重视知识积累，遍读儒、道、佛各家经典，又亲身修证、实践，以检验学问的真伪，探寻其精髓，如此三四十年，终于融会贯通，终有大成。

王阳明做官，起初只是在工部实习，但他不急不躁，安心干好本职工作，积极思考国家大事，满怀热情地向皇进呈方略，凭功劳和资历，稳步升迁。后来遭贬谪，担任龙场驿丞，相当于一个乡招待所长，跟撤职相当。但他仍不急不躁，每天该干什么就干什么，既不四处钻营，也不自暴自弃。终于熬到出头之日，已经年过不惑，但他的思想已经成熟了，本领已经练好了，为政、治军，做什么事都得心应手。

王阳明做人，做的也是慢工夫，靠慢慢积累人脉。按一般人的观点，他不太会做人，既不会吹牛拍马，更不会花钱“跑官”，吃吃喝喝还要看心情。他只是诚心正意，将自己的“良知”一点点展示出来，将自己的人格魅力一点点发散出来，如此多年，终于朋友故旧、门人弟子遍天下。

从王阳明一生的经历看，他的所有成就，靠的都是扎扎实实的真工夫，没有一分侥幸，奇怪的是，他做的是慢工夫，短期来看，各方面的进步都很慢，可是，由于他没有走弯路，也没有耽误工夫，长期来看，事业成长又相当快，五旬左右，为学、为人、为官、为军几方面都达到了无数人一辈子都达不到的高度，当真是“以慢制快”、“以拙胜巧”。

老子说：“大器晚成。”大凡成大器者，往往舍得花费大量时间、精力在基础工作，做慢工夫。日本人喜欢王阳明的很多，大企业家坪内寿夫即是其一。坪内寿夫对快速成长的事业不感兴趣，也不信任，他的经营原则是：不经营赚钱太多、太容易的事业。

坪内寿夫以前曾经营“主妇之家”，非常赚钱，但几年后，他却突然将“主妇之家”关掉了。后来经营弹子房、保龄球馆，赚钱也很快，他都关掉了。一般人是因为赚不到钱才关门大吉，坪内寿夫停掉好端端的生意，不免让人费解。坪内寿夫解释说：“就是因为太赚钱，所以我决定关掉。这种财富快速滚入的事业是不会太长久的。”他还说：“企业是用来赚钱的，但赚太多的钱容易给人一个错觉，让你误认为这种企业永远都不会毁灭。”他认为，应当在顺利时想到将来的发展，时时保持积极向上的进取精神，才会不断进步。他还认为，从制度、人才、经营策略等各方面打实基础，提升竞争力，才是事业成功的真正保障。

一般人听了坪内寿夫的话，也许会嗤之以鼻，但他按自己的理念，救活了一家家濒临倒闭的大企业，并创建了著名的来岛集团公司，且多年来长盛不衰，谁又有资格笑他呢？

坪内寿夫领导来岛集团，对部下的要求是：不要求你成为最赚钱的部门，但不容许丝毫松懈。每月的干部会议，都要求各部门业绩较上月进步0。1%。

真正的竞争力来自于人才的素质，在这方面，坪内寿夫可谓不遗余力。他从不吝惜教育费用，例如，他接收佐世保重工以后不长的时间内，进行过五次全体人员的研习训练，最多一次的研习费用高达5．l亿日元。

在用人上，坪内寿夫主张“少数精锐”，“一人三用”是来岛集团的特色。他认为，一个人的工作潜力是很大的，完全可以胜任几种不同的工作。所以他要求每位员工至少具有三种工作能力。经过训练，有的员工可以负责四、五种甚至十几种工作。来岛集团的一名普通员工，其能力往往不亚于其他一家大公司的中层主管。

坪内寿夫本人更是身先士卒，他身边的人也是如此。例如，为了节省费用，他没有用专车和专职司机，他的座车是从出租车公司租用的，平时，这辆车以正常营业为主。上班时间，司机送坪内到办公室，然后离去拉客，午饭后在酒吧负责接待，下班时再开车到办公室接坪内寿夫。也就是说，他身兼社长司机、出租车司机和酒吧接待三职，典型的“一人三用”。

从赚钱的角度来看，坪内寿夫先致力于基础工作，好像很慢；但他在公司制度、人员素质等各方面打好了基础，他的公司具有远超同行公司的竞争力，所以，无论市场景气还是不景气，他的公司都赚钱，永无倒闭之忧。他做的虽是慢工夫，但从结果来看，一点都不慢啊！

现在有一种流行观念：快鱼吃慢鱼。所以，许多人急急忙忙发财、出名、升迁。但自然界的情形，却是“强鱼吃弱鱼”。鲸鱼没有银鱼游得快，但鲸鱼总是吃银鱼；狮子没有羚羊跑得快，但狮子总是吃羚羊。王阳明提倡的得之难、积之久，讲述的其实是一个简单道理：做快不如做强。

做事不如省事

阳明语录

古人谓省吏不如省官，省官不如省事，凡今作事，贵在谋始。《批江西布政司设县呈》

今文翻译

古人说减省吏员不如减省官员，减省官员不如减省事务。现在做任何事，都要从计划开始。

蠢人知道怎样躲掉该做的事；

聪明人知道怎样做好该做的事；

智者知道怎样不做可以不做的事。

真正的效率来自于省事。王阳明从来不是一个懒人，凡必行之事，他往往事必躬亲，不厌细务。例如，他重视教化工作，并且有一套自己的教育理念，每到一地，都热衷于建学校，兴礼乐，亲自规定教师队员选拔以及教学要求，亲自为当地人议定婚丧嫁娶等礼仪，他规定：居丧不得用鼓乐、做佛事，以免将资财用于无用之地；有病求医，不要听信邪术、专事巫祷；嫁娶不得讲究财礼，不得大会宾客，酒食连朝；不得迎神赛会；百千成群。不得以送节等为名奢侈相尚，等等。他的努力，往往对当地文化产生了深远的影响。

而有的事，他能省则省，可以不做的便置之不理。例如为了改变庐陵“健讼”的风气，他甚至关起门来，借故不受理官司。

有一次，一对父子兴讼，相互指控。王阳明给他们讲了一些话，结果父子二人抱头痛哭，马上撤消官司，表示回去要好好过日子。一个弟子见了，好奇地问王阳明给他们讲了什么。王阳明说：“我告诉他们舜是世间大不孝的儿子，而瞽叟（舜的父亲）是世间大慈的父亲。”弟子听了，大吃一惊：史书记载，舜孝事父亲，从无违背，而瞽叟毫无慈爱，虐待儿子，老师为何反过来说？王阳明笑着解释：“舜常自以为大不孝，所以能孝；瞽叟常自以为大慈，所以不能慈；瞽叟总认为‘舜是我辛苦养大的，为何不取悦我’，不知自己的心已被后妻改变，还自以为慈爱，所以不能慈爱；而舜总认为‘父亲在我孩提时如何爱我，今日不爱我，只因我不能尽孝’，每天反省自己的不足，所以能孝顺。”王阳明的话不知有无道理，但他劝和了反目的父子，省事的目的是达到了。

无独有偶，明朝的松江知府赵豫也像王阳明一样，喜欢省事，每逢有人来打官司，他总是慢条斯理地说：“各位先消消怨气，明日再来。”

人们起初不理解他的良苦用心，给他起了个外号“明日再来”，有人还编了一套“松江知府明日来”的“顺口溜”。后来，赵豫的家人听到了“顺口溜”，劝他说：“你是知府，审理官司是你的本分，你为何不抓紧办理，给人留下不好的印象呢？”

赵豫说：“很多人来打官司，只是因为一时激愤，头脑发热，此时审理，很难把事情办好。我让他们明日再来，他们经过冷静思考，或经别人规劝，气消了，官司也就不用打了。如果真的打起官司，怨气只会越打越深，事情也就越来越糟。这就是明日再来的好处啊！”

赵豫的话，或许道出了“省事”的准则：真心实意把事情办好，而不是为了偷懒。

不过，对做官的人而言，“找事”可能增加虚假的业绩，“省事”却可能留下不好的名声，若无大公无私之心，“省事”也不容易。明朝吏部尚书孙丕扬曾告诫向他求取官经的年轻人说：“做官无大难事，只莫作怪！”如果不能启动智能、品德而省事，至少不要为了贪功，没事找事。

“省吏不如省官，省官不如省事”，当真是治政的金科玉律。如果办事人员超过需要，必然出现两种情况：要么人浮于事，要么没事找事。人浮于事出现于“吃大锅饭”的制度，反正干好干坏一个样，何必拼命苦干呢？悠哉游哉，混一天算一天。起初或有一二积极肯干的，非但无功，反倒会被同僚投以白眼，久之便如衣服投入染缸，变成了一路货色。没事找事出现于以业绩定奖惩的制度，大家都想立功，却又没有那么多事情可做，只好花样翻新，使简单问题复杂化，平空生出许多事来，如此大家都有功劳，都有饭吃。

人浮于事只是使原有的问题得不到解决，而没事找事却会制造许多意想不到的新问题，造成无穷的矛盾和资源浪费。所以，相对来说，没事找事还不如人浮于事。

假如官员超过实际需要，情况就更严重了，他们没事找事的水平非同一般，造成的破坏力会更大。

例如，王阳明已经擒获宁王朱宸濠，明武宗却要求王阳明把朱宸濠放掉，再打一遍。表面看此事不可思议，不是“脑残”人士，谁能想出这样的歪主意。但是，如果清楚了当时官场的情况，闹出这种笑话其实并不奇怪。明朝有军功、恩赐、贡举、科考几大制造官员的途径，官多职位少，官员成了一项“过剩资源”，远远超过需要。因此，官场有大量无所事事的官员，得不到官位的后补官员更多。当时的官吏到底有多少呢？据史料记载，正德年间，有亲王30，郡王215，将军、中尉2700，文官20400，武官10万，卫所772，旗军89万6千，廪膳生员35800，吏员55000。当时国家夏秋税粮的总数是2668万石，几乎不够支付一半禄俸。大家急于求官、求赏，为了立功受赏，哪怕打上十年八年也无妨，何况是多此一战？王阳明不等别人动手便一战成功，难怪会落大家的埋怨。还有南方的“山贼”，前后闹了数十年，别人都平不了，只怕不是本领不济，而是“养寇自重”的心理作怪。从某种意义上来说，“反贼”正是官员们的“衣食父母”，他们怎么会真正平掉“反贼”而让自己“衣食无着”呢？王阳明不考虑衣食，只考虑国计民生，动了真格的，“反贼”就招架不住了！

所以说，天下没有不可解决的问题，真正的问题是没事找事，无端制造问题，那就永无解决之日。而要杜绝问题的滋生，当从“省吏”、“省官”开始。当官吏们忙于本职工作，不得空闲，所想的就不是“找事”而是“省事”，这一“省”，不仅效率提高，也省掉了无数争斗、内哄，省掉了无数人力、物力资源的浪费，功莫大焉！

务从简实，节用省费

阳明语录

罢冗员之俸，损不急之赏，止无名之征，节用省费。《旱灾疏》

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