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第6章 準則六 善于開拓新局面（第2页）

新的領導者在走馬上任以后，都有一個如何正確對待前任的問題，這一點很重要。

首先要充分肯定前任的成績：

一般地說，所有的領導總是有一些成績和優點，后任者對此要給予充分的肯定。這不只是對那個領導人成敗得失的評價問題，而且關系到一個單位廣大干部、下屬的思想情緒。當然，新的領導者上任后，總是希望能解決問題做好工作的。但是做起來要有分寸，不能對過去采取全盤否定的態度，把人家說得一無是處，更不能從人格上貶低人家，哪個問題不對，就說哪個問題，不能抓住一點，不及其余。否則容易傷人太多，挫傷原有干部下屬的積極性。

其次要堅持正確原則：

正確對待前任的原則是：充分肯定，籠統評價；總體繼承，具體修正。大凡一個單位的主要領導變更，往往原領導班子的多數成員及中層干部是繼續留任的。一個新任領導者對前任領導人的充分肯定，就是尊重前段歷史，尊重現任領導班子里的多數成員，這樣就能給他們以穩定感和信賴感。由于新任領導者對新單位的情況還不十分熟悉，對前任領導者進行籠統的評價就可以避開具體細節問題，尤其是有爭議的敏感問題，這對于新領導上任伊始集中精力抓主要矛盾，選準突破口開創新局面是很必要的。通常，前任領導者在對本地區本單位情況比較熟悉的情況下制定了一套符合實際情況的單位發展規劃和目標等，并大都有比較具體的貫徹落實措施。一般情況下，這些都是新上任的領導者的工作基礎和財富，都是應該繼承的，因為繼承是開拓的前提。即使是前任的綱領中有的不符合實際，也盡量不在大型會議上、正式文件中加以明確否定。否則，容易使下屬產生政策多變、連續性差和不穩定之感。最好的修正方法是本著「完善」的精神安排新的工作，只提今后我們應如何做，而不直接觸及、明確拋棄前任的有關的指示和規定。

最后對前任決定的問題要多問幾個「為什么」：

一般來說，前后任的交接只是例行公事而已，接任者也不便在當場提出過多的質問。待接任以后，遇到某些疑難問題不好理解，頭腦中就要多問幾個「為什么」，「為什么他要這樣做?」「他是怎么考慮的?」「是不是他有他的道理?」必要時還可以找前任請教；如前任不在此地，還可以找參與處理這個問題的干部談談，弄清原委，然后再決定怎么辦。這樣做，比想當然、「大概齊」地進行猜測，以及簡單武斷地肯定或否定，不知要好多少倍。

一個新任領導者能做到正確地對待前任，就為自己在新的天地里干出一番事業奠定了堅實的基礎。

要避免易犯的四大忌諱

現實生活中常常有這樣的現象：一個剛剛走上領導崗位的領導者，往往愛出現擺官架子，自我期待植過高，唯權是抓，言而無信四個問題。

首先，新的領導者有一點雄心壯志要干一番事業，這是應該的，但是不要自我期望值過高。一走上領導崗位就全盤否定前任領導的成績，覺得自己什么都比他強；不愿做踏踏實實打基礎的工作，不屑于做小事情，而是熱中于干「大事業」；不看自身的實力和客觀條件，盲目地大燒「三把火」，狂熱地追求「自身價值的全面實現」。這樣做是非摔跟頭不可的。新任領導者如果自我期望值過高，脫離了社會需要和自身的實際能力，就會影響自我成就目標的實現，也會給工作帶來損失。

其次，有的新干部一上任就說：「讓我干就得我說了算」，有一種強烈的權力欲。做一把手的，事無巨細，「包打天下」；做副手的，生怕自己分管的部分被別人說了算，似乎聽了別人的意見，就是當傀儡一樣。作為一個領導者，說了算是應當的，但必須是在集思廣益的基礎上，拿出的是正確意見，事必躬親也無可厚非，可旁若無人，誰也不相信，最后只能成為孤家寡人。在我們國家，領導者的權力只是意味著對最廣大人民利益所承擔的責任，一味地把權力與地位、榮譽聯系起來，并孜孜以求，這種人遲早要跌跤。人民公仆所追求的應該是為人民多辦事，辦好事，而不是為做大權在握、高高在上的高官。

再次，新的領導走上領導崗位以后，權力有了，地位高了，名聲大了。但是一定要體現謙虛謹慎的好作風，千萬不要頭腦發熱，趾高氣揚，忘乎所以，處處擺官架子。如果老的領導者有一點官架子，人們往往還可以諒解，可是如果新的領導者剛一走上領導崗位就官架子十足，立刻會引起人們的反感。對你有反感，就不可能信任你，支持你。離開了下屬的信任和支持，你就是有再大的本事，也難以施展。

最后，新領導上任，都想干一番事業，都想取得下屬的擁護。因此，有的領導者常常不自覺地流露，想干這件事，想干那件事，但是由于心有余而力不足，講了卻辦不到，這就會失信于民。作為一個新上任的領導為了樹立自己言而有信的形象，應該說到做到，沒有把握做到的事情不講，不能兌現的問題不輕易許愿，以免工作被動。

新領導要想有權威就要嚴防出現以上四個問題。

處理好五個方面的關系

新的領導者走馬上任以后，一般都是雄心勃勃，想盡快干出一番事業來。這種雄心壯志是難能可貴的。那么，如何扮演好新角色，才能不負重望、開拓新局面呢?我們認為應該注意處理以下五個關系：

1．正確對待名利地位。

新的領導者上任后，手中有了一定的權力。因而找的人多了，圍著轉的多了，提供「方便」的多了，唱「贊歌」的也多了。因此，新的領導者必須保持清醒的頭腦，要正確對待名利地位，提高自我約束能力。二是職務升了，但是不要覺得自己高人一等，對來自下屬的呼聲、意見、建議不屑一顧。如果自以為是，高高在上，脫離下屬，長此下去，必然會成為「光桿司令」的。

2．樹立正確的成績觀。

新的領導者一般都年富力強，熱情高，有創勁，有急于把工作搞上去的強烈愿望，這是難能可貴的特點。但是，有些同志剛上任，急切要出成績，迫不及待地「放火」，急急忙忙地許愿，風風火火地辦事，往往容易搞短期行為。所以，新任領導者在對待成績問題上，要注意三忌：一忌急于求成。「新官上任三把火」，這種工作熱情和想獲得大家承認的動機是好的，但「三把火」該不該燒，什么時候燒適宜，都要審時度勢，從實際出發，該燒則燒，不該燒絕不要趕時髦，勉強「燒火」。不然的話，就可能在這「三把火」中作出許多不符合客觀實際的決策，干出超現實可能的蠢事，給單位的利益造成損失，也容易導致自己「翻車」、「落馬」。所以，新上任的領導者應邁開雙腳，搞好調查研究。把下面的情況摸清楚，然后視輕重緩急，該辦什么事情就辦什么事情，該解決什么問題就解決什么問題，一步一個腳印地踢好「頭三腳」；二是忌短期行為。我們有些工作可以立竿見影，成果明顯，有些工作則要打基礎，積以時日才能見成果。新任領導者凡事要從單位的利益出發，既立足眼前，更著眼長遠，特別是要多做打基礎、增后勁、有利于單位長期穩定發展的事，切勿搞「殺雞取蛋」的短期行為；三忌眼高手低。新任領導者容易犯大事做不來，小事又不愿做的毛病。有的總想「一鳴驚人」，不愿干實實在在的具體事。但是，在具體工作中必須充分認識到，世界上沒有孤立抽象的大事，大事全是由小事積累起來的。只有深入實際，勤于實踐，扎扎實實地抓好各項具體工作，才能得到下屬的信任。下屬是最實際的，他們最厭棄和反感那些「放空炮」、搞花架子的領導，下屬是從一件件具體的實實在在的事情來觀察了解和認識我們的領導者的。因此，腳踏實地，真抓實干，可以說是對新任領導者的從政勸戒。

3．處理好繼承與創新的關系。

新官與舊事是領導者上任后普遍面臨的問題，有的只講創新，忽視對前任的繼承性，往往為體現自己的新風格，在用人上搞「一朝天子一朝臣」，在工作上「新官」不理舊事，

另起爐灶；有的礙于前任領導的培養、提攜或前任已提拔到更高領導崗位及其他因素，明知是不科學甚至是錯誤的決策，也「蕭規曹隨」，不敢創新突破。這些都是不足取的。新的領導者上任伊始，在處理「新官」與舊事問題上，應注意以下兩點：一是要在繼承前任的基礎上創新。作為新接任的領導，對前任的工作成績不能抹煞，而應充分地肯定。在班子內部或下一級領導層直至一般下屬中，都有一大批人熟悉前任領導，贊成或接受前任領導的一些思想觀點，其影響在一段時間內還會繼續存在。在這點上不冷靜，簡單地否定前任的工作，就會使自己處于被動的地位。因此，要尊重前任的勞動，把前任的基礎作為開展工作進行新的決策的起點和依據，努力把舊的基礎和新的實踐要求結合起來。二是在創新的前提下繼承。對前任的工作方案、長遠規劃乃至各種章法，要在全面、認真分析的基礎上，加以改革和完善，堅持一切從實際和客觀規律出發，對一些經過論證或實踐檢驗屬于不科學或錯誤的規劃和決策，要大膽地調整、糾正，避免不應有的失誤。

4．不斷提高自身的素質。

新上任的領導者在新的崗位上開展工作，難免會有困難和失誤。因此，要在實踐中不斷總結經驗教訓，提高自身素質，逐步地成熟起來。一方面要敢闖敢干，敢打硬仗，勇于改革創新。另一方面，要養成勤于總結的習慣，練好「內功」。每參加完一項大的專項工作或隔一段時間，要從具體事務中走出來，總結得失成敗，不斷提高自己，從而適應新領導崗位的要求。要做到這一點，一是要虛心聽取周圍下屬的評議，及時糾正不足之處；二是要經常反省，看自己是不是對工作積極認真，極端負責。是不是努力學習，理論聯系實際，領導者只有以此來經常要求和檢查自己，在改造客觀世界的同時不斷改造主觀世界，在開拓前進的過程中，自覺地克服和糾正各種錯誤思想。也只有如此，才能永遠立于不敗之地。

5．找準自己的工作位置。

新上任的領導者，有的原來在下一級班子中擔任過正職；有的原來是副職，現在提升當了「一把手」；還有的過去是同級，甚至是下級，現在變成了上級。在新的領導班子里面，如果自己還停留在原來的領導習慣上，沒有盡快調整角色，就容易經常「撞車」，被許多苦惱所困惑，難以打開工作新局面。因此，新任領導者，無論是擔任正職或副職，都要正確認識自己所處的角色，擺正自己的工作位置。從正職的角度看，要認認真真唱好主角：一是要學會「彈鋼琴」。做到大事不獨斷，瑣事不糾纏，難事不推諉，好事不搶先，工作不挑剔，失誤不埋怨；二是要當好副職的表率，在工作、生活、作風等方面，嚴格要求自己；三是要以誠相見，尊重副職，切不可時時處處擺出「老大」的架子，盛氣凌人，更不能「一闊臉就變」，瞧不起成為自己副手的老同事、老上級；四是信任副職，放手讓副職大膽去工作，真心支持副職，使其有職有權，充分發揮副職的作用。從副職的角度看，要一心一意當好「配角」，充分發揮同正職配合中的政治上的維護作用，決策上的參謀作用，工作上的助手作用，團結上的伙伴作用。一是要獨擋一面，敢于負責，圍繞全局，積極做好分管的工作；二是要主動配合正職工作，既要尊重正職，不能超越「一把手」發號施令，又要對正職負責，用自己的特長和才能彌補「一把手」的不足，遇到重大問題要及時請示報告；三是要顧大局，識大體，嚴于律己，寬以待人。尤其是原來在下一級當過「一把手」的副職和在自己原來的老下級領導下工作的副職，更要注意調整角色習慣，真誠支持正職工作。