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第八章人事经理必备财务知识2（第4页）

=$280000—$200000

=$80000

工人对于价值的贡献率为50％，因而奖励应当按照增值比例进行计算，应得奖金额为：

$80000X50％=$40000

奖金分配给个别员工时，也按其工资与工作时数进行分配，把75％给工人，

25％留作公司的储备金。

当看完第一遍，你一定是一头雾水，因为其中有好几个未曾谋面的新概念。不过，在惊讶于Rucker的数学思想之余，不要忘了考虑，这种方法用于您的公司合适吗?检验的最好方法就是实践，先试一下，自然会一目了然。

利润分享计划

利润分享计划是一种分红式的计划，主要有三种形式：现金现付制（CashortPaymentPlan）、递延式滚存制（DeferredPlan）、现付与递延两者混合奖励制（binedPlan），下面我们就分别介绍。

现金现付制

员工最高兴的时候莫过于看工资单了，尽管也可能最扫兴。而对雇主而言，让员工在惊喜的气氛中工作只有好处，没有坏处。现金现付制就是这样一种让员工时时能尝到甜头的制度。

现收现付制通常将所实现利润按预定部分发给工人。将奖金与工作表现直接挂钩，在工人做出努力表现后随即支付奖金，一般最好是每月或每两个月就进行及时的奖励。当然在每季或每年发一次奖金也可以，但这笔奖金数量应当相当多，否则对员工的激励效果不会十分明显。而且需要注意的是，要将奖金与基本工资区分开，防止员工形成奖金制度化的认识，否则不仅起不到激励的作用，若员工奖金减少，还会引起他们的反对。

递延式滚存制

这种方式是指利润中发给员工应得的部分不会及时派发，而是转入该员工的帐户，留待将来支付，通常员工到退休时才会得到这笔奖金。在某些国家，员工离开公司时若尚未到退休，则这笔奖金不会发给员工。这对员工跳槽形成了一定的约束。

这种奖金类似于养老保险，将奖金延迟支付，可以累积到较高的金额，使员工增添一些保障。但因为员工看不到眼前的利益，因而会大大降低鼓励员工的作用。

现付与递延两者混合奖励制

这种制度将前两种制度的优点结合在了一起，以现金即时支付一部分应得的奖金，余下部分转人员工帐户，留待将来支付。它既保证了对员工有现实的激励作用，又为员工日后，尤其是退休以后的生活提供了一定的保障。

从以上三种分享利润为基础的奖金制度我们还应注意到：分享利润的奖金制度优点是不必要求有精确复杂的成本计算，而且还可以保证公司有支付奖金的能力。缺点是员工奖金的高低没有同员工工作效率的高低相挂钩，与公司的原则有所违背，奖金与付出的努力没有明确关系，员工也很难清楚地知道自己在利润变化过程中应当承担的具体责任。

股票奖励制

在前面我们所谈到的奖金奖励都是以现金的形式进行发放的，但随着公司制的不断发展和股份制经济的蓬勃成长，以股票作为奖励形式的制度应运而生。在目前，股票奖励制主要有两种形式：

股票折扣优惠制

汤姆三月份工作成绩突出：在与另一公司的合同谈判时立下了汗马功劳，老板决定折价发给他1000股公司股票，每股按市场价的60％出售。该公司股票的市价是10元，那么就意味着汤姆6000元买进的股票转手就能以10000元卖出。若公司行情上扬，这6000元还会不断地产生新的财富。

如果说发奖金可以使员工吃、穿好一些，那发股票就等于给员工一台生钱的机器。在当今世界，钱的增值或许比钱更重要，这也就是股票奖励备受青睐的原因了。

然而，有时你会发现，员工有时手头没有足够的钱买下你所奖励的股票，或者他就不希望再多持有公司的股票，记住，强制的另一面就是反抗，员工可能根本就不需要股票，甚至有时还会产生种种厌恶或抵触的情绪，这时你应该晓得，是该给员工一些自由的时候了。

股票优惠选购权奖励制度

当义务变成权利时，不管它是否有根本性的改变，至少会得到愉快的认同，于是产生了这种制度。

汤姆干得好极了，经理把他叫到办公室，告诉他可以在年底前任一时间以60％的市价买人公司股票，而且不限金额。

这时汤姆可以买，也可以不买，可以买多，也可以买少，这时你会发现，他比以前工作得更卖力了，因为他得到了最宝贵的自由。

股票奖励制最大的优点就是企业所有者多元化，就连员工也成了企业的所有者，能够极大地调动员工的工作热情。实践证明，员工持股有非常好的效果并且被越来越多的企业所采用。但你一定要记住，切忌强行发售。

奖惩分明

魏惠王问大臣卜皮：“你担任地方官的时间很久，和人民接触的机会最多，应该听过百姓对寡人的批评吧?”

“百姓们都说大王很仁慈。”

魏惠王大喜：“是吗?果真如此，国家一定能治理很好。”

“不，相反，国家快要灭亡了。”

魏惠王愕然：“寡人以仁慈治国，这有错吗?”

卜皮回答：“陛下只想给天下百姓仁慈的形象，就不能居人之上。所谓的仁慈包含怜悯、仁心，宽厚、慈祥。如今即使百姓、大臣犯罪，陛下在处罚他们时，也会踌躇不前。有过不罚，无功受禄。天下人都会看不起大王，百姓也会放肆。臣说国家快要灭亡，就是这个道理。”

在管理中对部下仁慈宽厚并不代表全部，更重要的是，要懂得赏罚分明。古人尚且知道这个道理，我们当然更应该如此。身为老板的你，怎能让作奸犯科之徒安然处于公司之中?怎能让偷懒之人拿着一样的工资?

奖赏固然会激励人，但惩罚更能够告诉那些犯错者，绝不能为所欲为，同时这也是对所有员工进行的反面教育。中国有句俗话：“杀一儆百”，坚定的惩恶决心更能激发所有员工的正义感与斗志。千万不要感情用事，更不能以君子之心度小人之腹。记住：善待恶人无异于自杀。

前面我们已经把奖励的各种方式通览无余，下面我们看看你到底该如何惩罚那些懒惰的员工：

制度是你惩罚的依据，完善的管理制度公司的运作有章可循，也可以使为恶之人有所顾忌。当他迟到时，当他偷懒时，当他破坏财物时，制度就向一把利剑，指在他的胸口。