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向领导进言要讲策略（第1页）

向领导进言要讲策略

此外，面对来自领导的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快。此时此刻，你将怎么做?你可通过学会下边的一些策略来向领导进言；

（1）兼并领导的立场

。李先生是一家比较有名网企的总经理助理。他的顶头领导王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。

经过思考，李先生决定采甩兼并策略。他对王总说“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。”王总听后，若有所思。

李先生巧妙地兼并了王总的立场，结果获得了成功。后来，王总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐人佳境。

从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并领导的立场，的确不失为向领导提意见的上等策略。首先，它没有排斥领导的观点，而是站在领导的立场上，最终是为了维护领导的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾领导的自尊，易于被领导接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并领导立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。

（2）将“意见”转化为“建议”

在适当的时候向你的领导提几点“建议”，它不仅包括了你所要提出的意见，而且指出了解决问题的方案。

注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：

1）选择适当的时机。这里主要照顾到你的领导的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议——尽管它们极具建设性。

2）关注对方，恰当举例。谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。

3）态度诚恳，言语适度。注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

（3）限用一分钟发表

领导一般来说都对长的意见感到不耐烦。如果你能在一分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且如果觉得“有理”，也比较容易接受。反之。倘若他不赞同你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。

（4）否定也是意见的附属品

向领导提意见，如果马上获得认可，事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的领导，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。

当意见被“我不赞成”或“这不合适”等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难领导，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向领导提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的意见的内容上、方式方法上下功夫。

首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据。不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使意见站得住脚，否则一旦让领导问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。

其次，意见的内容没问题了，还要注意提意见的方式方法。向领导提意见本非坏事，但如果过于“热心”，会使自己“冲”过头，领导必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了领导周遭的人际环境以及时间安排。

“企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。”这是莎士比亚的名言。想要自己提出的意见得到领导的尊重和认可，最好把这句话牢记心头。