燃文小说网

与领导处理好关系的秘诀（第1页）

与领导处理好关系的秘诀

“八面玲珑”型的下属，最大的长处是“善于交际”，而最大的弊处，则在于易给领导留下不安份，甚至是油滑的印象。

那么，“八面玲珑”型的下属如何处理好同领导的关系呢?在我看来，那就是以其才补其弊，要使领导觉得，重用此人绝对是利大于弊。

“八面玲珑”型的下属可以从下面几个方面入手，来处理与领导的关系的。

第一，你应努力做好自己的本职工作。“八面玲珑”型的人才一般都以交际为乐，喜欢和朋友在一起，而不愿意坐冷板凳。因此，许多人不能够静下心来，踏踏实实地把份内的事干好。做不好工作，总是难以得到领导的赞赏的。领导会认为，绝不是你不能做、不会做、做不好，而是你“身在曹营心在汉”，没有把心思放在工作上，没有用心去做。难怪有些领导喜欢把这些人称作是“不务正业”、“不安份”呢!

所以，做好本职工作应是“八面玲珑”型的下属甚少能被领导容忍的一个基本前提，荒废了自己的正常的工作事务，不服从领导的工作安排，下属即使是再擅长交际，也是不讨领导喜欢的。你应该巩固而不是恶化自己的局部人事环境。同时，还应注意在工作之外而不是上班期间与朋友交往，哪一个领导也不会喜欢那种不停地打电话、不停地接电话、不停地请假、不时地进进出出的下属，而且也不会讨同事的喜欢的。

第二，关键时刻办大事。只有施惠于领导，让他觉得你能派上大用场，他才会容忍你的缺点和不足。单位的某些工作处于危急之中，需要疏通外界关系的时候并不多，但是一旦发生了便后果严重，因此，“八面玲珑”型的下属此时挺身而出，力挽狂澜，无沦如何都是对领导的一种最大的辅佐。这里，正可用上毛泽东称赞叶剑英时用的那句话：“吕端大事不糊涂”。

先秦时，各国都有着自己的舌辩之士，即所谓的纵横家。他们往往善于言谈，长于思辨，有谋有才，有胆有识，总能在关键处成就大事。除了张仪、苏秦这样的名家外，还有一些人平时并不为人所知，但在危难之际，却可一语破去压城之兵，真是绝不简单呀!

《东周列国志》第四十三回有载，周襄王十二年，晋秦联合，共同伐郑。郑国危在旦夕，“慌得郑文公手足无措”。此时，大夫佚之狐推荐一人，称此人口悬河汉，舌摇山岳，必能说秦退兵。此人名叫烛武，但老而不被重用。郑文公立即封之为亚卿，命其游说秦王。老烛武进入秦营，声色并用，晓以利害，陈其弊端，终于使秦穆公“耸然动色”，下令班师，并与郑国结为友好同盟。

可见，不拘平常却能救水火，确是下属与上级相处的一条妙法，而“八面玲珑”者在这方面确有其长。

第三，多给领导提供点儿准确、有用的信息。现代社会，信息便是财富，便能带来力量。领导，处于统领全局的位置，更需及时掌握各种信息，作为自己决策的依据。在中国，有些时候、有些信息还是比较封闭的，因此要及时把握上级动态、同级的动向以及与本单位业务上有关联的部门、单位的新发展，还是非常需要消息灵通人士的。“八面玲珑”型的下属正是要发挥自己在这方面的特长，去赢得领导的重视。

当然，“八面玲珑”型的下属也应该注意，一定要把确实可靠的消息透露给领导，小道的谣传、道听途说都不应拿到桌面上来，否则，你以后的可信度就会大大降低，而且也可能会害了领导。

还有，下属一定不要乱传消息，在机关内部胡乱散布未经证实的事情。：还有些情况是确有其事，但考虑到影响和后果，还是三缄其口为好。

总之，“八面玲珑”型的下属，善于交际是其长，不安于工作是其短，这种类型的下级应该扬其长补其短，方能在领导面前立于不败之地。