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关键处向领导请示的诀窍（第1页）

关键处向领导请示的诀窍

这里介绍一种把握“关键”的“5W法”，也就是要把握好what（关键事情）、where（关键地方）、when（关键时刻）、why（关键原因）、how（关键办法）进行请示。

第一，关键事情（what）。领导主管的领域的事情，如某领导抓财务、人事，那么，财务、人事的事一定要向他请示；牵扯到其他领导与部门的事，需要领导决定或出面，一定要多请示；影响面大，涉及利益关系的事情也是关键事情。

第二，关键地方（where）。领导擅长的领域，如你写了一篇综合性文章，对经济方面的哪一部分把握不大，就要向擅长经济工作的领导请教；排名或座次安排也应向领导报告；调查地点；会址等的安排也需要争询领导的意见。

第三，关键肘刻．（when）。请示也要把握好“火候”，该请示的时刻不要懈怠，不该请示的等待机会。上例中的徐达请示的不早不晚，攻城已很有把握但还没攻下时向朱元璋请命，即保证了能够取得胜利，又表现了大功告成之际不忘主帅的精明。

第四，关键原因（why）。向领导请示问题不是随随便便的，请示前你应该对请示的原因有个圆满的说法，才能在请示时让领导感觉到事情竟然这么重要，很值得自己慎重考虑，觉得你肯动脑子。

第五，关键方式（how）。方式不同，请教的效果也不一样。以徐达为例，围城之后，如果他亲自到朱元璋那里请示，抛下苏州城不管，朱元璋一定会认为他作为主将，擅自离开军队可能会动摇军心，敌我形势对比也可能会顷刻万变，岂不是小题大做?徐达派了自己的心腹密使最好的办法来执行这个任务。所以，在请示方式上应灵活机动，有的需书面请示以表严肃性，有的当面口头请示就可以了，还有一些事不必亲恭，打个电话请示一下也就结了。