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第二节 各职能战略的制定（第5页）

1基本型研究与开发战略

基本型研究与开发战略是在进攻与防守之间进行选择的一种战略。它包括以下类型：

（1）进攻型研究与开发战略。

即以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，从而实现企业市场扩张和多元化经营的目标。这种战略可分为三种不同的重点：

①主要通过基础研究和应用研究进行创新；

②通过对市场潜在的有效需求的调查研究，促使技术知识物化为新产品；

③促进企业家的主动性及创新精神，使其引发并促成技术创新和产品创新。

（2）防御型研究与开发战略。

即以技术开发和产品改进为战略重点，以防御竞争对手技术创新所造成的威胁。实施这种战略的企业一般不抢先研究和开发新产品，而是当市场上出现成功的新产品时，立即对别人的产品进行仿造或加以改进，并迅速占领新市场。

（3）互换型研究与开发战略。

即在不同的情况下，针对下属单位和不同产品，采用不同的研究与开发战略。例如，一家制药公司只对镇静药和麻醉药两种产品实行以应用研究为主的进攻型战略，对其他七种产品实行以追随为主的防御型战略，而对两种老产品不进行研发投入。

2渗透型研究与开发战略

当新技术已经开发出来，或者技术成为实施向新市场渗透战略的关键时，企业可以制定渗透型研发战略予以配合。渗透型战略具有多种表现形式。空隙战略和迷失战略是其中的两种。

（1）空隙战略。

即选择竞争对手的技术弱点作为渗透目标。例如，IBM公司虽然在计算机行业独霸了许多领域，但其产品线仍有空隙，使一些中小公司有机可乘。控制数据公司在科学计算机领域成功地保持了统治地位，而这一领域正是IBM公司的薄弱环节。

（2）迷失战略。

在同一行业中，实力强的竞争者拥有创新产品，这种创新产品与原有产品有相似之处。这时，制定迷失战略企业可以针对老产品进行研究改进，从而渗透进入市场。

3反应型研究与开发战略

根据新技术威胁的性质和紧迫程度，企业可以选择消极或积极的反应型研发战略。

（1）消极的反应型研发战略。

当企业选择消极的反应型研发战略时，可采取下列行动；

①无动于衷；

②通过强有力的研究和预测活动监控竞争对手的技术进展；

③保持灵活反应；

④通过减少对威胁最大的细分市场的依赖来避免威胁；

⑤改进现有技术；

⑥通过采取与技术无关的行动（例如促销手段）来保持销售水平。

（2）积极的反应型研发战略。

如果企业选择积极的反应型研发战略，就必须在积极改进原有技术的同时，进行大量投资，开发新技术。企业可以通过内部开发、收购，或合资经营等方式，加速技术开发，在时机适当时进入市场。

反应型研发战略要求全面评估技术威胁及其环境条件，建立可行目标，制定反击战略，并考虑企业资源、技术风险和法律限制等因素。