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第六节 关键在于做好内部因素的综合评价（第1页）

第六节关键在于做好内部因素的综合评价

上面几节我们对企业内部的资源、能力和核心竞争力进行了分析，下面我们将在以上分析的基础上对企业内部因素进行综合评价，以判断企业综合实力的强弱程度。

对企业内部因素的综合评价，可以通过内部因素评价矩阵（Iorevaluatiorix）来进行。建立IFE矩阵的步骤如下：

（1）由经营战略决策者识别企业内部条件中的关键要素。通常列出10～15个为宜。

（2）为每个关键要素指定一个权重以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从00（表示不重要）到160（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1。0。

（3）以1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。

（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。

（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部条件的优势与劣势情况的综合评价值。

表6-1为某企业内部要素评价矩阵分析情况。从中可以看出，该企业的主要优势在产品质量，评价值为4，劣势在组织结构上适应性差，评价值为1；从加权评价值来看，产品质量为08，职工士气为0。6，这两个关键要素对企业战略产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2。4，说明该企业内部条件的综合地位处于行业平均水平（2。5）以下，应引起高度重视。

表6-1企业内部要素评价矩阵

内部关键要素

权重

评价值

加权评价值

职工士气0。2030。60

产品质量0。2040。80

营运资金

0。1030。30

利润增长水平0。1520。30

技术开发人才0。0520。10

组织结构0。3010。30

综合加权评价值1。002。40