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忠告22 索罗斯 放眼大局谋划大势（第1页）

忠告22索罗斯：放眼大局，谋划大势

乔治·索罗斯1930年生于匈牙利布达佩斯。1947年他移居到英国，并在伦敦经济学院毕业。1956年去美国，在美国通过他建立和管理的国际投资资金积累了大量财产。

1979年索罗斯在纽约建立了他的第一个基金会，开放社会基金。1984年他在匈牙利建立了第一个东欧基金会，又于1987年建立了苏联索罗斯基金会。现在他为基金会网络提供资金，这个网络在31个国家中运作，遍及中欧和东欧，前苏联和中部欧亚大陆，以及南非，海地，危地马拉和美国。这些基金会致力于建设和维持开放社会的基础结构和公共设施。索罗斯也建立了其它较重要的机构，如中部欧州大学和国际科学基金会。

索罗斯曾获得社会研究新学院、牛津大学、布达佩斯经济大学和耶鲁大学的名誉博士学位。1995年波伦亚大学（意大利）将最高荣誉──LaureaHonorisCausa授予索罗斯先生，以表彰他为促进世界各地的开放社会所做的努力。

索罗斯是LCC索罗斯基金董事会的主席，民间投资管理处确认它作为量子基金集团的顾问。量子基金在量子集团内是最老和最大的基金，普遍认为在其28年历史中在全世界的任何投资基金中具有最好的业绩。

乔治·索罗斯是世界上最出色的投机家，他的市场感觉十分敏锐，对人们习以为常的信息，他能透过其表面，看到别人无法察觉的秘密。凭此眼力，他掌控的投机基金曾多次在金融市场上掀起惊天骇浪。

欧洲几个主要国家曾成立一个汇率稳定机制，当一国汇率涨跌幅度超出正常时，其他国家便通过购进或卖出该国货币来帮助其汇率恢复正常。１９８９年，东德、西德统一后，经济进入高速发展期。１９９２年，英国由于经济不景气，利率走高，英磅汇率已很难保持稳定，无奈中寄望德国降低自身利率，从侧面减轻英磅压力。然而，德国却由于经济发展过热，不敢“紧急刹车”，只能对英磅进行有限策应。英磅陷入“内无粮草、外无救兵”的困境。

不久，德国央行行长在《华尔街日报》发表谈话，提到欧洲货币机制不稳，只有通过货币贬值进行调节。这篇并不引人注目的谈话引起索罗斯的高度重视，他以此预测，德国很可能准备从英镑防线上撤退，独力难支的英镑汇率将成难以避免的下跌之势，而德国马克的汇率则会呈上涨之势。索罗斯当机立断，全面卖空英镑，同时买进德国马克。其他投机基金也跟风而上，混水摸鱼。

英国央行觉察到有投机家的巨资介入，顿时慌了神，宣布提高利率，同时投入一百多亿美元的储备金，买进英镑，企图挽回人们对英镑的信心，止住英镑跌势。索罗斯决心跟英国政府赌一把，他投入２００亿美元资金，一面卖空英磅，一面吃进马克。

英镑终于挡不住洪水般的外资冲击，一月内狂泻１５％，英国不得不宣布退出欧洲汇率稳定组织。在这场混战中，索罗斯总共卖空了７０亿美元的英镑，买进了６０亿美元的马克，一个月即净赚１５亿美元，他也因此获得了“金融大鳄”这个不雅的称号。

１９９７年，“金融大鳄”索罗斯与西方其他投机基金又故伎重施，狂斩了泰铢一刀。当时，由于泰国在房地产业连续几年的盲目投资，导致供求严重失衡，随之而来的是银行呆账、坏账激增。据估计，泰国金融业坏账损失高达８０００亿到９０００亿泰铢，约合３１０～３５０亿美元。

善于借势造势的索罗斯及其他西方基金，趁机落进下石，大量抛售泰铢，导致泰铢比价不断下滑。泰国中央银行倾全国之力，动用约１２０亿美元的巨资吸纳泰铢，同时大幅调高利率，稳定民心，还用行政命令严禁本地银行拆借泰铢给索罗斯及其投机集团。如此三管齐下，使泰铢比价很快扭转跌势。索罗斯集团在这次交锋中损失了３亿美元。

不过，索罗斯通过种种现象分析，得出结论，泰国中央银行已成强弩之末，只需用力一击，就会全面崩溃。

１９９７年６月，索罗斯通过出售美国国债套得大量资金，再度向泰铢发起了强力冲击。泰国中央银行力不从心，难撑危局。自此，泰铢持续下滑。与此同时，泰国大批工厂倒闭，公司纷纷减员，物价大幅上涨，城市居民的生活水准急剧下降。泰国中央银行行长也因此引咎辞职。泰铢贬值风波还影响到东南亚多个国家。

尽管索罗斯对东南亚落后地区干了一件不光彩的事，但他惊人的判断力及借势造势的技巧却令人不得不由衷佩服。

索罗斯的故事给所有的年轻人这样一个忠告：

在大势已成时，人们即使不能准确判断，也会有所感知。但是，在大势将成而未成之际，要想事前预测，就需要很强的洞察能力。

图谋致远

孙子说：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。成功是化繁为简提高效率的学问，一个人要想在有限的时间里成功，必须学会抢占制高点，借助各种有利条件迅速实现自己的目标。正像一个科学家所言：只有站在巨人的肩上你才能看得更远。

俗语云“人无远虑，必有近忧。”

站得高，看得远，对事物发展趋势作出科学预见，这是决策者应具备的素质之一。

在美国有一家田纳西锡制品公司，它的成功与发展就是这样一个图谋致远的优秀范例。

田纳西锡制品公司制造并销售各种锡制品，包括客厅摆设、餐桌用具、装饰品、玩具等。公司创办人卡尔·邓恩通过制定一系列策略，使得公司逐渐在市场中立稳脚并获得了长足的发展。

公司取得一笔政府经济发展贷款后，从新英格兰诸州分别买来各式机器用具，如青铜模型、钢制卡盘、切削车床、铸造用具等。人员培训用了6个月。正式生产后的8个月里，平均每月销售额4千多美元。生产问题基本解决了，但面临着推销产品的困难局面。公司的计划是尽快达到年销售额10万美元。可是如何着手呢?

辩证法告诉我们，要用发展的眼光看问题，作为驾驭组织的人更应目光长远，具有强烈的忧患意识，只有这样，才能做到深谋远虑，神机妙算。

知迂直之计者胜

我们在复杂的事物面前，倘能做到“权轻重”、“计迂直”，认识矛盾，使矛盾向有利的方向转化，走一步，看两步，想三步，步步紧扣目标，运用你狐狸般狡猾的脑袋，调用你聪明的才智，变迂曲为近直，就一定可以走向成功。

能不能做到放眼长远，预见未来，对于一个要想取得成功的人来说，无疑是重要的。“明者远见未萌”。高明的人远见卓识，知迂直之计，善于变化万端，捕捉机遇。

《孙子·军争篇》说：“军急之难者，以迂为直，以患为利”，“先知迂直之计者胜。”这就是说，“与人相对而争利，天下之至难”，而“天下之至难”中又以“知迂直之计”为最难。如果把这里的“争利”理解为“争机遇”的话，能把握谋划迂直关系的人就能获取机遇。所谓知迂直之计，就是要懂得以迂为直的办法，这个计谋表面上看走了迂回曲折的道路，实际上是为获得机遇、更为直接更为有效更为迅速地取得成功创造条件。

日本专家村山孚先生谈《孙子兵法》在企业管理中的运用时，旁征博引，曾把中国二万五千里长征作为我们党施行的第一个迂直之计。他认为开始是由于“领导人犯了错误，这不是好事”，但“推选了新的领导人走完了二万五千里长征，把坏事变成了好事”。第二个迂直之计是西安事变，“把蒋介石杀了是眼前利益，放了，牺牲眼前利益却得到抗日的胜利”。第三个迂直之计是放弃延安。“看起来失去了一些城市，但从长远来看，获得了全国的解放”。他最后认为：“中国的调整方针，从大局从长远利益来看，也是迂直之计。”

我们认为曲中见直、直中见曲，是放眼长远的第一个问题。什么是曲中见直、直中见曲？列宁说过：“人的认识不是直线（也就是说，不是沿着直线进行的），而是无限地近乎于一串圆圈，近乎于螺旋的曲线。这一曲线的任何一个片断、碎片、小段都能被变成（片面地变成）独立的完整的直线。这条直线能把人们（如果只见树木不见森林的话）引到泥坑里去，引到僧侣主义去，在那里统治阶级的阶级利益就会把它巩固起来。”

迂直相间，是建立在对客观事物深刻分析基础之上的。分析要深刻，需要观察，在长期的观察后，“吹糠见米”，伺机而动。