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关于用人(第1页)

关于用人

用人首先要对人有一个系统的考察,要注意考察人才的过去表现。注意考察人才的过去表现。项羽的叔父项梁,在秦末响应陈涉起义,结果在会稽得到精兵八千后,随后项梁将跟随他的人纷纷委任为司马、校尉等重要职务。但有一个人却一直没有被委任,于是问项梁为什么没有给他分配职务。项梁回答说:“曾经在某人的丧事中,我曾委任你为主事,但事情办得很不象样,你忘了么?现在事情的责任要比当初大得多,我觉得你还需要好好学习,等你有能力了再说。”

用人要学会激励人才。有一个班有七、八个孩子学习很差,他们都对自己的学习失去了信心。经过种种努力都收效甚微,束手无策的班主任请来一位非常有名的心理学家。心理学家在班里做了一次考试,让全班同学答了一些莫名其妙的问题,说是考查孩子们的发展潜力。然后煞有介事地批改了一通,最后他拿出那七、八个差等生的卷子,说经过测试这几位同学是最有发展潜力的。果真,一年之后,这几个孩子学习都飞速进步。

用人要注意发挥人的长处。从前,有一个人要去打猎,可是他不认得鹰隼,于是买了一只鸭子带到野外去打猎。突然,一只兔子窜出来,他于是立即扔出鸭子,要它去追捕。鸭子飞不起来,跌到地上。他便再一次扔出去,可鸭子还是跌到地上。鸭子在地上向主人解释说:“我是一只鸭子呀,被人杀了吃肉,才是我的本分,为什么非要让我去追捕兔子不可呢?”主人说:“我当你是只鹰隼,可以追捕兔子,居然没想到你是只鸭子!”鸭子于是举起脚掌给主人看,说:“您看我这样的脚掌,能够抓到兔子吗?”

避免用不能实干的人。有一次,黄蜂与鹧鸪实在口渴难忍,于是飞到农夫那里求水喝。他们对农夫许诺一定会报答他。鹧鸪许诺在葡萄园松土,以便结出累累硕果;黄蜂许诺守护葡萄园,用毒刺驱逐任何偷吃的人。农夫笑笑说:“我有两头牛,它们从不许诺什么,但什么活都干,因此我把你们要的水给他们喝,岂不是更好吗?”

用人还要做到内举不避亲,外举不避仇。晋悼公三年,祁奚考虑到自己年事已高,准备告老退休。在任命接班人时,晋悼公征求祁奚的意见,祁奚推荐解狐。晋悼公问道:“解狐不是你的仇人吗?”祁奚说:“大王问的是谁可以接替我的位置,而不是谁是我的仇人。”后来解狐不幸病死,晋悼公又询问祁奚接班人,祁奚推荐祁午。晋悼公问道:“祁午不是你的儿子吗?”祁奚说:“大王问的是谁可以坐这个位置,而不是谁是我的儿子。”事实证明他推荐的两个人都十分胜任。

要学会充分尊重人才。一代明君李世民,在端门暗中看到新科进士昂昂然鱼贯而出,笑着说:“天下英雄入吾彀中矣!”天子重英豪,英豪自然也将舍命为天子治理江山。正如两句诗所说:“太宗皇帝真长策,赚得英雄尽白头。”由于有明君,英雄甘心被赚,甘心白头。

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