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有效的时间专案管理（第1页）

有效的时间专案管理

当在工作上和时间上愈来愈有绩效时，你可能会被指派更多的工作，有效的专案管理（组织和执行能力）将是成功的关键，其内容包括下列几个方面。

多重的工作计划：若您越能做多重的工作计划，即代表您的能力越强；

规划和组织：事先一定要有很好的规划及组织；

任何事情一定要设定一个期限来完成它；

列出完整的工作清单；

判定限制的步骤：看看哪些事情会影响结果，想办法解决；

多重工作计划的管理可依循序法或并行法进行；

指派和授权：事情实在太多，不可能自己一个人完全承担，有些事情一定要指派给别人；

当事情指派给别人时，一定要记得做检核的动作，检视对方是否依照自己的理想去做；

凡是可能出错的都会出错；

每次出错的时候，总是在最不可能出错的地方；

不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限；

不论您估算多少的开销，计划花费都会超出预算；

您做任何事情之前，都必须先做一些准备的工作。

崔西定律：任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比。例如完成一件工作有3个执行步骤，则此工作的困难度为9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须简化工作流程；简化工作是所有成功主管的共同特质，工作愈简化，愈不会出问题。

尽量不要浪费时间：一般人在接电话后习惯聊天一阵子，这样很浪费时间；不重要的会尽量不要召开，开会一定要准时开始及结束，要好好地计划，才不会浪费时间；临时有人敲门拜访，一闲聊就花掉数十分钟，所以尽量花费数分钟即结束。

应克服下列行为或习惯：拖延；犹豫不决；过度承诺；组织能力不佳；缺乏目标；缺乏优先等级；缺乏完成期限；授权能力不佳；权力或责任界定不清；缺乏所需资源。

学会把工作重点拟出来，然于作出抉择。通常自己就是时间杀手，要设法控制自己。

克服拖延的习惯，要有良好的组织；由重要的事情开始着手工作；培养紧急的意识；以快节奏工作；一旦开始，就不要停止；订出一段特定的时间工作；从最糟的事情开始；详细的计划；不可找借口；设定截止期限。

明白时间对自己的意义，培养个人的时间管理哲学；要有远大的眼光；要有延后满足的能力；培养个人的特质，在行动中自我操练；学习微视，以每分钟来衡量时间；学习如何说“不”；要视时间等于金钱；要以每小时的工资为基础，来衡量每一件您被期待去做的事；

完成较高价值的工作；时间管理是一生的技巧；平衡与适度：放轻松、要休假和运动；确定您的目标与价值一致；下定决心活到100岁。把一天变成48小时。