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第6章 服饰店购存盘管理2（第9页）

5．对担当业务人员的负责范围做明确指示，以免发生重复现象。

6．在执行盘点工作前，要控制入货量，千万不要使库存量增大。

7．对批发商所预订商品，外包商所委制商品、批发商送过来的货品都要事先确认，并且细分清楚及详细。

8对顾客预订的商品、客户的订货品都要事先确认，并且细分清楚。

9．尚在加工中或在检验中未完成的服饰，应在事前把它记录列入“尚在加工未完工之服饰”栏内。

10．盘点单及盘点表等必要的东西要事先备齐，不要等到盘点日才交给担当的业务人员。

11．库存场所的整理、整顿要在盘点日之前就进行，同一商品原则上把它集中在一个地方。

12．在盘点日之前把店面所需要商品做补充完毕。

13．将破损品及污损品区分开，并注明其数量。

14．数量的清点及盘点表记录，不要同一个人。也就是说数量的清点、读数、书写记入分别由不同店主担任。

15．把服饰品牌、数量以及价格分别记入盘点表里。

服饰店盘点有哪些方法？

经营服饰店，其商品的销售流程为：采购人员选购商品一商品进入店铺及库存一商品陈列店铺销售一商品已销售部分再补充一采购人员再追加商品进货，由以上流程中的销售行为创造了店铺的利润，而利润的多少只是看成本与售价是正还是负，必须做商品的盘存，若有盘存损失，利润扣去损失后，才能作为店铺计算毛利、净利的基础。盘存工作有如一个部队攻城掠地后的清查战场一样，经营店铺的目的无非是希望能赚钱，到底有没有赚钱，赚多少钱，清查库存的工作就必须定期举行了。

盘存除了是计算店铺营销利润的基础外，在商品的管理上也是不可或缺的工作。至于盘存的方法大致有两种，即账面盘存法与实地盘存法。

1。账面盘存法

是通过数据资料的统计，记录进出货的状况，而计算出商品期末存货的价值的方式。此种方式适合于服饰店的每个部门，可依部门统计，借以了解当月该部门的进货毛利、销货毛利、商品库存金额、商品周转率等。

即是对未销售出的库存商品进行实地清点，以了解实际库存金额的方法。此法适合于每半年或一年实行一次，尤其是会计作业健全的大型服饰店，最适合也最需要进行实地盘点。实地盘点再配合账面盘点，可以较彻底地了解营销管理及实际损益。

盘点人员的工作职责是什么？

盘点的人员包括填表者、盘点者、核对者、抽查者。

1。填表者工作职责及方法

（1）填表者拿起盘存表后，应注意是否有重叠；

（2）填表者于盘点前和盘点后分别在盘存表上签名；

（3）填表者盘点前，必须先核对货架编号；

（4）填表者应复述盘点者所念的各项名称及数量；

（5）填表者对盘存表预先填表的填写顺序为：

1）商品编号；

2）商品名称；

3）单位：如有特殊情形，譬如套装一套价格1000元，金额应写1000元；

4）金额：一律填写如580。00或1380。00，且必须将上下栏个位数、十位数等对齐；5）数量：如遇特殊情形，譬如套装一套价格1000元时，总数有40件（20套），应填写20不可填写40；

6）填表者对于已预先填的盘存表，应在核对货号、品名、单位、金额无误后，再依盘点者所盘出的数量填入盘存表；

7）填表者应按照季节代号的数量，分别填入各季节代号栏内；

8）填表者在对预先填表的商品盘点时已无存货，则在本季栏内填“0”；

9）盘存表只可填到指定行数，空白留作更正用；

10）盘存表的填写未超过指定行数时，如当中有某一行错误，应划去更正，可重新写于最后一行的次一行；

11）填写者对数字的书写字体必须正确且清楚，绝对不可涂改；

12）填表者对于写错必须更正的行次，必须用直尺划去，并在审核栏写“更正第×行”，然后请上层管理者签名，只签名于更正后的行次；

13）预先填表错误时，在盘存时先由管理者签名，将预先填表错误更正重写在下一行即可，但也应在审核栏写“更正第×（阿拉伯数字）行”；

（14）盘存表的空白栏已由核对者划斜线，如果要填写时必须由抽查员或管理者在审核栏签名。