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第434章 我们的核心竞争力是什么（第2页）

“是在凌晨两点写完PPT时，还有什么能吃的问题。”

“是在医院陪床、孩子补习班门口、会议中场，十分钟搞定一餐的问题！”

他声音渐渐高昂起来，仿佛重回演讲台：“不是所有人都有时间寻味老字号，也不是所有场景都适合一餐三小时慢炖的鸡汤。”

“我们的定位，是平台，不是纪录片。我们卖的是效率，是覆盖面，是解决方案！”

会议室里一片点头如捣蒜，仿佛刚刚那段沉默从未发生。

而张总则脸上笑意更浓。

对着大屏幕上的用户数据比比划划：“你们看，最近三个月，9。9元套餐的点击率暴涨230%，而人均消费50元以上的店铺，流量占比反而下降了15%。这说明什么？用户要的就是实惠、快捷！”

运营总监心领神会，立刻补充道：“张总说得太对了！咱们得把核心竞争力发挥到极致。我建议推出，呃……优惠秒杀活动，联合商家搞限时半价，再用算法把低价商品，精准推送给用户。至于配送……”

他目光扫过会议室里的众人，“我们正在测试新一代调度系统，能把平均配送时间再压缩5分钟！到时候打出口号‘快吃，比你想象的更快’，绝对能抢占市场！”

“好！这个点子好！”

张总兴奋地一拍桌子，震得面前的咖啡杯都晃了晃：“配送快、价格低，这才是用户真正需要的！那些追求品质的小众需求，就让其他平台去头疼吧。咱们要做的，是让全中国的消费者都离不开快吃！”

说到这里，张总站起身，双手叉腰，“都听好了，接下来三个月，重点抓低价策略和配送速度。谁要是掉链子，就别怪我不客气！”

“是！”

“明白！”

散会后，快吃的高管们陆续走出会议室。

有人掏出手机，立刻安排团队落实优惠、秒杀活动。

有人皱着眉头，琢磨着如何进一步压榨配送成本。

而而这场会议定下的策略，如同投入平静湖面的巨石，迅速在平台中激起千层浪。

仅仅三天，快吃平台上的商家便陷入疯狂内卷。

为了挤进限时半价的活动池，中小餐馆老板们连夜重新核算成本。

后厨里，厨师们被迫将原本二两的肉片改成一两半，新鲜蔬菜的采购量锐减，取而代之的是价格低廉的冷冻半成品。

某家主打现炒盖饭的店铺老板对着账本苦笑：“参加活动就得打五折，不用预制菜根本撑不住，现在炒出来的饭自己都不想吃。”

然而，更令人窒息的是流量绑架。

新上线的规则如同枷锁。

商家若想在首页曝光，必须承诺更低的折扣价、更长的营业时间，甚至接受平台对菜品定价的干预。

一家开在大学附近的面馆，原本12元一碗的招牌面，在平台要求下被改成“9。9元套餐”，还得额外赠送卤蛋。

老板红着眼眶算账：“每卖一碗倒贴两块钱，可要是不参加，店铺流量直接跌90%，根本没得选。”

骑手们的处境更是雪上加霜。

新一代调度系统上线后，平均配送时间压缩至28分钟，却将配送范围扩大了30%。

连等红灯的时间都不敢有。

但这也经常有超时的情况发生。

超时一单扣50，差评再扣100，拼死拼活一天下来，净赚不到200块。

而在平台的宣传攻势下，用户却被算法编织的优惠陷阱牢牢套住。

首页铺天盖地的“9。9元吃大餐”广告，诱导着消费者不断下单。

但拿到手后却发现，要么是迷你版的缩水套餐，要么干脆就是劣质产品。

这一波下来，除了快吃，没有赢家。