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第十一章 管理与机遇巧于管理展示企业魅力02（第4页）

虽然默多克一生都在进行疯狂的扩张，并为此付出了惨痛的代价。但是，在危机时他能够冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，重振昔日雄风，更体现了他作为一名企业领袖超凡的管理才能。

用实力迎接竞争

要成为头狼，首先得经历很多磨难，并在磨难中充实自己的实力，这样才有资格做头狼。

要想成为一个头狼式的领袖，除了具备良好的水准、素质和心态，还得面对激烈竞争的磨炼并在竞争中取胜。

竞争，不只是为生存，生存有了保障后就会为生存得更好而竞争。竞争存在于各个环节和各种不同的境况之中。所有有生命的东西都免不了在竞争的压力下生活。

耶鲁大学是美国乃至全世界最有名的一所私立大学。耶鲁大学现在很骄傲，布什总统、老布什总统、克林顿总统都是耶鲁大学毕业的。耶鲁的办学理念只有一句话：培养未来世界的领导者。耶鲁最有影响的是本科教育，他们的教育思想是要把每一个学生培养成为未来的领袖，所以入学的时候校长要找学生一个一个面谈，看他的本质、潜质里面像不像耶鲁学生，看他能不能成为领袖人才，每年都这样筛选。学生进来以后给学生相当多的机会自主地发展、全面地发展，所有的教授都要给本科生上课，教课期间完全是讨论。耶鲁的正教授招聘条件有这么一句话：此人能够在本领域与世界该方面的领袖进行竞争。

耶鲁的学生都体现出一种充分的自信、自强和挑战精神以及社会责任感，他们觉得自己通过努力一定会成为领袖人才。耶鲁的学习压力也很大，到了考试之前每天都不能睡觉，或者只睡一两个小时。但是实际上耶鲁并不像我们考试一样要有多少分、及格线是多少。这是我们难以想象的，就是要你自己对自己进行评价，你觉得自己不行就退学。学校里没有要求说考到多少分就把你开除，但是学生都非常努力，那种强烈的进取心令人吃惊。

李嘉诚曾经对年轻人讲过：“要成为领袖，除了基本素质一定要有外，还要清楚，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。就像奥运赛跑一样，只要快1／10秒就会赢。”

所以要成为一个头狼式的领导，就要敢于面对竞争，苦练内功，敢于竞争，善于竞争，在磨炼中成长壮大。

21世纪是知识的世纪，知识时代是用大脑来定义的，竞争的实质已转化为知识与智慧的竞争。要想成为有竞争力的领导，先得做好知识的主人。

崇尚知识。大凡成功人士，往往都有其共同的“知识”特质。我们对培根的“知识就是力量”可以有一个新的诠释：一大批像比尔·盖茨、杨致远、丁磊等以知识为代表的时代精英迅速登上历史舞台，发挥着前所未有的巨大作用，影响着整个世界。

愿意学习。著名生态经济组织“未来500”的主席、美国三菱公司原首席执行官TachiKiuchi先生，人称最愿意学习的商界领袖，就连在旅行中他也从不放过学习。

善于学习。知识需要积累，积累知识的最有效方法是学习。现在的世界什么都可以外包，唯独学习最不可以外包。因此，获取知识的途径不能靠金钱购买，只得投入时间和精力。

不断学习的人，会给人从量变到质变的飞跃，言行中流露出的是令人折服的力量。时代在不断地进步发展，快节奏的时间行程对于爱学习和渴望学习的人是最好的行程伴奏和激励节拍，越激越勇，形成难能可贵的良性循环，勇攀高峰，从而人生将充满希望和机遇。只有不断充实和完善自己，使自己心里有底气，才能赢在各个起跑线上。

总之，知识，是成就成功人士的最为关键的核心资源。换句话说，只有掌握了知识又善于应用知识者，才能赢得别人的尊重和信赖，才能成为别人心目中真正的领袖！

合理规划，稳抓机遇

企业要想保持基业长青，长久不衰，需要合理的规划。合理的规划可以使企业更加有生机，使企业更加不断地进步，不断地壮大。合理的规划，才能使企业稳步前进。

机遇就在得失之间

命运是公平的，会在你有所得的时候让你失去一些东西，关键是看你如何取舍。也许，你丢弃一颗星星会得到一个月亮；也许，你捡了一颗芝麻丢了一个西瓜。无论是月亮还是西瓜，只要是机遇，在它与你擦肩而过的时候，一定要迅速地伸手抓住。比尔·盖茨曾说：“在机遇即将与你擦身而过的时候，不要犹豫，不要计较得失，一举将它抓在手中。”

1998年是“雅虎”公司发展史上最为辉煌的一年。“雅虎”网站的日平均点击量超过7000万次，“雅虎”成为世界最知名的品牌网站之一，同年9月，“雅虎”公司市场值达到将近250亿美元，市场盈率达到41．6％。同时也创造了连续两年进入“福布斯”（Forbes）排名前500家企业的惊人纪录。

“雅虎”公司的成立充满了戏剧性。

1993年底，正在美国斯坦福大学电机研究所攻读电机工程博士学位的杨致远，开始率先使用全球网络来协助自己科研项目的完成。但复杂网络的使用当中，他和课题组同学大卫·费洛都觉得目前的国际网络内容包含非常广泛，但是要找一个相关题目往往需要耗费很多时间。

由此，他们便想到，如果能建立一套可供搜寻的软件，分门别类地将所有资料加以组织，那么使用网络资料时便会很方便，所花费的时间也会大大减少。于是，经过一段时间的酝酿，从1994年开始，年仅25岁的杨致远便开始利用一台名为“睹”（AKE．BONO：日本有名的美裔相扑手名称）的电脑，借助学校的工作站，着手在互联网上发布自己编写的网络搜索软件，并开始建立自己名为“雅虎”的网站。

“雅虎”（Yahoo）一词，源自英国作家斯威富特的小说《格列佛游记》中一群野人的名字。至于为何以此来命名自己的公司，杨致远说：“我是从一本旅游手册中看到这个名词的，我们觉得‘雅虎’这个词代表了那些既无经验，又无教育的一代社会中的外来游客，与我们这群初涉IT业的电脑非常相近，所以，我们就用了‘雅虎’（Yahoo）一词做为这个网站和相关软件的名称了。”

由于“雅虎”网站及其软件的内容生动有趣，集中了一些当下热点话题和文化焦点问题，加之它所收集并公布的资料分类详细，网民们很快发现并喜欢上了这个网站，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站来使用这套软件。很快，校方的正常科研秩序开始受到干扰，许多利用网络才能实现的科研项目无法正常展开。为此，校方大为光火，毫不留情地将他们的代理服务器“请”出了学校网站。

不得已，杨致远开始积极寻找其他潜在的合作者和投资者。

他来到美国西部的“硅谷”地区，抱着碰运气的心理找到当时成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯。当亚当斯看完杨致远的求助计划和关于“雅虎”网站及相关软件的文字说明后，立即被它吸引住了。

凭借多年的经营经验，亚当斯断定这将是一个具有巨大潜力的开发项目。因此，他不仅帮助“雅虎”网站横空出世，还将“雅虎”公司介绍给硅谷的风险投资公司“硅谷高科技投资风险公司”，由这家公司直接协助运作“雅虎”公司的全部上市工作。

在这种情况之下，杨致远与费洛一致认为，在这个推出自己公司及软件的黄金时机，继续开发“雅虎”公司的商业潜力及其软件工作，要比最后完成博士研究的全部课程更为重要。于是，他们决定放弃即将完成的博士学位，携手成立了“雅虎”（YaHoo）软件公司。

成功的人总是具有一双善于发现突破口的锐利眼睛，他们总能在机会稍纵即逝的关键时刻，发现它们，并一举抓住它们，从而踏上成功之路。杨致远和费洛就是具备了这种素质的成功人士。在“雅虎”即将创建的关键时刻，他们发现了对他们更加有利的新的机遇，所以毅然放弃自己多年为之努力的博士学位，凭借这一新的机遇改变了他们的整个人生，从而开创了更为辉煌的事业。

顺境时更要勇于创新

一个企业要想立于不败之地，除了需要管理等其他方面的创新外，最主要的就是技术创新。

而一个企业如何能实现持续创新呢？有两点理念很重要，那就是，第一，在企业原产品销售形势尚好的时候就要推出新产品。第二，时刻要有一种被别人赶超的危机意识。这两种理念都可成为创新的助推剂。

惠普公司是全球范围内从事打印机行业的著名企业，其激光和喷墨打印机拥有极高的市场占有率。同时，惠普公司仍致力于推出属于行业领导地位的全新产品。一般认为，由于“惠普”已享有很高的行业地位，它推出的每个新产品实际上都会对自己的旧产品形成强烈冲击并使市场利益受损。但“惠普”总裁普拉特却认为：不断地推出新产品会对竞争者产生极大的技术压力，当他们每次准备奋起直追时，我们又早已超前一步了。尽管从策略上讲我们有理由慢一些，不必急于推出新产品来打击自己的旧产品，但新产品如果开发得对路，将会比原来的产品更畅销。所以我们愿意采取这种策略，但许多竞争者，特别是一些电脑业对手，都不愿意在生意好的时候痛下杀手，结果总是贻误良机，被我们抢去市场。

普拉特认为，“惠普”对于产品创新的偏爱源于“惠普”五大企业价值观之一的“贡献”。他认为“贡献”就是了解人们的需要，进而满足这些需要，其手段便是不断地创新。普拉特在解释“创新”一词时说：我们过去认为创新指的就是产品，就是去与客户交谈，但如今我们必须积极想象用户的需求。工程师在面对客户的时候，不能只是听听而已，还要注意对方所描述的、需要我们协助的问题，再运用想象和理解来判断应该如何在产品中解决，如此一来客户一定会买我们的产品，而我们也一定会做领导者，不会成为追随者，哪怕是第二名。同样不愿意做第二名的还有英特尔公司。与惠普公司一样，“英特尔”视产品的更新换代为企业的生命，由于自己是一家业务遍及全球的资讯业超级企业，所以“英特尔”从上到下都持有一种唯恐被别人赶超的危机意识，因而他们从不等别人发明新产品来取代自己，而是在企业内部人为地建立起强而有序的竞争氛围，以自己发明的新产品来取代自己的旧产品。正因如此，“英特尔”也赢得了“全美最有危机意识”的公司的赞誉。“英特尔”副总裁普维特说：产品领导者就像是靶心，每个对手都要瞄准你，虽然有危险，但比当追随者好多了。

美国无线电公司是开发电视机的公司，是电子领域的开拓者。该公司仅在电视技术等方面的专利费就有巨额收入，1965年以前一直处于绝对优势。但是，也就是这个公司，因没有及时地开辟新事业，20年后，即1985年12月被美国通用电气公司合并。陈惠潮在《中国企业批判》一书中说：一个企业如果要保持旺盛的技术创新活动力，就必须完成一次创新向持续创新的过渡；完成单一产品创新向系列产品创新的过渡；完成个人创新向集体创新的过渡。

向你的对手要机遇