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第三章 用高调的行事方法演绎精彩人生1（第4页）

一个人如果有了脚踏实地的习惯，具有不断学习的自我努力性，并积极为一技之长下功夫，那么成功就变得容易起来。一个肯不断扩充自己能力的人，总有一颗热忱的心，他们肯干肯学，多方面向人求教，他们出头较晚，却在各种不同职位增长见识，扩充能力，学到许多不同的知识。

主动去做应该做的事

自动自发是成功者的必备特质

我们无论做什么事，只要积极主动去做，没有达不到目的的。

如果你一直在想而不去做，就永远成不了任何事情。世界上每一件东西，大到人造卫星、摩天大楼，小到婴儿食品、彩色胶卷，都是将一个个想法付诸实施所得的结果。

成功人士和平庸之辈，是两种截然不同类型的人。成功人士凡事都主动，我们不妨称他们为“积极主动的人”；那些庸庸碌碌的普通人凡事都被动，我们不妨称他们为“消极被动的人”。如果我们仔细研究这两种人的行为，就可以找到一个成功的规律：积极主动的人都是不断做事的人，他们凡事现在就去做，直到完成为止。消极被动的人，都是懒惰散漫的人，他们会找借口偷懒，直到最后他们证明这件事不应该做、没有能力去做，或已经来不及做为止。

积极主动的人和消极被动的人之间的差异，从很小的地方就能看得出来。前者计划好一个假期，就真的会去度假；后者也计划好一个假期，却拖延到明年再打算。前者认为应该定期听成功讲座，结果他真的做到了；后者也认为应该定期听成功讲座，但他会找出各种理由来拖延。前者认为应该发一封E-mail给一个人，来恭贺他的成就，他真的敲起了电脑键盘；后者却找了一个好理由来延后，结果一直不去行动。

积极主动的人和消极被动的人之间的差异，也会在大事上表现出来，前者想要自己创业，结果他说做就做；后者也想创业，但他总会在最后关头找到“为什么不该去做”的好理由。前者已经40岁了，他很想换一个新工作，结果他真的去换了；后者也一样，但他一直犹豫不决，结果他仍在原地踏步。

积极主动的人和消极被动的人之间的差异，也会在各种行为上表现出来。前者想做就做，因而获得安全感以及更多的收入；后者不会想做就做，因为他不想行动，结果丧失了主心骨，小鸟依人，因而永远度日如年。

积极主动的人会成就许多事情，消极被动的人很想做事但不会真的去做。

如果你要成功，你就要养成主动做事的习惯。

在现代老板的眼中，一个职场新人最宝贵的特质之一，就是主动做事，自动自发地工作，也就是凡事积极主动地去做，它是未来成功人士必备的人格特质。自动自发就是从没有人要求、强迫你，而自觉并且出色地完成自己的工作。

但是在职场中，却有许多人对工作总是敷衍了事。

小程是新加盟某公司市场部的一位年轻人，这天早上，他参加了销售部门召开的一个会议，会上决定由他统计一组数据。下午的时候，小程就接到了一份会议纪要。令他不可思议的是，这份会议纪要与他以前看到的同类文件都不一样，开头很简短地把本次会议的目的和过程说明了一下，下面就是一张满满当当的表格，详列了一长串会上布置的工作内容及其对应的责任人、完成日期、评审人、评审时间等项目，再加上整理转发人和电脑监控考核人，共组成了七大要素。小程的名字也在责任人一栏中，规定他必须在两天内完成全部数据的统计汇总并形成书面报告，然后经主管部门的评审人评审合格并签字确认后，交至监控考核处，作为完成工作的依据。

小程想：这怎么可能呢？我不可能在两天之内做完的。按说，这时候他应该向老板说明情况，但他却选择了敷衍了事，没有落实数据，随便做了一个书面报告就交上去了，结果很快就被公司辞退。

工作有时会困难重重，因此在棘手问题面前能从实际出发，做出果断决策的人自然会成为工作优秀的典型；而那些拿不定主张，不切实际地空发议论，敷衍了事的人只能被用做反面教材。

工作是一个包含了诸多智慧、热情、信仰、想象力和创造力的词语。积极主动的人，是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象力和创造力，而消极被动的人有的只是逃避、指责和抱怨。

成功取决于态度，取决于自动自发的主动态度。所谓的主动，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力；知道自己工作的意义和责任，并永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责。

作为企业的一名员工，你需要一如既往地发现那些你需要做的事情，哪怕并不是你分内的事。在任何工作中，自动自发的人都能发现超越他人的机会，不仅让雇主满意，更让自己能出人头地。

作为一名优秀的员工应该努力培养自己的主动性，建立工作上的责任心。责任心的高低往往影响工作时的表现。那些工作责任心不强的员工，墨守成规、避免犯错，凡事只求忠诚公司规则，老板没让做的事绝不会插手；而工作责任心强的员工，则勇于负责，有独立思考能力，必要时会发挥创意，以完成任务。

自己主动迎接挑战会有一种使命感和责任感，而被动接受不会有这种感觉，两种心态下工作的动力和结果是完全不同的。而且当你主动工作的时候，你的自信和主动精神会给老板留下深刻的印象，你会感到自动自发所带来的收获。

比别人做得多一些

留神一些额外的责任，关注一些本职工作之外的事，你会比别人更容易成功。

英籍荷兰著名画家阿尔玛·埃德马说：“没有艰辛就没有成就。如果你想取得成功，除了努力工作别无他途。”如果你只是从事你报酬分内的工作，那么你将无法争取到人们对你有利的评价。但是，当你从事超过你报酬价值的工作时，你的行动将会促使与你的工作有关的所有人对你做出良好的评价。

在柯金斯担任福特汽车公司总经理时，有一天晚上，公司里因有十分紧急的事，要发通告信给所有的营业处，所以需要全体员工协助。不料，当柯金斯安排一个做书记员的下属去帮忙套信封时，那个年轻的职员傲慢地说：“这不是我的工作，我不干！我到公司里来不是做套信封工作的。”听了这话，柯金斯一下就愤怒了，但他仍平静地说：“既然这件事不是你分内的事，那就请你另谋高就吧！”

美国一位年轻的铁路邮递员，和其他邮递员一样，用陈旧的方法分发着信件，大部分的信件都是凭这些邮递员不太准确的记忆拣选后发送的。因此，许多信件往往会因为记忆出现差错而无谓地耽误几天甚至几个星期。于是，这位年轻的邮递员经过不断摸索，找到了一种把寄往某一地点去的信件统一汇集起来的方法。就是这一件看起来很简单的事，成了他一生中意义深远的事情。他的图表和计划吸引了上司们的广泛注意。很快，他获得了升迁的机会。五年以后，他成了铁路邮政总局的副局长，不久又被升为局长，从此踏上了美国电话电报公司总经理的路途。他的名字叫西央多·韦尔。

做出一些人们意料之外的成绩来，尤其留神一些额外的责任，关注一些本职工作之外的事——这就是韦尔获得成功的原因。

在琐屑的小事上表现主动

想在职场上取得成功，就不能把自己放在为打工而打工的位置上，唯恐与上司接触多了就会增加任务，而应该主动与上司进行沟通，不要放弃任何一个沟通的机会和可以在老板面前表现自我的每一个细节，比如会餐、出差等。只有主动跟老板面对面地接触，让自己真实地展现在老板面前，才能让老板充分认识到你的才能，你才会有被赏识的机会。如此一来，一方面会促进上司对你的了解，另一方面会让上司感受到你对他的尊重。当机会来临时，上司首先想到的自然便是你了。

你可能经常听到一些同事埋怨机会不等，命运不公，总是觉得自己碰不到表现自己的机会。每每看到别人的成功，总归结为运气好。实际上，从整体上说，机会对每个人都是公平的，关键在于你是不是善于创造和抓住机会。

李明供职于一家广告公司，公司百多号人里有不少资深人士，可谓人才济济，他在这里没有特殊的优势。但是李明的工作很踏实，不仅能像其他同事那样把老板交代的任务按时保质完成，还喜欢琢磨本职工作之外的事儿。因此经常是下班后同事走了，他还在办公室里找事做。

一天，当老板关上门经过他的门口时，看到他还在，便打了一个招呼，李明便与老板聊上了。话题转到工作上，李明谈到了广告策划、内容制作以及经营等方面的想法，其中不乏对当前广告策划工作的建议。

自然，李明引起了老板的关注，于是老板主动找李明聊工作以外的话题。虽说下属中不乏人才，可在完成自己的工作之余还这么关心公司发展的却很少见。渐渐地，老板对李明另眼相看，觉得他会是一个得力的助手，于是任命李明做自己的助理。

懂得主动与老板沟通的员工，总能借沟通的渠道，更快更好地领会老板的意图，把自己的好主意、好建议潜移默化地变成老板的新思想，并把工作做得近乎完美，所以深得老板的欢心。

阿尔伯特是美国金融界的知名人士。他初入金融界时，他的一些同学已在金融界内担任高职，也就是说他们已经成为老板的心腹。他们教给阿尔伯特一个最重要的秘诀，就是“千万要肯跟老板讲话”。话之所以如此说，就在于许多员工对老板有生疏感及恐惧感。他们见了老板就噤若寒蝉，一举一动都会不自然起来。就是职责上的述职，也可免则免，或拜托同事代为转述，或用书写形式报告，以免受老板当面责难的难堪。长此以往，员工与老板的隔膜肯定会愈来愈深。

然而，人与人之间的好感是要通过实际接触和语言沟通才能建立起来的。一个员工，只有主动跟老板面对面地接触，才能令老板直觉地认识到他的工作才能，才会有被赏识的机会。要想得到上司的赏识，做上司的“圈内人”，就需要平时多与上司交往。仅有想在老板面前好好表现的想法还不行，接触上司的渠道有许多，需要积极去创造，做个有心人。例如打听到老板的上下班时间，算好他大约在何时进电梯等等这些细节，然后见缝插针地也在这个时候去坐电梯，这样就有可能遇到老板，有机会可以同老板打招呼，说上几句话，借此机会展示一下自己的才能。