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第二百四十五章 毛柏宁的打算（第1页）

第二百四十五章毛柏宁的打算

“这事是我同意的。”面对女儿的质问，毛柏宁半眯着眼睛说道，“名也是我签的，今天就可以让那个姓白的设计师领离职赔偿金以后走人了。”

看着女儿眼神中的疑问，毛柏宁补充道，“付三倍赔偿金，我们要符合行业规范。”

毛江汉用一种不可思议的眼神看着毛柏宁，那眼神分明在问：妈妈，你为什么要这样？母女对视了十几秒，毛江汉终于还是没忍住自己说话的冲动，大声问道：

“妈妈，你为什么这么惯着那个周石庆？”

还没等毛柏宁说话，毛江汉继续说道：“妈妈，我知道……我不是您亲生的女儿，所以我大概也不会得到这个集团的继承权……但是，毛氏集团是您、石天哥、以及很多员工一生的心血，这养一个庞然大物，未来如果分出一半交到那个无能的周石庆手里，恐怕一定会是一场灭顶之灾……如果您董事长的位置真的要易位，我更希望您能把位置和股权都交给石天哥！”

说着说着，毛江汉的情绪也变得激动起来，眼睛里隐隐有泪光闪动。

“江汉，跟你讲了多少遍了，要冷静。”毛柏宁见女儿如此难过，温声说道，“你仔细想想，自从你进了我们家的大门，在你们兄妹三人的资源分配上，有过半点不公平的先例吗？且不说生活费，上学，就连我出门去菜市场买个菜，都要买你们三个人的量。我在处理你们兄妹三人享受的资源上，向来是问心无愧的，所以我承诺，在公司的继承权上，你们兄妹三人也会获得同等的股权和实权……”

毛柏宁冷静地娓娓道来，详细向毛江汉讲述了自己对于继承权的想法。速食面和传统酒店业的市场，她准备交给毛江汉管理，由张珺珺辅佐；电子产品业、房地产业以及影视传媒的市场，她准备交给周石天管理，由黄秀秀辅佐；而公司的战略投资事业部，则准备交给周石庆来管理，由他组建自己的团队……毛柏宁的思路十分清晰，不仅讲清楚了公司在上升期面临的挑战，也道出现在面临的困境。

“自从我在当年石油餐饮公司的基础上成立了这家毛氏餐饮公司以来，注入的资金越来越多，股份的成分越来越复杂，账面也越来越看不懂。刚开始只需要一个会计团队就能完成的账面工作，渐渐需要从外部聘请大型会计事务所才能完成。”

毛柏宁的办公室比周石庆的那个“江景房”还要大一倍，里面的老人常用的设施一应俱全，看起来让人格外有安全感。夕阳西下，灿烂的夕阳从窗外映射在她的脸上，尽管已是满面皱纹，却让人感到莫名的慈祥和安康。

“毛氏餐饮和当年我管理的那个国营企业不同，这是一家彻头彻尾的民营企业，民企就有民企的玩法。”毛柏宁轻轻晃动着自己的摇椅，叹了口气说道，“毛氏餐饮创业至今，只有两次濒临破产倒闭的风险，一次是2004年那次禽流感病毒的肆虐，导致门店堂食量暴减，很多门店没有营业来源，现金流断裂，连员工下个月的工资都发不出来；还有一次就是2006年，在禽流感过后，为了弥补集团断开的现金流，我和你哥采取了全面开放加盟、收取加盟费补充现金流亏空的经营模式。那个时候，不管是四线城市还是小县城，允许加盟商只通过一个月的短期餐饮培训就快速开店，其带来的结果就是公司旗下数款知名餐饮品牌质量管理的全面崩溃，有很多顾客向总部投诉说，在我们的店里消费时，吃到了蟑螂和变质的食物……”

想起那几年走的弯路，毛柏宁无奈地摇了摇头，“创建一个餐饮品牌需要几十年的时间，但是毁掉一个品牌只需要一个晚上。那场质量品控的崩溃，让集团的估值直线下降，上市计划也直接搁置，要不是你哥哥周石天及时去深圳找到了他的一个朋友，稀释股权并让其注入资金相助，成功开辟了电子产品和文化娱乐产品的业务，恐怕集团早就要轰然倒下了……”

商界的每一步决策、每一次失误都危险无比，错一步，步步错，需要拿数倍甚至数十倍的代价来进行弥补。毛江汉在一旁只听得心惊肉跳，她那几年还在读研究生，一直以为自己是一名天真快乐的富二代，从没想过家中的产业随时都在崩溃的边缘。

“现在也一样。”毛柏宁正色道。“我老了，跟不上时代了，你上次给我买的这个所谓的翻盖智能手机，我到现在也没研究明白该怎么用，而且就算研究明白了也用不着，我的眼睛看什么都是灰蒙蒙的。你看，这是我配的老花镜，100的度数，不戴眼镜连电视剧里的字幕都看不清……但你们不一样，周石天是65年的，今年才43岁，正是壮年，他18岁那年就独自一人闯过深圳，赶上了中国最好的时代，见过了真正的大世面，这个集团交给他，我当然放心，可唯一的缺点就是他的文化低了点，在商业经营的理论基础不如你；你是74年的，今年33岁，也是女生最好的年龄，读过研究生，有文化，有知识，集团有你在，一定能弥补周石天的不足，但恰恰也因为你是女生——你有时候遇到事情太感性，需要他们兄弟俩拿主意……

毛柏宁顿了顿，清了清嗓子说道：“你别看周石庆干什么都不行，看起来就像个自命清高的纨绔子弟，可他是正儿八经的博士生，理论基础比你还厚的多，最难能可贵的是他有个较真的劲儿。周石天太冲动，当年一气之下敢从事业单位里辞职，下深圳创业；你呢，太感性，做事喜欢优柔寡断，所以有时候在重大决策上容易误事。你从基层领导做起这件事从头到尾我都是双手支持的，但仅靠基层经验还不够，有时候，做生意就得愣一点。”