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第24章 合同规定了（第2页）

他把每一个步骤都拍成照片，配上详细的文字说明，甚至连每个螺丝该拧几圈都标注清楚。

写到凌晨三点，手册终于完成。

第二天，他把手册发给各个加工厂。

工人们拿着手册，照着步骤操作，果然错误率大幅降低。

生产终于走上了正轨。

但林新成还是不敢放松。

他每天泡在工厂里，盯着每一个环节。

从原料采购到加工生产，从质量检测到包装出库，他都要亲自过目。

有时候一天只睡三四个小时，整个人瘦了一大圈。

庄静涵看着心疼。

“你这样下去身体会垮的。”

“没事，等这批货交了就好了。”

“那以后呢?订单会越来越多，你不可能每次都这样。”

林新成沉默片刻。

“你说得对。”他说，“公司需要建立标准化的生产管理体系，不能老靠我一个人盯着。”

“这个我可以帮你。”庄静涵说，“我认识一个做企业管理咨询的朋友，可以请他来给咱们做系统规划。”

“好。”

一周后，咨询公司的人来了。

他们花了三天时间，详细了解了公司的生产流程，然后拿出了一套完整的管理方案。

“林总，你们现在最大的问题是管理混乱。”项目负责人说，“生产、质检、仓储、物流，每个环节都缺乏标准化流程。”

“怎么改?”

“第一，建立SOP标准作业程序，每个岗位的工作内容都要明确规定。第二，引入ERP系统，实现信息化管理。第三，建立质量追溯体系，每个产品都要有独立编号，出了问题能追溯到源头。”

林新成点头。

“这些都很必要，马上安排。”

但执行起来并不容易。

很多老员工不习惯标准化管理，觉得太死板。

“林总，以前咱们都是凭经验干活，现在非要照着流程走，太麻烦了。”

“麻烦也得照做。”林新成说，“公司要做大，必须规范化。”

“可是……”

“没有可是。”林新成语气强硬，“不想照做的，可以离开。”

这话一出，大家都不敢再抱怨了。

但林新成心里也不好受。

他知道这些老员工跟着他很辛苦，但公司发展到这个阶段，必须做出改变。

感情归感情，原则归原则。

一个月后，第一批一百台器械终于生产完成。