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企业综合管理部的意义
为什么成功的策略罕有发展成为正式计划过程的结果？大多数公司研制策略的方法出了什么错呢？为什么负责做计划的经理人通常最后得出令人失望的结果呢？ 浅谈企业的综合管理
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- 日本企业经营方式的改革下
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- 知识经济大潮扑面而来企业知识管理应运而生下
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- 降低开支的策略
- 澳对美网址注册计划提出异议
- 谁来管理因特网
- 面对危机的三星集团主席
- 如何将美国的发明带回国
- 一个新的公司形式的兴起六完
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