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风险分析 （第1页）

风险分析：

1．时机没有把握好

经理人在隐退之前要腾出时间来选择确定委让经营权的最好时机。

而前面案例中的某中型企业的时机把握就不太好，因为前代总经理猝死，所以其子就直接地接任了总经理的职务。其间也没有培训，对企业的了解也不够。

经营者在交位前，不可忘记应腾出一段时间来计划“交位”的最佳时机。大多数企业经营者都是公司的创业者，他们把工作作为其生存的价值，并且把工作当做是一种乐趣。许多人并不介意从工作场所直接进入坟墓，乐于将经营进行到底。但是经过仔细思考，虽然到那时仍有愿望，但体力却不支，远远不如从前，而且还会被周围的人批评为“老朽”。所以如果继续坐在总经理的位子上，显然已不合时宜。因此，培养接班人，巧妙地计划交位时期，是极为重要的原则。

这种时机，以经营者的气力、体力还能胜任为度，但另一方面，接班人的教育也是必须考虑的重要的时间因素，必须提前做好充分的安排，此外有关接班的心理准备，周围人的支持率以及欢迎程度等，都已经胸有成竹，才是最好的时机。是否能准确地判断这个时机，是对经营者本人决策能力的考验，同时也是经营者的一种责任。同样，对公司管理层或智囊团而言，帮助经营者创造引退的最佳时机，使经营者能在功成名就时漂亮地隐退，也是一种责任。但也会有在某一天遇到经营者想突然隐退，而接班人却不想接班的情形，一是觉得责任太重，二是想要再自由自在地生活一段时间。

有时执行的“时机引退”计划极为困难，主要是因为创业者病倒或去世等意外事件出现时，第二代就不得不接班。正常交位的时机，以公司创立，或以本人诞辰或婚庆等重大喜庆日子借机宣布为宜。迎接企业创立某某周年，或是总公司及工厂完成改造，标志公司又有了新发展，此时士气很高，推出新人自然欢喜；迎接古稀之年或金婚纪念等日子是经营者个人人生重大转折点，往往在这个时候公司的人情味最浓，爱屋及乌推出新人自然容易被接受。

人是有其寿命的，而且这样重要的人生也只有一次。因此，离开工作岗位隐退，对于经营者可能会有无法言语的失落感和寂寞感，但在这种感伤中让位，才能使人生留有余地。计划时机，决断此时机，不仅显示出经营者的气度以及生活方式，而且对于接班人的经营掌控，也会带来很大影响。

一位中型企业的经营者，在计划庆祝65岁生日时，对身边的人公开说，要把企业交给现在任常务董事的儿子来经营。但是等到过生日那一天不仅不隐退，反而日益努力于公司业务，身边的人和接班人，虽然心中都认为经营者没有遵守诺言，但是却没有任何人向总经理提出劝告。一年之后，公司受到交易对象倒闭的波及，使公司的经营面临危机，此时不仅不能隐退，而且总经理与常务董事都必须拼命工作。因此在业绩好转时，将经营权交给接班人，才是最好的让位时机，经营者也不会失去隐退的良机。但这种时机虽然当事人了解，却很难付诸实施。因此，周围的人巧妙地安排光荣的隐退之道，让经营者本人产生这种想法，也是身边人的义务。

2．能力有限心比天高

在自己能力范围内的本分经营，才能使企业可持续发展。

上面案例中的其子在经营上就是心有余而力不足，最终使企业陷入了困境。

开篇案例中那家企业是他们地区最佳的企业，董事们也都劝告这位接班人，应以先稳固企业内部为重点，之后再振兴商业街，但是那位经理就是不听他们的劝告。这就是接班人不“本分”，不会先知足再发展。这就需要经理人在选择、教育接班人时，必须教导接班人了解“本分”与知足。

很早就有“知足常乐”的说法，在选择、教育接班人时，为了使企业能持续稳定发展，就必须选择相对“本分”的人，并教导与本分相称的思想，从事与自己能力相称的本分经营，这也是接班人教育的一种原则。

接班人不同于创业者的地方在于，充满年轻人的朝气，且有挑战精神，因此能积极向前。如此虽很好，但另一方面，如果考虑到前代经营者时，就容易对前任经营者产生超越欲望，变成“青出于蓝”、“更上一层楼”等欲望的俘虏，这也就是在此所存在的一个谬误。但是很多接班人往往对“知足”、“本分”缺乏深刻的了解与切身的体会。

日本的管理专家足立政男先生在其著的《老店的家训》中介绍了“峰山町矢谷家的家训”，其中写道：

“了解知足，家虽贫，但心是福音也。不知足，家虽富，心却贫也。必须明白，不可骄傲，不可好物，切勿玩物丧志”。

这篇家训的第一条，是为了维持、发展老店，辨明知足的思想。即不知足者，家虽富心却贫，不久将会消亡自己的主意，这对现代的经营，也含有不少的启示。

以下列举接班人的“知足心得”要略。

（1）不好高骛远。

（2）不骄傲。

（3）不迷信金钱的力量。

（4）不夸耀交往广泛。

（5）不强调年轻的优势。

（6）不做无谓的卑躬屈膝。

坚持“本分”的经营，是使企业持续发展的秘诀，但是若年轻经营者不了解自己的实力与“本分”，就断然进行与“本分不相称”的经营，则不仅会毁灭自己，也会使前辈的企业崩溃。