燃文小说网

8 为老板分忧解难（第1页）

8。为老板分忧解难

【原文】“内足使以一民，外足使以距难；民亲之，士信之，上忠乎君，不受百姓而不倦，是功臣者也。”

【大意】对内能够使用国家统一人民，对外能够使国家抵御外敌入侵；人民亲近他，士大夫信任他；对上效忠于君主，对下爱护百姓而不废倦，这就是功绩巨大的臣子。

荀子说：“内足使以一民，外足使以距难；民亲之，士信之，上忠乎君，不受百姓而不倦，是功臣者也。”对内能够使用国家统一人民，对外能够使国家抵御外敌入侵；人民亲近他，士大夫信任他；对上效忠于君主，对下爱护百姓而不废倦，这就是功绩巨大的臣子。对于老板来说，能替自己分忧解难，建功立业的下属是值得重用的。

作为老板，多半都喜欢员工跟他们有良好的默契，能为他们分劳分忧，不会向上顶撞抗争，为他们少制造一些麻烦，多一点帮助。因此，作为员工应该多替老板设想，在工作发生困难时，首先要自行克服，不要时常提出问题让老板头痛。老板交待的任务，如果时间不是很匆促，最好能自己用心去研究，尽力去考察，全心全力来完成任务，拟妥几个可行方案，提供老板参考及选择，并请示老板的指导。不要把任何问题都推给老板去处理，发生任何情况，都不要等着老板来解决。老板需要的员工，是能够帮助他们分担责任与工作的人，而不是时常找他们麻烦的人，何况只有经办人自己才对他所经办的工作最熟悉，要不然，老板何必选择任用他呢?老板最希望能用到得心应手的部属，不仅是能用他们的手、或脚，而且能用他们的头脑和心。

任何一个员工，遇事都应当为老板设想，而且要为他们分担部分责任，不要尽把责任、过失推到老板身上去，因此，不妨按照下面的方式来做。

（1）掌握尽可能多的信息，以便给老板当军师

在这个日新月异，信息爆炸的时代，信息在我们的生活中起的作用越来越重要。对于任何一家企业或公司来说，任何一个阶段，任何一个部门都离不开信息。今天的老板面临的问题不比过去的皇帝面临的问题少，而且牵涉的因素更多，需要大量的信息才能做出正确的分析与判断。所以，我们除了做好自己的本职工作，还应该努力吸收更多的信息，这不仅可以丰富自己，使自己在众多的员工中脱颖而出，而且多掌握一些信息，在必要的时间可以帮上老板。

而如何在纷纷繁繁的各种喧嚣声中寻找到你所需要的信息，是每个员工必须首要解决的问题。今天信息已经泛滥成灾，因此所缺的不是信息，而是缺少能看到准确信息的人才。每个聪明的员工都要做个有心人，时刻注意听、看、读、问，我们生活在资讯的世界里，各种现代化的设备可以为我们提供信息，电视、电台、书报和周围的人那里就有信息的庞大金矿等待你去发掘。你所需要做到的就是进行有重点、有目标的搜索。

现代信息资源这么丰富多样，正确选择利用信息已经变成好员工的一项必修的基本功。学会选择利用信息更是搞好生产或从事经营的一个基本要素。在大量的信息资源中，要选择与自己所从事的行业相关的信息。这就要求做到：摸得准，吃得透，来得快!

当你通过不同渠道搜集到大量信息后，即使是筛选过的，也不能直接交给老板，而要作个大概的分类，然后按大类分辨真假，然后再细分。把那些本行业有关的最新信息进行一番整合，然后提供给老板。

人的一生中好的机会并不会太多，因此不要错过任何一个自我表现的好机会。当某项工作陷入困境时，你若能大显身手，帮老板排忧解难，会让你的老板格外器重你。例如，老板犯了错误，作了错误的决策，但你作为员工，有职责提醒、告诉他。当老板本人在思想、情感或者是生活方面出现矛盾时，若能妙语安慰，减轻上司的负担，也会令其格外感激。

（2）正确看待工作

瑞表国际SWATCH集团中国区总裁陈素贞，是一位出生在中国台北的普通女孩，在获得淡江大学的MBA学位后，她一直与市场营销结缘。美国强生、美国运通、远传电讯、网易都留下她奋斗的足迹。

上海东方卫视曾对她进行过采访，陈素贞女士谈到自己的成功之路，她认为自己之所以取得了目前的成就，与自己对工作的认识分不开，她说：“我一直认为，做工作就是为老板分忧，让老板轻松一点。我觉得这一点很重要，老板请你来就是让你帮他分忧的。绝不能当英雄主义者，把旁边的同事都杀光光。哪一天自己被提升的时候要觉得理所当然，而不是让人觉得是靠了什么方式得到这个位子”

服从老板指示者固然能博得老板的喜爱，但现在的老板们更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。

一位在加工汽车底漆公司工作的王飞，他通过与客户的接触发现客户们更喜欢的汽车底漆颜色是浅灰色，而他们公司生产的汽车底漆都是黄颜色的。因此他就跟老板建议将本公司产品的颜色作一下调整，也许这样产品的销量会更好。

王飞大胆的提出了自己的见解。公司的老板仔细又研究了一下，拜访了一些客户，最后决定采用王飞提出的方案。果然，王飞的建议是正确的，当年公司的产品销量上升了好几个百分点。

王飞的做法值得效法。好的员工，应该抓住机会，向你的老板提出建设性意见。

（3）自己设法创造职位

萨克斯顿在著名的传播机构贝尔·霍韦公司任职时，一名高级管理人员要对公司众多分支机构进行分析，拟定计划以协调它们的工作。萨克斯顿把注意力集中于维尔丁电影制作公司。虽然该公司一直在亏损，但是萨克斯顿知道它可以扭亏为盈。

为此，他提出一个具体的市场开拓计划，建议维尔丁公司卖掉电影制片厂，将业务集中在咨询顾问及推销新产品上，老板对此大为赞赏，当即把萨克斯顿提拔为维尔丁公司副总裁，主管市场开拓。不到一年工夫，他就使维尔丁公司芝加哥分部开始盈利。萨克斯顿用实绩向公司管理层证明他的能力，从而为自己创造了一个更高的职位。