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9 首先是选好人才其次是用好人才（第1页）

9。首先是选好人才，其次是用好人才

【原文】徐子曰：仲尼亟称于水，曰：“水哉，水哉！”何取于水也？

源泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海，有本者如是，是之取乐。《孟子·离娄下》

【译文】徐子说，孔子曾对我称赞水说：水啊！水啊！他到底觉得水有什么可取之处呢？

水从源泉里流滚滚涌出，夜不停地流着，把低洼之处一一填满，然后继续前行，一直流向大海。它是如此永不枯竭，奔流不息。孔子所取的就它的这种特性。

既使是平常的水我们也能发现其奔流不息永往直前的精神。做为一个人也同样。每个人都有长处短处。管理者要善于引导，利用他们的长处，改变他们的短处。

狮子要出征，为此召集它的臣发们商讨作战方针，并且布置任务。象做了军需官，负责运输；熊是冲锋陷阵的猛将：狐狸和猴子因为它们的机智和灵活，在出谋划策和提供情报上都有很重要的任务。

“驴子傻笨，兔子胆子小，没什么用处，把它们打发回去吧。”有动物说。

“不，”兽王说，“我不能缺少它们。驴子可以给我们担任号手；兔子可以替我们传递消息。”

果真在这次战斗中，每个动物充分发挥自己的长处，打了一个漂亮的胜仗。

狮子是一个很好的领导者，他能充分地发挥每个人的长处，使才尽所能，最终取得战斗中的胜利。

所以一个成功的企业选好人才，用好人才很重要。下面介绍成功企业选择人才的标准：

1。破除门第

2。敢于用人

3。放手用怪才

4。不惜重金

5。温情换人心

6。激励人活力精简求务实

7。扫盲提素质

8。创新重改善

企业在选拔人才时，要善于发掘人才的长处，以便做到人尽其才、才尽其用。有效管理者选择人员和提升人员时所考虑的是他能干什么，他们的用人策略是不在于如何减少人的短处，而是如何发挥人的长处。

趋利避害，用人所长，这是真正的用人之道。高明的管理者在管理员工时都善于运用爱心纠正他们的行为，按照员工行为的准则来约束他们。有了绝对不可违反的准则，企业就会在良好的秩序下实现管理，管理者也就可以正常行使职权了。制定不随意改变的管理制度规范是高明的管理者进行管理的根本途径。

人的特殊才能主要是指他把所有资源都用于一项活动，一个专门领域、一项能达到的成就上的能力。所谓“完人”或者“成熟的个性”隐含着人的特殊才能。一位优秀的专业工程师可能会因为不善于与人相处而受挫折，但把他放在组织里，我们就可以使他发挥专业之长，并把他的不善于与人相处之短排除在他的工作之外。一个精通财务的人独自操劳一家小企业，可能由于不懂生产和销售而受到很大的阻力；而在一家大企业里，他将会在财务工作方面发挥其特长。

因此说，“完人”或“成熟的个性”的概念只解读了人的卓越性。因为人只能在某一专门领域成就伟业，最多也只能在几个领域内达到卓越，而在其他领域可能就是一无所知。一位演员能吸引观众，赢得观众的喜欢，至于她的性格和脾气、生活习惯和生活方式那都无关紧要。

要用人之长，不要弃人之短，恰好是企业管理者用人的眼光和魄力之所在。如果脱离这种人才自身素质的特点而随意任用，往往是对其才能与专长的破坏，结果将适得其反，事倍功半。只看到员工的缺点，只注重其不能干什么而不是注重其能干什么，以缺点来选用人而不以长处来选用人，这本身就是管理者的缺陷。

有效的管理者知道，合理地配置好人才的类型，可以弥补彼此的不足，促进事业的发展。至于跟管理者合得来合不来、外表长相如何等就不用考虑了，关键是要发现别人某一方面的杰出之处，让他用这方面的突出特点做出贡献和成绩。