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第六节 自动自发地工作（第1页）

第六节自动自发地工作

阿尔伯特·哈伯德这样描述自动自发：“自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。”

HT公司是美国的一家知名公司，一向以求新求变著称。员工每年都会进发出数以千计的新产品。琼斯先生是这里的资深工程师，他也想出了一个新产品构思，但没有人理会他的发明。销售部门认为客户对这种产品不会感兴趣；生产部门则认为，要做出这种产品的可能性是微乎其微的。

然而琼斯先生的上司支持他的构想。在他的帮助下，琼斯先生利用自己的闲暇时间，尝试着将新产品的构想变成现实。

这样，在朋友的帮助下，琼斯先生将新产品的模型制造出来了。后来又通过别人的帮助，生产出一批样品。他把这些样品分送给公司里的同事，结果获得了大量的赞赏。于是，他和他的上司拿着用户的评语和自己的研究报告，送交公司的分析师参考审核，最终获得了通过，并且这项产品成为了HT公司有史以来最畅销的产品。

几乎每个自动自发的员工都要经历像琼斯先生的过程，但这不应成为被动工作的理由。一旦你的建议和策划被采纳，经过自己全力以赴地付诸于实践，无论成败，你都已经向成功迈出了不同寻常的一步。当然，如果取得了成功，那么得到的不仅是升职和加薪，还有更重要的就是成就感和自信心。

我们常常认为只要准时上班，按点下班，不迟到，不早退就是完成工作了，就可以非常心安理得地去领工资了。其实，正像我们前面所说的，态度决定一切，工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋。那么，工作同样需要积极主动和自动自发的精神。自动自发地工作，你将获得工作所给予的更多奖赏。

那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，每天忙忙碌碌的人也不一定是出色地完成工作的人，那些每天按时打卡、准时出现在办公室的人不一定是尽职尽责的人。对于他们中的许多人来说，工作是一种负担、一种无奈，他们没有做到职责本身要求的那么多，那么好。对于每一个企业和老板而言，他们需要的决不是那种仅仅遵守纪律、遵规蹈矩，但却缺乏热情和责任感，不能积极主动、自动自发工作的员工。

如果你是在自动自发地从事着自己的本职工作，那么即便是最平凡的工作你也会从中得到乐趣和鼓舞。工作不会被认为是一种负担，最终你会发现你不但拥有了超越他人的机会，你还拥有了超越自我的机会。因为在自动自发的背后，你付出了比别人多的智慧、热情、责任、想象和创造力。

我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。

工作不是一个关于干什么事和得多少报酬的问题，而是一个尊重自我尊重他人的问题。工作就是自动自发，付出努力。正是因为我们为了在成就组织的同时成就自我，获得尊重和自我价值的实现，我们才专注于上帝赐予我们的职业，永远保持一种自动自发的工作态度，为自己的行为负责，成为成就大业的人，而不是不尊重自己的生命而得过且过的人。

如果我们只是被动地应付工作，单纯地为了工作而工作，我们将不可能在工作中投入热情和智慧。这种机械式地完成任务，最终使我们距离成功越来越远，成为失败者和消极被动的人。

那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，永远不会被解雇。而相反的那些人将永远也达不到成功的巅峰。

把所有的就业人员分为五个类别：

第一类别，就是自动自发地工作；

第二类别，就是别人告诉一次，就能去做；

第三类别，就是这样一些人，别人告诉了两次，他们才会去做；

第四类别，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好；

最后一个类别，就是即使有人追着他，告诉他怎么做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。

这五类人的区别是非常明显的，第一类别我们已经做了说明；第二类别就是那个“把信送给加西亚的人”，他们会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿；第三类别的人不会得到荣誉，但会得到微薄的报偿；第四类别，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿也是微不足道的；最等而下之的就是第五类别的人，这种人总会面临失业并遭到别人的蔑视。

在日常工作中，能够让我们发挥自动自发的机会俯拾皆是。最常见的就是这句话：“让我来做”。

当你想要推展某项计划时，可以自己举手提出：“让我来做!”或者干脆自己进行策划，然后毛遂自荐：“如果我的策划被认同，请准许我完成这项计划。”而不只是等待主管或老板分派工作，自己主动迎接挑战会有一种使命感和责任感，而被动接受则通常会有这种感觉，“瞧，任务来了，真没办法!”在两种心态下工作的动力和结果是完全不同的。而且当你主动请缨的时候，你的自信和主动精神会给老板留下深刻的印象，尽管可能由于种种因素，最终的结果并不尽如人意，但你仍然会感到自动自发所带来的收获。

还有一种自动自发，就是跟你的领导说：“我打算在这些领域拓展我的工作”。这是更高程度的自动自发，更高意义上的主动出击。不仅是随时把握机会，更是有准备地创造机会，展现超乎他人要求的工作表现。当你提出这样的请求，让主管和老板了解你的工作态度和为公司付出的一切，那么你就能够引人注目、脱颖而出，从而极有可能获得老板的赞赏和重用。

虽然发现问题、提出想法不是件容易的事，但说服老板的过程是自己设想再次经过论证的过程，也是对你进行考验的过程。不一定每个建议、每项改进措施都被采纳，但这并无大碍。我们需要的是追求完美的品质和承担失败的韧劲，以及尝试的勇气。