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第4章 企业并购的风险及防范（第6页）

（2）人力资源整合风险

就企业并购战略及追求价值最大化而言，企业为了控制经营成本，使其规模效应最大化，便需要设置相应岗位、配备合适员工，而那些不合适员工的安置方案，或因职工代表大会未能通过而导致整个并购交易失败，或因人员安置方案执行不到位而导致群体事件。这些情况都是企业在并购过程中普遍存在的人力资源整合风险。

（3）企业文化整合风险

每个企业都有其所特有的价值观、经营理念、管理模式、行为准则等企业文化。这些文化是相对稳定的，会在企业及员工身上打下深刻烙印。而并购方与目标企业之间的文化显然存在不同，如果并购后双方企业文化不能全面融合，就会产生强烈文化冲突。

文化冲突不但会使包括核心凝聚力以及组织间联结模式等在内的组织资源遭到破坏，还会形成小团体。这些小团体之间因各自所故有的企业文化不同，便会产生矛盾冲突，形成企业文化整合障碍。

（4）其他风险

在企业并购过程中，除前述主要整合风险外，还不同程度地存在战略协同、组织机构协同、管理机构协同和资产协同等风险。

2。整合风险成因

（1）市场整合风险

市场整合风险直接与目标企业市场占有率大小、竞争能力强弱、在市场中竞争地位、产品需求变化以及投入市场的产品价格波动、供给状况有关。如果目标企业的主要产品构成缺乏足够的市场销售前景或有价值的推广潜力，都会给企业并购带来很大的市场整合风险。

（2）人力资源整合风险

人力资源整合的重点是要留住关键人才，而在企业并购重组期间，恰恰给竞争对手带来了挖掘优秀人才的契机，即便企业对关键人才付出更高的人力资源成本，也难免部分人才流失。

（3）企业文化整合风险

企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的共同理想，是企业成员共有的基本价值观、工作作风、行为规范和生活习惯。企业文化是企业经营中最基本、最核心部分，影响企业运作的各个方面，具有个性化、一贯性和隐含的控制性特征。只有并购企业与被并购企业在文化上实现整合，才意味着双方实现了真正的融合。

由于企业所处地域、环境、文化传统、历史背景、教育理念等的不同，造成不同企业间的文化个性差异，产生并购后企业文化整合风险。

3。整合风险的防范

①依据企业自身客观情况确定发展方向

市场整合应纳入企业长期战略框架内进行，必须根据企业自身在市场上的地位及其目标、机会和资源，确定一个有利于企业自身发展的战略。

②一定要并购市场份额高的企业

企业市场份额会在很大程度上影响企业的盈利能力与现金的流动能力，也就是说企业所占市场份额是考量企业综合竞争力的一把标尺。并购企业在进行目标企业选择时，为提高并购活动的有效性，务必要选择市场份额所占比例较大的企业作为并购目标。

（2）人力资源整合风险防范

并购企业要根据被并购企业重新定位的发展战略，调整设置相应机构部门，安置适当人员编制。并购后，并购双方的财务、法律、研发部门和人员可以合并，由于企业的营销网络可以共享，销售部门和人员也可以合并。

通过人力资源的整合，使并购企业能够更加有效的运营，利用自身优势，降低运作成本，更好的运用团结协作的模式，提高企业效率；使企业员工有归宿感，保证企业正常经营，全面提升企业核心竞争力。而防范人力资源整合风险的发生，应主要注意以下几个方面：

①对于并购企业，在整体人员配置不变的情况下，保留先进的管理方式，摒弃落后的人员机制，“扬长避短”，优化人力资源整合模式。

②对于并购目标企业，在并购初期就应制定行之有效的目标企业人员管理制度。较并购方自身人员来说，并购目标企业所引进的是“新的血液”。制定有效的“新进人员”管理、培训制度，挽留核心技术人员，处理好冗员安置工作是非常重要的一项的工作。

③对于并购双方，不论是并购方还是目标方，均应平衡双方心态，一切以企业效益为先，为达到人力资源整合的最佳目标，双方管理层、技术人员和关键岗位人员应在合理的协同制度下，统一协作，共谋发展以达到双赢。

（3）企业文化整合风险防范

①固守自身企业文化

在客观认识自身企业文化优劣势的前提下，保持自身企业文化的优点，引导和规范员工行为，更好地树立企业文化，增强企业团队整体的凝聚力。积极发挥并购方自身的表率作用，以并购企业自身良好的企业文化积淀和团结进取的工作作风，影响和带动包括目标企业在内的整个团队。

②引进对方优势文化。

深入剖析目标企业文化形成的大环境和背景，切不可单纯追求整合速度，对目标企业进行文化资源的“一刀切”，而是需要制定符合企业共同发展战略的融合方式，去其糟粕，取其精华。如此才能不违背企业并购的良好初衷，融合出更利于企业发展战略的文化资源。

平等对待双方企业员工，加强企业文化的宣传和贯彻，强调全体员工的“主人翁精神”。积极灌输企业文化，切勿急于求成，要认识到文化整合较其它技术、资产等整合资源不同，是一种化学效应，需要循序渐进、逐步渗透，耗费较长的时间，才能共同创造美好的企业未来。