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第6章 国内外知名企业经典并购案例解析（第2页）

③并购整合

并购完成后，专门成立了一个负责整合的办公室，双方各自派出了一个相关人员出任办公室主任。由于滴滴、快的的品牌并未完全重合，所以未对两个品牌完全整合；但是对双方的用户数据、财务报表等资料进行了重整。在未来，合并后的新企业还会继续培育市场。此外，团队整合是重中之重，留住最好的人才，新公司才能尽快的正常运转。

（2）滴滴收购Uber中国

①并购过程：

2016年7月，滴滴总裁柳青与Uber投资者兼公司董事、Benchmark合伙人比尔·格利商讨并购事宜；

2016年8月1日上午，TravisKalanick发表公开信，表明优步中国与滴滴进行合并；

2016年8月1日下午，滴滴宣布收购优步中国的业务、品牌、数据等在中国大陆运营的全部资产；

至此，滴滴收购Uber中国全部完成。

②支付方式

滴滴与优步中国就并购问题达成一致意见后，以相互持股的支付方式，成为对方的少数股股东。优步中国持有滴滴5089%的股权，相当于享有17。7%的经济效益，此外，优步中国的剩下的股东共获得合计2。3%的经济效益。为了促进相互了解，滴滴出行创始人兼董事长程维加入到Uber全球董事会，Uber创始人TravisKalanick也加入滴滴出行董事会。并购完成后，新公司的市值达到了350亿美元。

③并购整合

a。收购完成后，滴滴出行保留了优步中国其品牌和运营的独立性；

b。人员整合：所有的优步中国员工转变为滴滴出行员工，此外优步中国员工留任一个月之后可获得“6+6”福利，即6个月的基本工资+6个月股票价值，反之，也会获得“3+3”福利，即3个月的基本工资+3个月的股票价值。原Uber中国总裁、高级副总裁柳甄正式脱离优步中国。

c。文化整合：收购结束后，滴滴出行为了留住优步中国的老员工，不仅采取了一系列上述措施，还针对此进行了相关的文化整合，使其优步中国的老员工能够继续留在新公司。

d。推出优步中国新版本APP——优步-Uber（如图5-2所示），取消英文版本，在新版本的app里面无法使用国外的信用卡进行支付，其中添加了客服，支付结算方式仍未支付宝、银联和百度钱包。新版本发布的同时，旧版本已经无法使用。

图5-2新旧优步中国logo

4。强强联合启示录

从滴滴收购快的，再到滴滴收购优步中国，滴滴两次成功的并购带来的启示颇多。

①并购要理性

企业合并的好处有很多，其中一点就是有助于企业增强竞争能力，增加对市场的控制能力。滴滴两次并购都是基于理性的思考上，做出果断的行动。通过并购快的、优步中国，完美占领中国打车市场份额，远远地将易道、神州这些打车企业甩在身后，其竞争能力大大提升。

②行事要果断

滴滴收购优步中国之前，民间流传出了多个版本，甚至人们一度认为8月1日上午TravisKalanick发表的公开信也是假的，不足微信，但是当日下午并购完成，给外界一个措手不及。并购对于企业是一件大事，但是做决定时也要果断一点，当机立断。

③人才最重要

优步中国在并购之前引用了“锡降”，保证了并购之后的公司人员福利。并购之后，滴滴针对优步中国老员工也采取了一系列的措施进行挽留。对于任何一家企业来说，人才都是最重要的，有了人才才能够保证企业迅速的发展。

6。2以小并大案例——吉利并购沃尔沃的“蛇吞象”完美大戏

2016年6月15日，中央电视台新闻联播意外地对于吉利公司现状做出了相关报道，报道中指出，在完成对瑞典汽车品牌沃尔沃收购的五年时间里，吉利汽车通过对国际资源的不断整合，使其自身技术创新能力得到了大幅提高，成功走出了一条属于中国自主品牌造车的新道路。至此，吉利用五年时间对外展示了并购的成功，为当年那场震惊中外的“蛇吞象”大戏书写了一个完美的结局。

1。“蛇”与“象”

（1）蛇——吉利汽车

浙江吉利控股集团有限公司成立于1986年，1997年正式进入轿车领域，此后凭借着灵活的经营机制以及不断的创新在该领域取得了飞速的发展，成为中国汽车行业的十强企业，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，连续六年，栖身中国500强企业。浙江吉利控股集团的总部在杭州，其在浙江台州临海、宁波、上海、济南以及成都等多个地方都设有汽车制造基地，拥有包络帝豪、全球鹰、英伦三大品牌在内的30多款整车产品。

（2）象——沃尔沃

沃尔沃，又译为富豪，是瑞典著名汽车品牌，成立于1924年，由古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松联合创办，1927年4月14日上市其第一款产品——Volvo?V4型敞篷车。沃尔沃凭借其优异的质量性能，尤其是安全系统方面，广受北欧的盛赞，被其成为“目前世界上最安全的汽车”。1937年，在沃尔沃成立仅仅十几年的时光就已经达到了1万辆的年产量，在此之后，其业务开始逐渐向生产资料和生活资、能产品等多个领域扩展，并且取得了飞快的发展，成为北欧最大的公司。

沃尔沃汽车在1999年之前都隶属与沃尔沃公司（ABVolvo），沃尔沃集团不但进行乘用汽车和商用车辆的制造，还承接了航天、航空设备及各种机械制造的工作任务，经营范围极为广泛，主要涉及沃尔沃卡车、沃尔沃建筑设备、马克（Mack）卡车、金融服务、沃尔沃遍达公司以及沃尔沃航空航天公司等八个商业领域。

1999年，沃尔沃轿车业务被沃尔沃集团出售给了美国福特汽车公司。至此，“沃尔沃”这个品牌已经响彻全球，在世界多个国家都设立了相应的生产厂、组装线以及销售和服务网络。

2。“蛇吞象”的背景及动因